網(wǎng)站營銷之優(yōu)化團隊打造

　 阿里云優(yōu)惠券 先領券再下單

網(wǎng)站搜索引擎優(yōu)化(SEO)這個行業(yè)的門檻很低，只要稍微的了解網(wǎng)站結(jié)構(gòu)和對搜索引擎了解的人就可以來從事這個行業(yè)的。但是真正的做好這份工作的確很難，從事這個行業(yè)的人最缺的就是執(zhí)行力，也是我們最頭疼的問題，就我個人工作經(jīng)驗來看的話，越是龐大的公司，工作項目執(zhí)行起來也越難。所以今天為大家介紹如何打造一個高執(zhí)行力的優(yōu)化團隊。

想打造一個網(wǎng)站優(yōu)化團隊，作為一個決策者你得決定好，在這行業(yè)自己的站位是如何的，到底下個從事的是自己做SEO團隊還是做個顧問模式的外部SEO服務者。對于一些個人的站長來說的話，我通常建議你不要考慮SEO服務，因為只有事必躬親才能學到真正的知識。很多站長選擇了SEO的服務，但往往到了一個境界的時候就可以卡在這個瓶頸處，沒有辦法突破下去，一個站長連自己網(wǎng)站的盈利模式都沒有建設好，又如何去承擔SEO服務的費用呢?所以我這邊主要幫大家介紹的是內(nèi)部團隊的打造，一個好的內(nèi)部團隊對自己的項目會更了解，對于公司里面的一些產(chǎn)品知識等都會比較容易上手。但是好的內(nèi)部團隊有個美中不足，這就是一個好的內(nèi)部團隊的話必須要有一些資深的SEOER來幫你打工，在這個行業(yè)中很多有水平的SEOER是不甘心寄人籬下存活的，除非你的平臺非常的強大，能發(fā)揮其全部實力，讓其也能得到提升。

那么一個強大的優(yōu)化團隊是由那些成員組成的呢?在我看來可以分為六大組成。這六大組成可以分為SEO經(jīng)理、網(wǎng)站鏈接建設人員、網(wǎng)站內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化人員、網(wǎng)站的內(nèi)容編輯、設計人員和網(wǎng)站分析員。每個人的職責不同，好的項目經(jīng)理需要有較高的SEO水平，而且不能僅僅局限于網(wǎng)站優(yōu)化的技術(shù)，對于其他營銷，網(wǎng)站建設、網(wǎng)站代碼都要有詳細的了解，并且能把握住行業(yè)發(fā)展方向。網(wǎng)站鏈接建設人員主要負責的是網(wǎng)站的友情鏈接交換，做好有價值的鏈接建設，在一些大的平臺上面做好網(wǎng)站知名度的外鏈建設。網(wǎng)站內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化和技術(shù)人員的工作有相同的地方的。結(jié)構(gòu)優(yōu)化者在我看來就要注意好網(wǎng)站優(yōu)化三大要素的制作，也就是網(wǎng)站標題、關鍵詞、描述的等一些有利于網(wǎng)站結(jié)構(gòu)優(yōu)化的地方都需要注意，設計人員只要的就是對網(wǎng)站的架構(gòu)了解的，網(wǎng)站分類、URL規(guī)范等等方面進行跟蹤制作，這也是需要緊緊的跟著其他人員相互合作來開展工作的。網(wǎng)站的內(nèi)容編輯主要的就是對網(wǎng)站內(nèi)容進行填充和建立好網(wǎng)站的內(nèi)鏈。流量分析統(tǒng)計是公司的收入把關人員。SEO團隊人才的流動性比較高，這方面的人才尤為重要，需要他們找出目前網(wǎng)站項目存在的問題，善于去發(fā)現(xiàn)新的網(wǎng)站流量的來源來提供正確的修正方案。

團隊的工作需要流程化和制定一份詳細的規(guī)劃，制定好長遠的目標以及項目目標具象化，這樣可以讓我們的目標更容易去完成。這也是大家通常所說的任務分解，每個人都要學會了解自己崗位的職責，把握住時間資源的合理分配。培訓人員對于這個團隊也是十分重要的，今天時間有點晚了就不多說了。下次再和大家具體的分析優(yōu)化團隊的人員培訓和計劃怎么去制定。先寫到這里!

轉(zhuǎn)載請保留作者鏈接(www.brueid.com)歡迎大家轉(zhuǎn)載!

申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！