瘋狂補貼 大魚計劃還在玩“千人萬元”的老套路？

　 阿里云優(yōu)惠券 先領券再下單

現在回想，今日頭條高調崛起前，內容資訊大概歸屬于中國互聯網流量“價值鏈”的末端，巨頭們沒有意識到，當作為基礎設施的移動互聯網在其他生活領域搭建完畢，內容的地位一躍而起，于是巨頭們開始依次入場，有媒體甚至判斷，今日頭條是中國互聯網歷史上第一個被BAT合力“圍剿”的公司。

內容爭奪戰(zhàn)的最新戰(zhàn)況來自阿里。三月末，阿里文娛集團開啟大魚計劃，宣布將UC訂閱號和優(yōu)酷自頻道賬號統(tǒng)一升級為大魚號，將扶持額度從10億追加到20億。最近大魚計劃升級首月的收益數據報告正式出爐，數據顯示：4月份大魚獎金共發(fā)放1512萬元;分成總金額較升級前增長57.9%;總體收益較升級前也增長43.5%;原創(chuàng)賬號總收益增長60.9%;視頻內容總收益增長54.30%。

真金白銀的獎勵無疑是內容創(chuàng)業(yè)者的福祉，不過直覺上，這很容易讓人想到今日頭條著名的“千人萬元”計劃(確保至少一千個頭條號作者單月至少獲得一萬元保底收入)，“大魚”這番令內容創(chuàng)作者感到愉悅的歡騰，是否只是重走老路?

巧合的是，談及今日頭條，最近自媒體圈關于“今日頭條流量下降”的聲音似乎不絕于耳。進入2017年的今日頭條，看起來正將流量轉移至問答和社交等其他產品線上，分攤了原有創(chuàng)作者的流量池，也提升了后來者的準入門檻——巨頭們在此刻強勢入場，向優(yōu)質創(chuàng)作者給予巨額獎勵，就變得頗值得深思。

從作者視角，巨頭的入場會讓其選擇“主攻”的平臺變多，拿大魚號來說，報道顯示，本月首次產生雙料大魚獎金，后續(xù)獲獎人數也將逐漸增多。切換到平臺一端，不難發(fā)現，在這場內容大戰(zhàn)中資本的力量固然重要，但更關鍵的是資本“下注”的時間——平臺在“砸錢”行為的戰(zhàn)術上非常相似，但由于身處內容創(chuàng)業(yè)浪潮的不同時間節(jié)點，同一行為背后，戰(zhàn)略卻各不相同。

與“千人萬元”的三點不同

對比阿里大魚計劃與“千人萬元”的不同。

從“平均獎金金額”上，二者相差并不大。當然，由于大魚計劃包括基礎創(chuàng)作獎金和視頻專項獎金，這意味著會有人獲得兩萬元的雙料獎金，首月就共有25位這樣的幸運兒。

相比于金額，二者不同的是獎金的目的。在內容創(chuàng)業(yè)產業(yè)鏈條上，大魚計劃踩在了一個更成熟的時間節(jié)點——“千人萬元”是于2015年推出，彼時“內容創(chuàng)業(yè)”還是小眾詞匯，整個市場都亟待被更多原創(chuàng)內容滋養(yǎng)，處于幼弱階段的今日頭條給予創(chuàng)作者補貼很大程度上是旨在激勵原創(chuàng);時至今日，當幾乎每家內容平臺都已推出“原創(chuàng)”功能，當原創(chuàng)作者隊伍日趨壯大，今日頭條重新分配流量池的策略也就不難理解。而由于原創(chuàng)市場的相對成熟，當大魚入場，目的也就非常純粹，鼓勵優(yōu)質內容創(chuàng)作，只要創(chuàng)作者能持續(xù)產生優(yōu)質內容，便會持續(xù)獲得豐厚獎勵。

這就帶出大魚計劃與“千人萬元”的不同之二：惠及人數廣。以我個人所在的科技領域為例，相較于“千人萬元”的門檻高企(至少科技領域)，只要有可持續(xù)生產的優(yōu)質內容，分到大魚獎金應算得上是大概率事件。我自己就獲得過好幾次獎金，記得初次獲獎時，將截圖轉發(fā)到朋友圈，不少自媒體同行都表示后悔忘記報名……欣喜的是，一兩個月后，之前后悔的不少同行都紛紛曬出獲獎截圖，這意味著只要持續(xù)產出優(yōu)質內容，大魚獎金幾乎可以是一種固定的期許。而今日頭條這邊，它正加快產品的擴張步伐，將流量分配給諸如問答，短視頻，微頭條和火山直播等新產品上——作為一股強大的新銳力量，今日頭條正以一己之力培育生態(tài)，這種培育也勢必改變原有的內容分發(fā)機制(譬如降低圖文廣告分成系數)。

而在任何領域，巨頭都攜自身生態(tài)系統(tǒng)而來，內容領域也不例外，所以在相當長一段時間內，由于資源的相互支持，大魚號都不會降低獎勵力度——另外更重要的是，談及生態(tài)系統(tǒng)，便自然說到大魚計劃與“千人萬元”的第三處不同：扶持短視頻的強大力度。

