項目需求是為了確保項目成功或竣工而必須完成的條件或任務。項目需求清楚地表明需要完成的工作，目的是將項目資源與企業(yè)目標結合起來。因為項目需求為產品的愿景、范圍、成本和進度奠定了基礎，最終瞄準的必須是成品的質量和性能。每個利害關系人將會理解需求，并對最終產品抱有切實的期待。所以，項目需求管理 很重要。
編寫需求的方法有很多：從傳統(tǒng)的需求文檔到更敏捷的方法，比如用戶故事、測試驅動開發(fā)(TDD)和驗收測試驅動開發(fā)(ATDD)等。這些方法都受益于可測試需求原則的遵循。
用戶故事
用戶故事是作為目標而編寫的需求，使用的語言避開了專業(yè)術語，并對最終用戶有意義。用戶故事簡短，通常采用以下格式：作為[用戶角色]，我希望/需要[功能]，這樣[目標]。例如：“作為尋找產品的客戶，我希望在兩者間做出選擇，在列表中還是在網格中查看可用產品的列表，這樣我就能對可用產品進行比較。”
顧名思義，將需求寫成用戶故事會將重點放在用戶或客戶上。就本身而言，以用戶故事形式撰寫的需求沒有足夠的信息可供測試。用戶故事應包含驗收準則，這樣團隊就能知道用戶故事何時“完成”。
測試驅動開發(fā)（TDD）
在TDD中，需求被寫為單元測試。單元測試在編碼之前執(zhí)行，往往容易失敗，因為單元測試所描述的代碼還不存在。然后，為了讓測試用例通過，代碼被編寫或重構，測試再次執(zhí)行，確保測試用例通過，隨后進行必要的重構。
這種方法有時被稱為開發(fā)者測試，這不僅是因為該測試由開發(fā)人員執(zhí)行，而且還因為在開發(fā)周期中測試所發(fā)生的位置。不過，測試人員在TDD中能夠發(fā)揮重要作用。測試人員可以與開發(fā)者一同創(chuàng)建更好的單元測試，應用邊界值分析、等價類劃分和風險分析等技術，幫助確保進行必要的集成和工作流程測試。TDD測試規(guī)范應是應用程序文檔的重要組成部分。
驗收測試驅動開發(fā)（ATDD）
在ATDD中，用戶故事及其隨附的驗收準則成為測試，用于向客戶展示應用程序按預期工作。驗收測試通常由三人團隊協作編寫，包括用戶代表、開發(fā)者和測試人員。為確保團隊中每個人都能理解，這些測試用“業(yè)務領域”術語而非技術術語編寫。
ATDD中的工作流程類似于TDD：首先，編寫用戶故事，然后進行驗收測試。隨后，實現用戶故事，然后團隊重復驗收測試，確定測試用例通過。最后，完成所需的重構。對于一個團隊而言，同時實踐TDD和ATDD是有可能的。
項目需求管理工具
8Manage PM項目管理工具內置需求跟蹤和變更控制功能。在整個開發(fā)周期中，該功能能夠使項目團隊輕松跟蹤需求，確保萬無一失。此功能還使所有利害關系人了解變更影響，共同努力，實現項目所需變更和可預測性的適當平衡。
以上就是確保需求可測試的策略，但最重要的策略是，確保在需求定義過程的早期包含測試人員和用戶代表。盡管可測試需求使自動化測試變得更加容易，但核心目標是確保整個團隊對需求有清晰的理解。http://www.8manage.cn/
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