現(xiàn)在越來越多進城務(wù)工人員開始著手創(chuàng)業(yè)，農(nóng)村創(chuàng)業(yè)中，農(nóng)村電商是很有前景的。但是農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)也是發(fā)展和風(fēng)險并存，所以創(chuàng)業(yè)者要想創(chuàng)業(yè)成功，需要注意避開以下這5個風(fēng)險。
一、只做線上
很多人覺得既然是做電商，就專心做線上就好了。但其實線上線下相結(jié)合，才能將電商做好做大，能更好地占領(lǐng)消費者的市場，獲得更全面的客戶體驗。
二、僅靠政府補貼
有些人覺得既然政府支持返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，也重視農(nóng)村電商，那一切等著政府來幫我就好了。如果有這種想法，那是絕對不行的。做任何事情，只有自己主動才有可能做好，一心想著靠別人，那是絕對不會成功的。
三、太重體驗
電商競爭激烈，所以有些創(chuàng)業(yè)者就非常注重用戶體驗，專門放些自以為客戶喜歡的東西在上面，其實大家都懂你的套路，反而不喜歡。商家只要讓客戶購物的時候感覺到舒適就可以了，不用太刻意照顧客戶的感受。
四、做多而不做專
有些創(chuàng)業(yè)者為了把市場做大，就放很多農(nóng)產(chǎn)品在上面，五花八門，什么都有。一心就做數(shù)量，而容易忽視了品質(zhì)，這樣是最致命的。質(zhì)量不過關(guān)，什么都沒有用。如果我們專心做某一單品，可能還會做的很好。
五、只做大平臺，看不起小平臺
很多人做農(nóng)村電商都只想進駐天貓、淘寶、京東等大的網(wǎng)購平臺，可是這樣的平臺平臺使用費是很高的，壓力是非常大的。其實小平臺也有小平臺的精準，在小品臺投入不用這么多，也可以根據(jù)自己農(nóng)產(chǎn)品的特點做精準投放。
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事實上，農(nóng)村有許多適合創(chuàng)業(yè)的項目，但很少有村民愿意嘗試。那有什么適合農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的項目呢？
當(dāng)提到農(nóng)村養(yǎng)殖時，一般認為風(fēng)險很高。事實上，只要能從小做起，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)在選擇農(nóng)村養(yǎng)殖，也能賺很多錢。
農(nóng)村的農(nóng)民創(chuàng)業(yè)項目還是很多，不缺項目缺的是執(zhí)行能力，只要你學(xué)會了項目，找到一個適合你的項目，你就能發(fā)家致富。
“十四五”規(guī)劃建議提出，優(yōu)先發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村，全面推進鄉(xiāng)村振興。堅持把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重，走中國特色社會主義鄉(xiāng)村振興道路，全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，強化以工補農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)，推動形成工農(nóng)互促、城鄉(xiāng)互補、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同繁榮的新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。
其實想在農(nóng)村里面做教育年入10萬其實一點都不難，而且現(xiàn)在許多留守兒童的家長，是愿意為了孩子的成長付錢的。
最近我越來越明顯地感覺到一件事：自媒體這條賽道，正在悄悄換人了。章澤天做播客這件事，就是個非常現(xiàn)實的例子。最近章澤天開始正兒八經(jīng)搞事業(yè)了，她開設(shè)了“小天章”的個人播客，第一期節(jié)目直接去劉嘉玲家里錄。注意，不是棚，不是后臺，是人家家里。這一點，本身就已經(jīng)說明了很多問題。章澤天之前在國內(nèi)啥公開賬號都沒有
說實話，去杭州之前，我心里是有點悲觀的。我一直以為：這幾年，中國已經(jīng)沒什么創(chuàng)業(yè)氛圍了。但前兩天，我出差去杭州，短短2天，密集見了7波創(chuàng)業(yè)者，那種感覺，和我這幾年在北京參加的會議，完全不一樣。我突然意識到——不是創(chuàng)業(yè)不行了，是它正在換地方。這趟杭州行時間不長，就兩天。但密度非常高，高到讓我有點跟不上節(jié)
近日，汽車對供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價需求，即從2025年1月1日起降價10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業(yè)為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團體課程的方式進行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
