最近和朋友一起玩王者榮耀，打排位，打的不亦樂乎。因?yàn)榕笥训亩挝惠^高，我的比較渣，就形成了四帶一的局面，這其實(shí)還好，問題是某一天他們段位突然升了一級(jí)，而我的還在原地，由于段位間差距較大，無(wú)法一起打排位，我便失去了躺贏的機(jī)會(huì)，這怎么能行？不爭(zhēng)饅頭爭(zhēng)口氣，我一定要用自己的實(shí)力把段位打上去，然后繼續(xù)躺贏。
抱著這種必贏的心態(tài)，我開始研究5V5的必勝技巧，以前玩的時(shí)候沒有動(dòng)力，沒有目標(biāo)，比較佛系，就算遇到四個(gè)掛機(jī)的，我依然面帶微笑，看對(duì)方堵在自己家門口推塔玩?，F(xiàn)在不一樣了，如果上不去，就不能和朋友一起玩了，就在這種必贏的心態(tài)下，我發(fā)現(xiàn)了和以前完全不一樣的王者榮耀，這哪是玩游戲呀？分明是經(jīng)營(yíng)一家公司嘛。
團(tuán)隊(duì)配合才能贏
王者榮耀有1V1、3V3、5V5，大家玩的最多的是5V5，5V5中玩的最多的是排位賽。在排位賽中，雙方各5名選手，按照職業(yè)可以選擇戰(zhàn)士、法師、射手、輔助等等，如果全部選擇法師，沒有戰(zhàn)士，這盤估計(jì)會(huì)很難打，高段位的排位賽，如果隊(duì)友英雄選的職業(yè)一邊倒，系統(tǒng)還會(huì)默認(rèn)重新開始，重新選擇，潛臺(tái)詞是：你們這群渣渣，這樣搭配陣容，肯定輸，趕緊重新來(lái)過。
良好的職業(yè)搭配要保證團(tuán)隊(duì)有抗怪的，有輸出的，還有輔助，缺一不可，反觀一家優(yōu)秀的公司，同樣是由各個(gè)部門組成，有負(fù)責(zé)招人的行政，負(fù)責(zé)打江山的銷售，負(fù)責(zé)用戶體驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)等等，缺了哪個(gè)部門，公司的發(fā)展都會(huì)受到影響。
部門搭建完成就像開局前選英雄，這塊問題到不大，直到一開場(chǎng)，問題就出來(lái)了。在打排位中，5個(gè)人的水平參差不齊，比如有的人玩魯班很厲害，輸出很猛，匹配到的戰(zhàn)士很弱，這一局打起來(lái)也會(huì)很艱難，如果5個(gè)人實(shí)力都很強(qiáng)，那打起來(lái)就像秋風(fēng)掃落葉一樣。不過這種情況比較少見。
工作中也是，在公司里，幾個(gè)部門的水平有高有低，有的公司銷售很強(qiáng)，有的運(yùn)營(yíng)很強(qiáng)，各個(gè)部門都很強(qiáng)的公司不多見。遇到渣渣隊(duì)友就不玩了嗎，不！打落牙齒和血吞，再苦再難也要打贏這場(chǎng)仗。相互間的配合就很重要了，水平低點(diǎn)沒什么，部門間相互配合，相互體諒，攜手并進(jìn)，一樣能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分到一杯羹。
我在打排位時(shí)，有遇到自己隊(duì)友互相撕逼的情況，結(jié)果不用猜，肯定輸，遇到報(bào)復(fù)心理強(qiáng)的還會(huì)惡意送人頭。在工作中，部門間如果起了內(nèi)訌，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展也是致命的，游戲輸了可以重來(lái)，公司倒了，就什么都沒有了。
目標(biāo)一致才能贏
在打排位中，我想起我之前玩的時(shí)候，勝率不高，主要是自己沒有將贏得比賽放在心上。抱著純娛樂的心態(tài)來(lái)玩，還有人打排位的目的是練英雄，之前我不會(huì)介意的，現(xiàn)在遇到這樣的，二話不說(shuō)，直接舉報(bào)。
排位中5個(gè)人的長(zhǎng)期目標(biāo)是一致的，推倒敵方水晶，也就是贏得比賽。短期、中期目標(biāo)是多打金幣，多推敵方防御塔。在工作中，各個(gè)部門也有共同的目標(biāo)即KPI，這個(gè)目標(biāo)一般是全年收益達(dá)到多少萬(wàn)。如同游戲中，大家各懷鬼胎，會(huì)有不同的目標(biāo)一樣，公司各部門間、各個(gè)人間的目標(biāo)有的也是不同的。
