“壓在創(chuàng)業(yè)者肩頭的兩座大山是什么？一是頭部的壟斷，一是流量和渠道的壟斷。當區(qū)塊鏈以比特幣底層邏輯的身份誕生的時候，你所熟悉的商業(yè)規(guī)則發(fā)生了一個巨大的變化。所以，當我們講區(qū)塊鏈的時候，我們在講什么？根本上講的是，這個世界上做生意的方式變了。”
——姜孟君（笨笨）在第七屆中國品牌連鎖大會上的演講
10月24日、25日，第七屆中國品牌連鎖發(fā)展大會在深圳市羅湖區(qū)舉行。大會以“創(chuàng)新中國 挑戰(zhàn)世界”為戰(zhàn)略定位，由深圳市智慧零售協(xié)會、深圳市連鎖經營協(xié)會主辦，順應當前零售商業(yè)行業(yè)全面數(shù)字化、智慧化的大趨勢，邀請50多位代表性企業(yè)家、專家，與廣大參會專業(yè)人士共同探討行業(yè)智慧化發(fā)展趨勢。
Merculet 作為大會唯一邀請的區(qū)塊鏈企業(yè)代表，與智慧零售相關的眾多業(yè)內精英共同探索新零售的無限可能。10月25日上午，Merculet CEO姜孟君（笨總）在會上以“區(qū)塊鏈技術驅動新零售變革”為主題做了演講，厘清了外界對于區(qū)塊鏈相關概念的誤讀，同時也為零售產業(yè)智慧品牌的進化提出了區(qū)塊鏈邏輯的平臺級解決方案。
以下為部分觀點摘錄：
壓在創(chuàng)業(yè)者肩頭的兩座大山是什么？
一是頭部的壟斷；一是流量和渠道的失效。
頭部的人力、物力、資金都比中小企業(yè)多得多，壟斷組織的運營效率、生態(tài)效果都具有壓倒性的優(yōu)勢。所以在各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)中，最終都會不可避免地遭遇壟斷者。中國有BAT、美國有Google和Facebook。
另外一點是，在新零售升級的過程當中，反復提到的以人為中心，或者說以連接為中心。但是，在實施的過程當中，你會發(fā)現(xiàn)用戶是怎么找來的？還是得去買量，還是依賴渠道，去投放各種各樣的廣告。
一個事實是，最近幾年用戶已經越來越挑剔了。因為移動互聯(lián)網提供的產品過于豐富，從用戶的角度上來講，他對打開某一個應用已經失去了興趣。
從創(chuàng)業(yè)的角度上來講，這種情況下，哪怕是非常優(yōu)秀的企業(yè)依然在流量增長上比較艱難。
當我們在講區(qū)塊鏈的時候，我們在講什么？
我們講的是，這個世界上做生意的方式變了。當區(qū)塊鏈以比特幣底層邏輯的身份誕生的時候，你所熟悉的商業(yè)規(guī)則發(fā)生了一個巨大的變化。接下來的這個時代其實跟你原來認知的商業(yè)邏輯一點關系都沒有。
截止目前，我們把區(qū)塊鏈的演進分成三代。
第一代是以比特幣為代表，第二代是以太坊，第三代是以MVP為代表的商業(yè)區(qū)塊鏈。
比特幣厲害在哪里？大家想一想以前怎么做生意的，國家跟國家之間、城市跟城市之間的兩個人，如果他要去完成一筆金融交易（比如說轉賬），他需要什么東西？他需要國家之間的基礎設施（商行）的投入。如果這兩個人之間沒有國家的支持，沒有商行的支持，其實是完成不了這筆民間的契約或者任何交易。
比特幣誕生之后，民間的契約可以通過這個分布式記賬網絡，去達成可追溯且無法篡改的交易。從理論上來講，這是一個可以被信賴的網絡。這是以比特幣為代表的1.0時代。
區(qū)塊鏈2.0時代是以太坊的橫空出世開啟、以炒幣亂象為標志落幕的，這是一個人人可以發(fā)通證的時代。用通證去代表自己想代表的商業(yè)價值和生態(tài)，這個事情從邏輯角度上來講，跟股權不太一樣。從做生意的角度上，通證是一種更加開放的參與和退出的體系，所以在區(qū)塊鏈的邏輯下，做生意的方式其實特別簡單。
如果把整個世界看成一個地球村的話，區(qū)塊鏈蘊含的巨大的力量在于組建新的核心利益同盟體。基于區(qū)塊鏈技術的分布式組織將帶給所有企業(yè)巨大的增長機會，這是區(qū)塊鏈3.0時代。
在重啟“百花齊放的互聯(lián)網”的過程中，Merculet在做的是整個平臺化的解決方案。Merculet將助力企業(yè)實現(xiàn)通證化運營，多維觸達用戶，優(yōu)化用戶體驗并實現(xiàn)企業(yè)的智能運營，從而實現(xiàn)區(qū)塊鏈3.0時代的商業(yè)價值落地。
現(xiàn)在是全球范圍內各行各業(yè)重新洗牌的最好時機。在區(qū)塊鏈的推動下，幾乎所有的商業(yè)模式都值得再來一遍。
區(qū)塊鏈技術最偉大的力量在于生產關系的改變，用可信憑證的方式驅動生態(tài)中的角色為同一個目標而努力，真正達成一個共識、共建、共享的全新生態(tài)。
尋找新零售突破口 用戶驅動的生態(tài)建構
在分布式協(xié)作的新商業(yè)模式下，各行各業(yè)都會誕生基于區(qū)塊鏈分利模型的新物種。新物種的發(fā)展速度是非常驚人的。
1、重構會員體系 多元的品牌孵化
簡單來講，就是把原來丟給外部的營銷預算變成生態(tài)內部循環(huán)，通過內部規(guī)則的設定，推動生態(tài)的良性循環(huán)。這是整個組織形態(tài)的打通。任何組織和個體24小時之內，可以通過Merculet平臺化的解決方案去實現(xiàn)合規(guī)合法的高效增長。
2、全新營銷方式 更自由的上下游整合 更靈活的跨界合作
用區(qū)塊鏈的方式將生態(tài)內的循環(huán)搭建好，將合作伙伴變成是你的核心節(jié)點，并保持用戶的持續(xù)增長和活躍。
3、全新數(shù)據(jù)體系 社交+內容有機整合 更完善的自循環(huán)架構
一個以通證為驅動的全新數(shù)據(jù)體系，可以建立一個公開透明的自循環(huán)生態(tài)，將社交和內容有機地結合起來，讓用戶樂于把數(shù)據(jù)貢獻給平臺，從而共建整個生態(tài)。
在零售行業(yè)變革的正當時，Merculet所提供的這套完整的區(qū)塊鏈轉型解決方案，得到了與會嘉賓和參會企業(yè)的熱切關注。由于分享時間所限，Merculet已經完成和正在落地的優(yōu)質案例不能一一展開說明。未來，Merculet將在全國各地，以私董會的形式分享“區(qū)塊鏈+新零售”的實際改造案例，給新零售行業(yè)變革帶來新的可能性。
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