創(chuàng)業(yè)初期不能亂了章法 你需要做好這些創(chuàng)業(yè)準備

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創(chuàng)業(yè)初期，一旦亂了章法，即使埋頭苦干也很難走出瓶頸期，創(chuàng)業(yè)者只有做好這些創(chuàng)業(yè)準備才更能穩(wěn)步創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)準備一：尋找創(chuàng)業(yè)方向與模式

創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構(gòu)想，選擇創(chuàng)業(yè)方向與模式，確定公司的發(fā)展方向，然后從構(gòu)想開始，又該怎樣發(fā)展成為一個完整的公司，怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景等等。

創(chuàng)業(yè)準備二： 創(chuàng)業(yè)目標與創(chuàng)意

賺錢是重要的目標，但并不是唯一的目標，因為創(chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，而這些理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實踐沖動。

然而只有好的創(chuàng)意并不夠，因為一個很好的創(chuàng)意，在市場上并不一定有價值，任何好創(chuàng)意都可能被很多人想過了，所以重要的是在好創(chuàng)意里面，是否包含著市場需求。

創(chuàng)業(yè)準備三：制定創(chuàng)業(yè)原則

在創(chuàng)立公司的時候，你不應(yīng)該一直想著什么時候能收到成果。第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高，有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者明白每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐，而能讓熱情充分發(fā)揮價值的事首先制定創(chuàng)業(yè)原則。

創(chuàng)業(yè)準備四： 組織好的團隊

在組建團隊時，很多人認為要把最好的人才都網(wǎng)羅起來。事實上創(chuàng)業(yè)團隊簡單一點，樸素一點，每個人不一定都很強，只要能凝聚起來，就是一個非常好的團隊。

創(chuàng)業(yè)準備五： 規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟

創(chuàng)意從哪里來?怎么會有這個創(chuàng)意?資金如何找?如何組織團隊?產(chǎn)品的市場行銷怎么做?這個產(chǎn)品做完了，你會不會還想做?如此周而復(fù)始。

而你要做的是，在每次循環(huán)找創(chuàng)意找資金找產(chǎn)品確定營銷之前規(guī)劃了大方向的、基本的創(chuàng)業(yè)步驟。

創(chuàng)業(yè)準備六： 創(chuàng)造有利創(chuàng)業(yè)條件

創(chuàng)業(yè)時，不一定要有一個很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力是什么?最后再把這些都結(jié)合起來。

創(chuàng)業(yè)準備七： 確定創(chuàng)業(yè)期限

一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因為市場是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好，或者只是在這兩年里先把產(chǎn)品的核心優(yōu)勢做到最好。

創(chuàng)業(yè)準備八： 處理與投資人關(guān)系

很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己占這個公司的股份應(yīng)該是99%，投資人應(yīng)該是1%。這種想法對風險投資來講是很不對的。

第一要確定好各自的股份占多少,第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風險投資商，第三要找有很大影響力的風險投資商，借助他們的經(jīng)驗和力量。

通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權(quán)要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。

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