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從三只松鼠看農(nóng)業(yè)品牌獨(dú)角獸的進(jìn)階線路

 2019-05-07 09:32  來(lái)源:A5用戶投稿  我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

獨(dú)角獸,指運(yùn)營(yíng)市值超過(guò)10億美元,并且創(chuàng)辦時(shí)間相對(duì)較短的公司。中國(guó)農(nóng)業(yè),面臨政策支持、消費(fèi)升級(jí)、新零售等諸多風(fēng)口加持,未來(lái)有可能成為品牌獨(dú)角獸公司大量產(chǎn)生的夢(mèng)工廠。

三只松鼠作為堅(jiān)果行業(yè)的霸主,其用七年時(shí)間繪制出了銷(xiāo)售額從0到100億元極速增長(zhǎng)的地圖,為農(nóng)業(yè)獨(dú)角獸公司產(chǎn)生、發(fā)展提供了示范化的崛起路徑。

在糧策品牌研究院程青云看來(lái),農(nóng)企只要學(xué)習(xí)三只松鼠“有所堅(jiān)持,有所改變”的理念,“金融化、品牌化、互聯(lián)網(wǎng)化”三網(wǎng)合一的體系化運(yùn)營(yíng)策略,并對(duì)其運(yùn)營(yíng)中犯下的錯(cuò)誤有所規(guī)避,今天資本金小的農(nóng)企,未必不能成為明天的獨(dú)角獸。

三只松鼠前世今生 在揚(yáng)棄中升華出來(lái)的堅(jiān)果產(chǎn)業(yè)獨(dú)角獸

三只松鼠成立于2012年,創(chuàng)始人叫章燎原。

在創(chuàng)辦三只松鼠前,章燎原已經(jīng)在傳統(tǒng)的堅(jiān)果行業(yè)中浸淫了近十年,是一家堅(jiān)果生產(chǎn)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。這讓他和大多農(nóng)業(yè)企業(yè)家一樣,對(duì)產(chǎn)品的理解非常深刻,對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游的資源非常熟悉,對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展慢的原因洞若觀火,正是這樣的職業(yè)經(jīng)歷,讓章燎原決定創(chuàng)辦三只松鼠時(shí),基于堅(jiān)果行業(yè)現(xiàn)狀,對(duì)三只松鼠的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了“有所為也有所不為”的供給側(cè)改革。

從堅(jiān)守的部分看,是對(duì)供應(yīng)鏈品質(zhì)的堅(jiān)守。在章燎原做職業(yè)經(jīng)理人過(guò)程中,他深受產(chǎn)品容易變“哈”之害,因此,就算三只松鼠是電商品牌,他也堅(jiān)持利用職業(yè)資源積累,做最新鮮的堅(jiān)果,從而保證用戶的品質(zhì)體驗(yàn)。

在此之外,章燎原通過(guò)三只松鼠還對(duì)堅(jiān)果行業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了三方面的揚(yáng)棄,或者說(shuō)改變。

一、改變了堅(jiān)果行業(yè)大基地、小市場(chǎng)的整體運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)。雖然章燎原知道堅(jiān)果品質(zhì)的重要,但更多是通過(guò)資源把控來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)品質(zhì)產(chǎn)品的輸出,三只松鼠一出生就走上了OEM輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的路線,以市場(chǎng)決定工廠,而非反之。

二、改變了堅(jiān)果行業(yè)原始資本緩慢積累,滾雪球發(fā)展的模式。在2012年前,堅(jiān)果行業(yè)本質(zhì)就是山貨,就是傳統(tǒng)行業(yè),但面對(duì)電商興起,三只手松鼠基于章燎原職業(yè)積累的人脈資源,果斷改變了堅(jiān)果既有運(yùn)營(yíng)模式,走上了品牌開(kāi)道,資本推動(dòng)的新型運(yùn)營(yíng)模式。

三、改變了堅(jiān)果行業(yè)基于產(chǎn)品力推銷(xiāo)的理念。直到如今,傳統(tǒng)賣(mài)堅(jiān)果的農(nóng)企,依然在不斷強(qiáng)調(diào)自己的產(chǎn)地多好,產(chǎn)品品質(zhì)多棒,對(duì)于三只松鼠,這些同樣重要,但其兜售的主體不僅是產(chǎn)品,而是用戶的感受。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品情感、文化的包裝,讓三只松鼠看起來(lái)完全不同于傳統(tǒng)的堅(jiān)果產(chǎn)品,迎合了消費(fèi)主權(quán)時(shí)代的崛起。

