張曦給人的印象是自信中透著務實，務實中不乏誠懇與親切，多年大型房地產(chǎn)公司銷售經(jīng)理的經(jīng)歷，培養(yǎng)了良好的與他人溝通技巧。2008年，在房地產(chǎn)遭遇產(chǎn)業(yè)性政策調(diào)整而跌入蕭條時，張曦選擇了她從未涉足過的互聯(lián)網(wǎng)，作為事業(yè)的新方向。

當張曦將做一家網(wǎng)站的想法告訴朋友的時候，很多人大吃一驚，覺得無異于臆想天開，對于互聯(lián)網(wǎng)用戶來說，免費是互聯(lián)網(wǎng)深入人心的代名詞。一個網(wǎng)站的成長有它的規(guī)律，從聚集足夠多的人氣，到將流量變成現(xiàn)金的過程往往十分痛苦和難捱，甚至需要大筆大筆地融資，在互聯(lián)網(wǎng)冬天陣陣寒氣襲人的時候，張曦卻選擇了出發(fā)。

也許是受房地產(chǎn)業(yè)務模式的影響，張曦帶著她的團隊在短短的三個月內(nèi)，甚至在網(wǎng)站沒有正式上線的情況下，竟然實現(xiàn)了每月近30萬元的業(yè)務收入。“其實賣樓花的概念一直對我有影響”，談到自己的生意，這個北京姑娘開始顯得滔滔不絕，“在我看來，房地產(chǎn)也好，互聯(lián)網(wǎng)也好，生意的道理是一樣的，那就是你用什么價值與客戶交換?”。

haochi.cn是個人夢想的產(chǎn)物。相對而言，在這個領域里，除了門戶的百度地圖和淘寶外，還有飯統(tǒng)網(wǎng)、大眾點評網(wǎng)，特別是飯統(tǒng)網(wǎng)經(jīng)過多年的深耕，已經(jīng)在全國各地擁有無數(shù)站點，關于美食信息的需求和服務都可以在這家網(wǎng)站上找到。

事實上，張曦想做的卻有很大的差異化。作為一個飯統(tǒng)網(wǎng)的長期用戶的感受，往往習慣著“搜尋信息”到“百度地圖”的結(jié)合，但沒有一家公司能夠在一張直觀的頁面上看到用戶想看到的信息，包括目前有無數(shù)的個人網(wǎng)店，但是并沒有一家品牌直營的食品B2C網(wǎng)站，能夠直接解決需求實現(xiàn)的問題，大部分都只是作為企業(yè)展示產(chǎn)品的網(wǎng)上櫥窗。

“生磕”這個詞在張曦的團隊里用得最多，給自己的主張充分地傳遞給客戶，模式的存在價值來自對客戶業(yè)務需求的洞察，過去不認識有什么所謂?在10月份的成績單上，張曦和她的團隊成功簽約的品牌中，出現(xiàn)了稻香村、卡夫、達能、聯(lián)合利華、康師傅、喜之郎、達利這些國際化品牌的名字。

“我就是要做這么一家網(wǎng)站，它新奇，它滿足很多人的信息需求習慣，最貼近的便捷網(wǎng)上生活，我覺得大量網(wǎng)民的需求將聚會成一個龐大的市場，而這個市場中，飯統(tǒng)網(wǎng)或者其他的幾家是做不完的。”同時，張曦坦言，好吃網(wǎng)還需要做的是積累知識儲備、洞悉市場發(fā)展變化、比競爭對手更貼近網(wǎng)民需要，不斷創(chuàng)新、融合，只有這樣，好吃網(wǎng)才能夠在分類信息服務中顯得耀眼。

實現(xiàn)這個想法無疑需要付諸多年的努力才能有所成就，需要一種堅持的動力，如果只是發(fā)自個人的夢想，可能過于虛幻，張曦喜歡利用每一個工作空暇與她的團隊成員交流，雖然沒有人能夠確定所有的可能是否在未來某一天得以實現(xiàn)，包括網(wǎng)站的上線運營是否實現(xiàn)向收費用戶的承諾、資本的引入與越來越多的人加入好吃網(wǎng)后的團隊合作問題，但張曦無疑是在嘗試一種模式，將商業(yè)思維導向一個更為實用的互聯(lián)網(wǎng)，她需要人們相信，好吃網(wǎng)不是飯統(tǒng)，不是淘寶，更不是一場自己和自己玩的游戲。

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