互聯(lián)網(wǎng)體育是一塊大蛋糕 創(chuàng)業(yè)者們卻很難吃得到

　 阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

互聯(lián)網(wǎng)體育遠(yuǎn)景廣闊。

近段時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)體育公司動(dòng)作連連。

阿里體育已啟動(dòng)12.35億元的A輪融資。

蘇寧體育砸2.5億美元獲得2018-2023共5個(gè)賽季的德甲聯(lián)賽中國內(nèi)地獨(dú)家全媒體版權(quán)。

虎撲體育已經(jīng)完成了4輪融資，總金額接近4億人民幣。

樂視體育近日已開始接觸投行，準(zhǔn)備啟動(dòng)香港上市計(jì)劃，計(jì)劃于2018年在港上市。

這背后是體育市場(chǎng)的巨大商機(jī)帶來的利潤(rùn)，越來越多的人認(rèn)識(shí)到這個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)的魅力。但是互聯(lián)網(wǎng)體育這塊大蛋糕卻不是誰都可以吃的。

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互聯(lián)網(wǎng)體育為何這么火?

2014年10月，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，將體育產(chǎn)業(yè)定調(diào)為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)，并確定了“2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元”的目標(biāo)。我國現(xiàn)在的體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到5萬億元，擁有廣闊的發(fā)展空間。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，體育和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生融合，一同走向轉(zhuǎn)型之路。國家政策的大力支持、上市公司和資本加入體育投資的行列，資本家巨資購入轉(zhuǎn)播權(quán)，還有國民體育運(yùn)動(dòng)意識(shí)的提高，都為體育產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)開拓了發(fā)展空間。

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互聯(lián)網(wǎng)體育競(jìng)賽過程中，為何說創(chuàng)業(yè)者很難“分一杯羹”?

互聯(lián)網(wǎng)體育大體來說分為三個(gè)部分，從每個(gè)角度分析下原因。

1、體育賽事

在體育賽事這部分中，除去國內(nèi)外屈指可數(shù)的幾個(gè)頂級(jí)賽事之外，體育行業(yè)似乎很難再有影響力的IP出現(xiàn)。影響力巨大的包括巨星云集的NBA、歐洲足球聯(lián)賽等。對(duì)于體育賽事這塊蛋糕，巨頭們?cè)缫汛瓜讶?，可以說是成為大公司和資本巨頭絞殺博弈的重點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者們由于資金實(shí)力不足，只能靠邊站，眼巴巴地看著巨頭們搶奪市場(chǎng)。

萬達(dá)在體育產(chǎn)業(yè)深耕已久。1994年，萬達(dá)就成立大連萬達(dá)足球俱樂部。之后萬達(dá)一直在海外市場(chǎng)大量并購優(yōu)質(zhì)體育公司、球隊(duì)和賽事。僅在2015年，萬達(dá)先后投資收購了瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)、World Triathlon Corp(WTC)、皇家馬德里競(jìng)技俱樂部等重量級(jí)的體育公司和俱樂部。

樂視體育發(fā)展迅猛，最近準(zhǔn)備港股上市。早在2016年4月份，樂視體育便完成了80億元的B輪融資，估值達(dá)到了215億元。樂視也不惜也豪擲4億美元拿下了未來三年香港的英超版權(quán)。

阿里體育成為了國際足聯(lián)俱樂部世界杯2015年到2022年的獨(dú)家冠名贊助商。先后與美國職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟NFL、國際拳聯(lián)、中國乒乓球協(xié)會(huì)、中國羽毛球協(xié)會(huì)、國際電子競(jìng)技聯(lián)盟(IeSF)等達(dá)成戰(zhàn)略合作。

2、體育健康

在這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者是最多的，可以說大多數(shù)的體育運(yùn)動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)都是集中在運(yùn)動(dòng)健身方面，比較出名的有咕咚運(yùn)動(dòng)、keep、樂動(dòng)力、悅跑圈等。

但是體育健身領(lǐng)域的APP無外乎就是約教練、約場(chǎng)館、提供視頻教程或者GPS功能記錄跑步功能幾個(gè)方面，每一個(gè)領(lǐng)域的平臺(tái)基本上功能雷同，價(jià)值有限，基本都是你抄我抄大家一起抄。那么差異化優(yōu)勢(shì)沒有了，就只能依靠背后的巨頭們投資了。終究蛋糕還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的，但創(chuàng)業(yè)者可以借此獲利。

3、體育IP

體育IP現(xiàn)在包含的有很多。比如聯(lián)賽俱樂部的運(yùn)營(yíng)管理和商務(wù)開發(fā)、聯(lián)賽的信號(hào)轉(zhuǎn)播、節(jié)目包裝制作、球隊(duì)場(chǎng)館票務(wù)以及周邊商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理、再有，就是和聯(lián)賽、俱樂部、球員在游戲、電競(jìng)領(lǐng)域的結(jié)合和延伸等等。

其中體育娛樂結(jié)合的電視真人秀已經(jīng)今年各大衛(wèi)視主打的方向。關(guān)于跳水、足球的體育綜藝節(jié)目也已經(jīng)出現(xiàn)，但總體反響并不盡如人意。

其實(shí)體育IP最重要就是頂級(jí)IP的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，足籃球一定是排第一。中超版權(quán)賣出80億元，CBA也不會(huì)低。巨大的資金會(huì)拉動(dòng)整個(gè)核心賽事鏈條的估值抬升，資金的下沉和滲透，讓除去版權(quán)外的各個(gè)環(huán)節(jié)擁有創(chuàng)業(yè)和投資的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)者需要多加努力來分一杯羹。

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在未來的全面互聯(lián)網(wǎng)化過程中，互聯(lián)網(wǎng)體育的未來市場(chǎng)前景廣闊。5萬億的市場(chǎng)規(guī)模，的確是一塊大蛋糕，但對(duì)互聯(lián)網(wǎng)體育的從業(yè)者尤其是創(chuàng)業(yè)者們來說，不經(jīng)歷波折是很難分到一塊，更需額外的努力。

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