拿我之前待過的兩家公司來(lái)舉例對(duì)比，一家公司管理制度散漫，有的人上班是為了混日子，有的人上班是為了給自己找資源，只有極個(gè)別主管天天盯著公司的總目標(biāo)，結(jié)果是每年都完不成KPI；另外一家公司，部門40多人，從上到下，每個(gè)人都知道全年、當(dāng)月的目標(biāo)，就連人事都知道，我要趕緊招個(gè)厲害點(diǎn)的銷售來(lái)，不然還有20萬(wàn)KPI填不上。結(jié)果，我在公司兩年，每年部門都超額完成全年的KPI。
目標(biāo)一致能讓大家有力往一處使，在遇到問題，遇到工作沖突時(shí)，部門間會(huì)以總目標(biāo)為優(yōu)先級(jí)，優(yōu)先解決與KPI掛鉤的問題，這時(shí)也不會(huì)有人抱怨，為啥我的需求一直拖，其他部門的需求很容易排進(jìn)去。如果目標(biāo)不一致，扯皮的事情就太多了。打排位時(shí)，友軍為了搶紅龍，自己人都打起來(lái)了，還好打自己人不掉血，不然不等對(duì)方?jīng)_過來(lái)，我們自己人就把自家水晶推倒了。
專業(yè)能力強(qiáng)才能贏
王者榮耀終究還是一個(gè)競(jìng)技類游戲，公司與公司之間，又何嘗不是處在實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中呢？如果你的水平很弱，即使配合再好，在面對(duì)不是一個(gè)量級(jí)的對(duì)手時(shí)，贏面幾乎為零。專業(yè)能力在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，如同操作英雄的水平一樣重要，要穩(wěn)中有進(jìn)，知道什么時(shí)候該做什么事，也具有能做到這件事的能力。比如打大龍，輸出不夠是打不過的。
打游戲的技能通過多加練習(xí)，是可以提升的，我現(xiàn)在的水平相較于前兩周也有了質(zhì)的提升，工作中的技能也是可以通過不斷的嘗試新事物、新工作來(lái)提升的。比如我在運(yùn)營(yíng)工作中，看到一些公司在做裂變活動(dòng)，也打算自己來(lái)做一個(gè)，由于之前沒有做過，沒有任何經(jīng)驗(yàn)，就先從拆解別人的案例開始，一點(diǎn)點(diǎn)分析、演練，做方案、測(cè)試和執(zhí)行，最終做了一個(gè)成功的裂變活動(dòng)出來(lái)。
在和同類型公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，對(duì)方?jīng)]有能做裂變的人才，而我們是有的，就是我。那么，在新媒體的獲客方面，就會(huì)比對(duì)方更有優(yōu)勢(shì)。其他的專業(yè)性更不必多說(shuō)，比如餐飲中的海底撈，專業(yè)能力指的是服務(wù)水平，在口感相差無(wú)幾的情況下，海底撈憑借變態(tài)級(jí)的服務(wù)贏得了用戶。
這對(duì)我們的啟發(fā)是，要精進(jìn)自己的專業(yè)能力，行政提升自己做企業(yè)文化的水平，銷售提升自己接人待物的水平，運(yùn)營(yíng)提升自己的產(chǎn)品優(yōu)化水平等等，各個(gè)部門的專業(yè)能力都提升一個(gè)檔次，公司的整體實(shí)力也就提升了一個(gè)檔次，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，就更有機(jī)會(huì)贏得用戶。
最后：
見微知著，一盤三十分鐘左右的排位賽是一個(gè)公司從零到一，到發(fā)展壯大的縮略史，當(dāng)你看完這篇文章，結(jié)合實(shí)際，想下自己在工作中有哪些是需要提升的？再不濟(jì)，可以想下，玩排位時(shí)打不過對(duì)方，除了隊(duì)友菜，還有其他什么原因嗎？
作者：老虎講運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)推廣大牛，一個(gè)有想法的年輕人，專注運(yùn)營(yíng)推廣一百年，精通運(yùn)營(yíng)推廣的各個(gè)模塊，數(shù)據(jù)、用戶、活動(dòng)、渠道都能玩的轉(zhuǎn)，號(hào)稱運(yùn)營(yíng)推廣老司機(jī)。
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