我想做的是手機APP，但是開始我并沒有直接把我的矛頭指向APP。對于一家剛成立的公司，這太過于不切實際，記得創(chuàng)頭條中有篇文章寫道：產(chǎn)品項目最大的人力支出項并不是薪酬，而是招募組建這支團隊的時間成本，以及在不得已的情況下，降低標(biāo)準(zhǔn)組隊帶來的質(zhì)量與效率下降。理解這句話之后，我就直接去做了一個微信公眾號。也只能說是運氣好，沒過多久獲得了不錯流量增幅。當(dāng)我以為已經(jīng)表現(xiàn)的很棒的時候，雇來的情報員告訴*不下去了。人走新聞也沒有了，停滯了一個月之后，我找了一個學(xué)生組織，他們給我“外包”這件事情。5個月之后的大三，公眾號終于有點走上正軌的基色。

對一切不良投資說：NO

突然有幾個朋友找到我，說想要和我一起合作，也有說想要入股的。我給他們的回答很統(tǒng)一：不行。作為一個運營人員，你得弄清楚，哪些資金安全，哪些資金不安全，如果接受了這份不良的投資，剛剛有起色的公眾號會陷入一個怎么樣的境地。你或許會問我，學(xué)生的錢都是父母給的，為什么不安全?答案很簡單，只是為了避免資金的短缺問題，學(xué)生沒有做過投資，擔(dān)不起風(fēng)險，因為一點兒失敗，很容易引起撤資風(fēng)險。這種不良的投資寧缺毋濫。因此，我的前期資金都是自己高中存的，中期很榮幸收到了某家投資公司的青睞，獲得一份雙方都挺滿意的投資。至于后者為什么要給你投資?因為我在學(xué)校的學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽上獲得了名次，所以雙方達成了議定的協(xié)議。多提一句，想要獲取投資，這或許是一個不錯的方式。

流量是一個硬性的指標(biāo)

拿到投資之后，在學(xué)校旁邊----青年孵化基地，申請了一個不大的辦公處。50多平米的地方坐下了將近11個人。接下來最困難時期：如果提升平臺的閱讀量，因為下一輪的投資很明確的表明，流量必須有質(zhì)變。我當(dāng)時也是想破了腦皮想了一個挺偷雞的方法，在這里就不給大家推薦，如果大家也做這塊，可以參考一下思達派和創(chuàng)頭條的方法，也是兩家不錯的新聞公司。他們用文章摘取的形式，編程設(shè)置每天固定在某個頁面上摘取，再由專業(yè)人士進行選取，將其中一塊文章發(fā)布出來。從而獲得流量的增長。當(dāng)時作為一個大學(xué)生，實在是想不到這么復(fù)雜又高效的方式，用來提高自己的流量。雖然路難走，但是最后流量也達到了目標(biāo)，成功的在畢業(yè)前，再次獲得一份不錯的投資。

步子還是需要一步一步的邁

APP也在資金的沖擊下，成功的建立出來了。這個時候目標(biāo)就不僅僅在流量上了，還需要很大的一塊時間來做市場的推廣。對于這個，其實相比流量那些不定因素來說就容易得多，我投入一定的資金，每天看新聞可以得話費，自然人一下子就多了起來。當(dāng)然這其中得設(shè)置好，固定手機號的對應(yīng)，不然馬云也可不夠這么玩。當(dāng)然玩笑歸玩笑，如果想知道一些更多的方法，可以去人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，豌豆莢，創(chuàng)頭條這類的干貨分享網(wǎng)站，其中人人都是產(chǎn)品經(jīng)理和創(chuàng)頭條有垂直板塊，專門的模塊定義推廣模式。

路還是得走，業(yè)也得有人創(chuàng)。希望各位能在我這篇文章中學(xué)到東西，有用的就拿去用，沒用的就當(dāng)耳邊刮風(fēng)一樣。我還小，希望各位給點建議。

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