也正因?yàn)槿凰墒笤趫?jiān)持產(chǎn)品品質(zhì)控制基礎(chǔ)上,從輕資產(chǎn)、品牌化、資本化以及用戶主權(quán)化滿足上進(jìn)行了系統(tǒng)的改變,所以三只松鼠一出生就進(jìn)入了巔峰狀態(tài),2012年雙十一榮膺天貓零食特產(chǎn)銷(xiāo)售第一名,之后七年間銷(xiāo)售額幾乎年年翻番,截止2018年,累計(jì)賣(mài)出零售高達(dá)160億元,成為堅(jiān)果行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的“獨(dú)角獸”公司。

三只松鼠三大運(yùn)營(yíng)特征 金融為基 品牌為核 互聯(lián)網(wǎng)為魂

三只松鼠能成為獨(dú)角獸公司,有偶然因素,也有必然原因。其中必然原因中最大的三個(gè)要素就是金融化、品牌化和互聯(lián)網(wǎng)化。

金融化是三只松鼠快速崛起的幕后推動(dòng)力。數(shù)據(jù)顯示,早在2012年,三只松鼠誕生之初就獲得IDG 150萬(wàn)美元A輪融資;在6月三只松鼠上線后,又獲得了今日資本領(lǐng)投,IDG跟投的B輪600萬(wàn)美元資本;也就是說(shuō),剛成立的三只松鼠就有了差不多四、五千萬(wàn)資金。能拿到這筆融資,或許與章燎原之前的職業(yè)經(jīng)歷有關(guān),但換句話說(shuō),不管有怎樣輝煌的履歷,如果章燎原沒(méi)有金融意識(shí),嫌麻煩,金融資本未必會(huì)熱臉貼冷屁股;正因?yàn)檎铝窃婚_(kāi)始有成熟的金融運(yùn)營(yíng)意識(shí),才使得三只松鼠成為了含著金鑰匙出生的“堅(jiān)果老爹”。

相對(duì)金融化,品牌運(yùn)營(yíng)是三只松鼠快速崛起的中堅(jiān)力量。在這方面,可一拆為二,一方面是品牌構(gòu)建,如前所述,基于尊重消費(fèi)主權(quán),章燎原劍出偏鋒,為自己的堅(jiān)果起了一個(gè)異常萌的名字,叫“三只松鼠”,通過(guò)動(dòng)物性與用戶建立了親切有效的溝通;另一方面,在建立了品牌后,章燎原沒(méi)有讓三只松鼠自生自滅,而是依托自己的資本優(yōu)勢(shì),進(jìn)行了系統(tǒng)化的推廣,從站內(nèi)直通車(chē)、鉆展到同名動(dòng)畫(huà)再到廣告片,應(yīng)有盡有,從六月上線,兩三個(gè)月間投入超過(guò)600萬(wàn)元,使三只松鼠品牌知名度短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了引爆,人盡皆知。

互聯(lián)網(wǎng)與線下相同的一點(diǎn)是,知名度同樣能驅(qū)動(dòng)試購(gòu),不同點(diǎn)是,互聯(lián)網(wǎng)的用戶更在意互動(dòng)、體驗(yàn),更喜歡有小心思、小情趣的東西,就如今日資本徐新曾經(jīng)所說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)的誕生讓免費(fèi)成為潮流。正是看準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)用戶的這些特征,在金融化、品牌化基礎(chǔ)上,三只松鼠基于互聯(lián)網(wǎng)用戶需求,進(jìn)行了一系列的營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)。

首要的是為了讓品牌萌感落地,三只松鼠不僅稱呼用戶為主人,而且貼心地在包裝中配置了果殼袋、濕巾等小驚喜,使用戶充分感受到了主人的尊貴。

其次是為了貼近用戶,三只松鼠在初期的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中,福利不斷,不僅微博轉(zhuǎn)發(fā)有獎(jiǎng),促銷(xiāo)三天兩頭地搞,到了后期甚至植入《歡樂(lè)頌》,不斷促進(jìn)品牌露出,培育消費(fèi)人群,為其持續(xù)崛起提供了持續(xù)的動(dòng)力。

當(dāng)然,任何動(dòng)力都是基于資本的充沛,而這正是三只松鼠發(fā)展路徑的可復(fù)制處,首先以金融化思維設(shè)計(jì)公司,其次讓品牌產(chǎn)品真正吻合用戶需求,再次基于渠道需要進(jìn)行多維營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì),最終讓公司形成了圓形循環(huán),不斷壯大,成為了堅(jiān)果行業(yè)的獨(dú)角獸。

