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互諒網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者:如何抉擇產(chǎn)品的屬性

 2013-11-07 11:16  來源:A5專欄  我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

如今的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展,處于快速發(fā)展期。而新網(wǎng)絡(luò)方式的衍生,都發(fā)生了一定性的改變。換而言之,網(wǎng)絡(luò)中的弄潮兒,會(huì)給人一種意外的驚喜。簡單的舉例:人們的傳統(tǒng)的通話模式,被微信的沖擊力受了不小的“傷”。語音聊天的視化軟件,在國外早就衍生了。而國內(nèi)的微信誕生,彌補(bǔ)了這一空缺,迅速性的獲得了用戶支持。所以,如今的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說:既是挑戰(zhàn),又是機(jī)遇。

面對(duì)這樣的情況,擺在創(chuàng)業(yè)者面前的是兩條路:一是走傳統(tǒng)的模式;二是走創(chuàng)新的道路。簡單的來說,就是做同類品,還是異類品。因此,據(jù)此從兩個(gè)方面做定論上的闡述:

方面一、同類品。優(yōu)勢在于,具有相應(yīng)性的資源渠道,可以節(jié)省不少的時(shí)間,能夠較快的開發(fā)出新的產(chǎn)品。所面臨的困難時(shí),成熟品已經(jīng)確立了品牌化。走這樣的互聯(lián)網(wǎng)模式,勢必會(huì)節(jié)省不少的開發(fā)時(shí)間,但產(chǎn)品的推廣難度增大。因此,在這里不妨給出一個(gè)小小的建議,將所有的傳統(tǒng)產(chǎn)品的優(yōu)勢,有效的集合,凸顯功能的集中性。

方面二:異類品。就是完全性的采用創(chuàng)新方法,能夠達(dá)到顛覆傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的局面,產(chǎn)生一定的緊張性。這點(diǎn),是有題例可舉的。所舉例的對(duì)象為:奇虎360,多年前應(yīng)用免費(fèi)的安全衛(wèi)士,一躍而成為安全領(lǐng)域的先鋒者。再到搜索市場,率先性的提出了用戶為主的形式,打破了商業(yè)為先的模式性,搜索市場的份額,在逐步的提升。

而作為創(chuàng)新者,需要更多的時(shí)間,來做產(chǎn)品的研發(fā)。換而言之,采用不同的營銷模式,充分的發(fā)揮產(chǎn)品的亮點(diǎn)性,達(dá)到一定的高點(diǎn)。這兩種模式,都是基于在新產(chǎn)品上。所以,要做出有亮點(diǎn)的產(chǎn)品。

總結(jié):無論選擇兩種的哪個(gè),都必須有相應(yīng)的理念性。簡單的來講,就是有一個(gè)目標(biāo)。這樣,才不會(huì)使自己迷失了方向。反之,方向迷茫了,還能期待走多遠(yuǎn)?

(來源:)

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