對“碎片化”和“視頻化”趨勢的雙重迎合，正在讓短視頻成為這個時代最主流的內容載體之一，相比圖文內容的維度單調，視頻本身是一個立體且更具“IP化”的媒介樣態(tài)，將會有更多在文字上陷入同質化的內容創(chuàng)業(yè)者投奔短視頻——由之前“量子計劃”升級到“大魚計劃”，其最大目的之一就是讓短視頻創(chuàng)作者更高效便捷地共享整個阿里生態(tài)資源。

作為阿里文娛祭出的短視頻大旗，土豆將被整個阿里文娛委以重任，并輔之以某種火力全開的生態(tài)支持。譬如在阿里文娛的構建中，通過極致的運營，優(yōu)酷劇綜影漫等頭部長視頻獲得的注意力，將更精準高效地分發(fā)給短視頻(當然，短視頻也將進一步放大頭部內容的聲量)。另外在阿里核心業(yè)務淘寶方面，淘寶推出的Channel T會為土豆的內容創(chuàng)作者打造覆蓋淘寶二樓，淘寶臺和短視頻全淘融入的三層合作模式，其中淘寶二樓面向S級合作伙伴，淘寶臺為優(yōu)秀創(chuàng)作者提供對接淘寶的機制和綠色通道，而短視頻全淘融入除了推薦特權之外，還能享受飛豬等更多阿里系平臺機會。

之前土豆總裁何小鵬在接受采訪時就表示：與淘寶一起來做新土豆的架構體系，就是希望把淘寶系，阿里云和優(yōu)酷和UC這條線全部打通——所以，若將大魚計劃對短視頻的扶持擱置在整個阿里生態(tài)的宏大背景下，自然意味著其他平臺不可比擬的想象空間。

巨頭混戰(zhàn)，得生態(tài)者得天下

談及生態(tài)系統(tǒng)，相較于他們共同的對手今日頭條，巨頭間的橫向比較更具看點。

先來看百度。百度在2017年宣布了戰(zhàn)略重心：“重視內容分發(fā)”。他們祭出的武器是百家號，且聲勢浩大，在上線僅50天時，百度便宣布投入100億廣告分成內容生產者。這是非?？犊姆龀至Χ龋诓簧贅I(yè)內人士眼中，百度feed流的廣告形式稍顯單一，何況廣告聯盟分成與類似大魚計劃的真正意義上的“內容補貼”并非同一種獎勵邏輯，前者具有很高的不確定性，這種不確定性(無論流量還是收入)也引發(fā)了不少內容創(chuàng)作者的吐槽。

個人覺得，巨頭間的內容之戰(zhàn)，阿里最大對手可能是騰訊。騰訊去年砸下2億元打造“芒種計劃”，今年又拿出12億元推行“芒種計劃 2.0”，試圖將更多作者納入騰訊內容生態(tài)系統(tǒng)中。從數據上看，騰訊深耕已久的天天快報和騰訊新聞客戶端無疑屬于先發(fā)制人。

但遵循著“一點接入，多點分發(fā)”的實用邏輯，按照阿里的內容戰(zhàn)略布局，大魚號的登陸平臺似乎要在騰訊之上，譬如在阿里的內容框架中，大魚號第一階段接入平臺為優(yōu)酷、土豆、UC、UC頭條、淘寶、神馬搜索、豌豆莢;第二階段接入平臺為天貓和支付寶等，并將分階段逐步完成從賬號到內容的完全打通。

阿里并未掩飾其勃勃野心：用大魚號穿針引線，將自身生態(tài)的流量，資源，數據分析能力——以及最重要的變現能力，全部向內容創(chuàng)作者開放，最終呈現出一個集資訊，短視頻，音樂，搜索和電商于一身的綜合性內容平臺。

當然困難也擺在眼前，將阿里文娛涉及范圍攤開來看，幾乎都是挨個收購而來，且在大魚號穿針引線前，似乎也沒有哪個產品是明確的“領頭羊”，正如王熙鳳的那句著名感嘆，“大有大的難處”，通過內部資源整合打好手上的牌，促成完整的生態(tài)閉環(huán)形成還需時日。

而一旦整個生態(tài)運轉，平臺間的聯動就會涌現出生態(tài)效應。生態(tài)威力的最佳武器就是阿里手握的海量數據和強大的數據分析能力，完全可以想象，大數據可以為內容創(chuàng)作者賦能，推動內容提供者向更具潛力的內容服務商轉型(最符合邏輯的當然是電商)——畢竟，縱觀整個互聯網商業(yè)競賽，補貼不會永遠持續(xù)，平臺個體自身的造血能力才最為關鍵。

從此次大魚計劃公布的收益數據報告來看，對于創(chuàng)作者來說，目前大魚號都更像是最新一輪平臺紅利期的開端。一方面，它給予優(yōu)質作者高回報，另一方面，大量被吸引而來的優(yōu)質作者，又加快了豐富平臺內容生態(tài)多樣性的腳步。

對于創(chuàng)作者來說，“當下利益”與“未來期許”的雙重捆綁，會讓大魚號在激戰(zhàn)正酣的內容大戰(zhàn)中平添諸多勝算。

李北辰/文(知名科技自媒體，致力于用文字優(yōu)雅的文章，為您提供談資與見識;微信公號：李北辰)

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