三只松鼠的啟發(fā)與教訓(xùn) 風(fēng)口要尋找 供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵

回眸三只松鼠發(fā)展的歷程,除了上述可復(fù)制的部分,也有不可復(fù)制的時(shí)代機(jī)遇和值得銘記的經(jīng)營(yíng)教訓(xùn)。

時(shí)代機(jī)遇:站在了流量從免費(fèi)到收費(fèi)的關(guān)鍵點(diǎn)上

在2012年以前,阿里系的流量是不收費(fèi)的,處在一個(gè)免費(fèi)流量的時(shí)代。到了2012年,隨著電商逐漸崛起,用戶依賴度形成,淘寶流量開(kāi)始低價(jià)售賣(mài)。三只松鼠準(zhǔn)確抓住了這個(gè)風(fēng)口,花費(fèi)了很少的錢(qián),就讓廣告滿網(wǎng)飛,迅速拉升了品牌知名度。時(shí)至今日,淘寶、天貓、京東等已經(jīng)過(guò)了低價(jià)流量時(shí)代,想依靠幾百萬(wàn)元就實(shí)現(xiàn)平臺(tái)登頂,幾乎是天方夜譚。而這正是三只松鼠不可復(fù)制的機(jī)遇。

可以吸取的經(jīng)營(yíng)教訓(xùn):供應(yīng)鏈控制永不過(guò)時(shí)

如前所述,之所以三只松鼠前期能迅速實(shí)現(xiàn)崛起,除了“金融化 品牌化 互聯(lián)網(wǎng)化”的獨(dú)角獸經(jīng)營(yíng)方略,充分的供應(yīng)鏈控制功不可沒(méi),而隨著三只松鼠銷(xiāo)量年年翻番,到了2017年前后,其線下的零食店產(chǎn)品出現(xiàn)了“蟲(chóng)子”,上了黑名單,雖然章燎原通過(guò)怒砸店面,一定程度上挽回了名譽(yù),但接二連三吃出蟲(chóng)子的負(fù)面報(bào)道,不但延緩了其IPO進(jìn)程,更在某種程度上標(biāo)示了其供應(yīng)鏈把控程度已經(jīng)遠(yuǎn)不如前。

而這,也正是三只松鼠最值的所有農(nóng)企吸取的教訓(xùn)。因?yàn)樵诩Z策品牌研究院看來(lái),持續(xù)而充分地把控供應(yīng)鏈?zhǔn)浅蔀檗r(nóng)業(yè)品牌獨(dú)角獸的基礎(chǔ),只有在此基礎(chǔ)上,通過(guò)“金融化 品牌化 互聯(lián)網(wǎng)化”三網(wǎng)合一的運(yùn)營(yíng)策略,對(duì)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)、銷(xiāo)售模式等進(jìn)行全面的升級(jí)進(jìn)化,然后不斷找風(fēng)口,持續(xù)進(jìn)步,農(nóng)業(yè)品牌獨(dú)角獸才能真正成型,并登高走遠(yuǎn),星火燎原,最終成就屬于中國(guó)農(nóng)業(yè)的新時(shí)代。

作者簡(jiǎn)介

程青云,糧策品牌研究院院長(zhǎng)、藍(lán)獅農(nóng)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)合伙人。5年新聞、11年品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃職業(yè)履歷。曾服務(wù)中糧、匯源、內(nèi)蒙恒豐河套、山東東營(yíng)墾利黃河口等百余家企業(yè)、政府機(jī)構(gòu),有六十余萬(wàn)字營(yíng)銷(xiāo)、管理、新聞?lì)愖髌吩凇缎率称贰贰ⅰ妒称窢I(yíng)銷(xiāo)》、《科學(xué)時(shí)報(bào)•網(wǎng)絡(luò)周刊》、《今日信息報(bào)•青年創(chuàng)業(yè)周刊》等各級(jí)專(zhuān)業(yè)報(bào)、刊公開(kāi)發(fā)表,參與創(chuàng)建《品牌生命體》、《區(qū)域品牌魚(yú)骨運(yùn)營(yíng)理論》等多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃作業(yè)工具,著有湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》欄目官方圖書(shū)、兒童文學(xué)故事集《中國(guó)名人》(湖南少年兒童出版社2015年版)?;?dòng)交流微信號(hào):chengqingyun6688;公眾號(hào):lanshiCH

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