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一腳踏入生死線 網絡營銷豈能說干就干

 2016-06-08 09:05  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

  阿里云優(yōu)惠券 先領券再下單

從去年開始,互聯網+似乎一下成了很熱門的詞語,各行各業(yè)屢見創(chuàng)新嘗鮮者。如今經濟形勢下滑,傳統銷售方式疲軟,營銷往互聯網轉型,成了眾多公司的首要考量。應該說,營銷變革與時俱進值得肯定,用好互聯網也確實能給一眾企業(yè)營銷帶來諸多幫助。然而事實上卻事與愿違,不知多少公司老板花費數萬元,幾天幾夜閉關學習的營銷轉型課程,卻并未給業(yè)績帶來實質變化。一些看似專業(yè)的網絡營銷公司,拿手的看家本領不過是忽悠客戶做做SEO,或者不斷推銷自己代理的各種廣告產品。而轉型營銷方式又不得不為,到底該如何卓有成效的開展互聯網營銷呢?多年企業(yè)網絡營銷從業(yè),讓引航博景看到太多成敗得失,今天我們從培訓、外包及自建團隊三個方面逐一行文分析。

都是大師,到底多少忽悠

無可非議,并非所有的營銷課程都是紙上談兵。但事實上,不少短短幾天瘋狂“洗腦”方式的網絡營銷培訓,最終多是無法落地。網絡營銷涉及范圍太廣層次太深,即便是一個單獨品類,比如SEO網站優(yōu)化,如果要深入研究也要很久才能吃透。其實仔細分析下這些所謂的營銷培訓課程,就不難發(fā)現,其不過是種種推銷套路而已。因為其面向對象幾乎清一色的中小公司老板,道理很簡單,動輒幾萬的培訓費,企業(yè)員工出不起。雖然培訓的是網絡營銷,但是其自己采用的銷售方式卻是電話推銷,網絡營銷課程如此牛逼,為什么還要那么多電話銷售呢?

從事培訓自然需要包裝,冠以各種名頭的網絡營銷大師層出不窮,然而這些所謂的大師有多少實戰(zhàn)經驗呢?那種講理論畫大餅的營銷培訓,多少和曾經風靡一時成功學頗有幾分類似。學的理論一知半解,水中望月無法實施終成空。需知網絡營銷是一個很系統的工程,涉及30多個細分類目,如果簡單的幾天培訓,幾萬元的培訓費用就可以落地實施,那人人都成營銷大師了。這些所謂的培訓,不過是讓中小企業(yè)主花錢洗腦的套路而已。他們哪里只是培訓,后面還有營銷型網站建設,還有一而再再而三的復訓和有針對性的顧問指導,但是這一切都是建立在費用之上。

都很專業(yè),飽含多少水分

將網絡營銷項目外包,是目前很多公司轉型的主流做法。而諸如引航博景這樣的,具有豐富實戰(zhàn)經驗的網絡營銷公司,也成功的幫眾多企業(yè)成功實現營銷轉型。然而市場總是良莠不齊,并非所有的營銷公司都很專業(yè)和盡責,甚至一些剛剛組建不久的公司,用超低價格吸引了不少客戶。其實,這給企業(yè)的營銷轉型帶來太多風險,因為網絡營銷最終是要用結果和效果說話,并非發(fā)發(fā)軟文,上上推廣那樣簡單直接。

還有一類網絡營銷公司,有很多年頭,但其本身并無專業(yè)的全案策劃人員,也沒有設計、文案等項目執(zhí)行團隊,就是一個廣告代理商而已?;蛘咭恍┚W絡營銷公司,原本只是從事網站設計制作,然后順帶做做SEO和幫客戶進行競價賬戶托管等,既沒有理論積累也缺乏實戰(zhàn)經驗。試想下網絡營銷交付這樣的公司執(zhí)行,能帶來怎樣的效果?所以網絡營銷外包服務商的選擇,一定要多方比較謹慎選擇,充分了解其是否真的具有實戰(zhàn)能力。

都靠自己,流露多少無奈

自己招兵買馬組建團隊,是稍大一些的公司,開展網絡營銷的另外一種做法。比如前段時間被廣泛曝光的莆田系醫(yī)院,一個醫(yī)院網絡推廣部門都有好幾十人,從策劃、文案、設計、代碼、推廣、優(yōu)化,到發(fā)稿、公關、營銷等一系列全過程,配置相當齊全。所以,拋開莆田系醫(yī)院是否違規(guī)不談,其在網絡營銷的上的精耕細作絕對值得我們深入研究和學習??舍t(yī)療畢竟暴利,莆田系的財大氣粗并非一般的中小企業(yè)所能比擬。要知道很多中小公司,全部加在一起也不過幾十人,那種專業(yè)級別的團隊分工在很多中小公司根本無法實行。

其實很多公司即便有網絡營銷人員,也只是一個人而已,而且還身兼數職。沒有專業(yè)的團隊配置,自然無法做出有效果的網絡營銷。讓企業(yè)頭痛的不僅是網絡營銷專業(yè)人員的缺乏,還有營銷的資源渠道。由于網絡營銷實施類目太多,而每一個類目幾乎都需要渠道資源輔助。另外,互聯網營銷的招數也在不斷變化,如果沒有專業(yè)團隊實時研究跟進,很難讓營銷發(fā)揮到極致效果。投入人投入錢,網絡營銷卻遲遲不見效果,KPI考核高壓下也會導致人員流動頻繁。

確實,新經濟時代的到來,轉型網絡營銷勢不可擋,但這并不等于越快越好。很多公司主動或者被動,著急營銷轉型的心情可以理解,但是網絡營銷不能想到就干。即便找到了正確的方法,轉型也應亦步亦趨扎實推進。最穩(wěn)妥的轉型方法,或許是尋找一家類似引航博景這樣的靠譜網絡營銷公司,將營銷項目分階段外包實施。轉型逐漸有效后,再招聘網絡營銷人員,根據實際情況慢慢組建自己的網絡營銷團隊。但對于那些洗腦式的網絡營銷培訓,最多只能是給轉型一些啟發(fā),還是敬而遠之為好。(文/岳志軒)

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