2016年,馬云提出了超時代的五新觀點,即:新零售、新制造、新技術(shù)、新能源、新金融 ,并預測“五新”將在未來對相關(guān)行業(yè)帶來新的沖擊。
如今在這幾年從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變革的過程中,我們可以看到至少其中前三項預測正在慢慢變?yōu)楝F(xiàn)實。
今年雙11,天貓3D場景購迎來爆發(fā)式增長。在躺平設計家助力下,雙11期間累計生產(chǎn)3D樣板間超10萬個,設立3D虛擬展廳的商家新增3000多家,天貓100層3D虛擬家裝城迎來6000萬人次“云逛街” 。
線上線下“割裂魔咒”何解? 在國內(nèi)消費互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟退潮,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)受到關(guān)注的大背景下,數(shù)字技術(shù)以及信息技術(shù)都在逐漸服務產(chǎn)業(yè),互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的交融、線上與線下的融合成為未來的發(fā)展重點。
開放的產(chǎn)業(yè)建設道路、明確的行業(yè)建設目標方向以及精細化的功能體系將成為整個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大趨勢。
家裝和家居是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)亟需改造的行業(yè),也很早就已嘗試向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,但是在早期發(fā)展過程中兩者就存在著難以解決的弊病,導致其線上線下融合的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進程并不順利。
此前也有業(yè)內(nèi)人士稱:家裝家居行業(yè),一直是離互聯(lián)網(wǎng)最遠的行業(yè)。 家裝行業(yè)最明顯的是其碎片化的行業(yè)特征,一個是供給端的碎片化,另一個是市場分布的碎片化,再加上極低的行業(yè)門檻造就了如今混亂的行業(yè)現(xiàn)狀。
家居產(chǎn)品的購買頻率低、服務周期長、環(huán)節(jié)多、存在信息不對稱 的難題,消費者端與上游的供應鏈端溝通效率低、客戶需求反饋慢,導致家居從上游到終端整體效率極為低下。
雖然早期的家裝家居產(chǎn)業(yè)也曾試圖擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),但是由于產(chǎn)業(yè)弊病使得線上與線下充滿割裂,融合難度倍增。如果只是空有領先的理念、高屋建瓴的頂層設計,沒有真正執(zhí)行貫徹,是很難讓行業(yè)真正實現(xiàn)線下線上融合,走向數(shù)字化鏈路閉環(huán)。
在“新基建” 以及疫情黑天鵝的推動下,家裝家居行業(yè)正在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。平臺級企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,帶動產(chǎn)業(yè)鏈和中小企業(yè)數(shù)字化水平提升成為了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然路徑。
躺平設計家則完美的承載了這個角色,成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的“黑馬”,從中脫穎而出。
例如在今年的雙十一期間,躺平設計家通過居然之家賣場數(shù)字化改造——以設計工具為切入口,構(gòu)建優(yōu)質(zhì)本地化服務和供應鏈,賦能設計師帶單和裝企業(yè)務,提升門店、賣場、同城站的導購效率;在設計師共建上,躺平設計家強大技術(shù)能力,結(jié)合居然優(yōu)質(zhì)供應鏈,整合設計師資源,搭建數(shù)據(jù)庫,共建基于本地的設計師生態(tài)。
單純?yōu)樾袠I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供產(chǎn)品和技術(shù)已經(jīng)不夠,針對行業(yè)深入挖掘價值正變得越來越重要。
企業(yè)迫切需要加速互聯(lián)網(wǎng)與自身核心業(yè)務場景的深度融合,重塑產(chǎn)業(yè)鏈、實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新、收獲轉(zhuǎn)型和升級的全新價值。
躺平設計家是如何實現(xiàn)的呢?其實是構(gòu)建開放平臺,覆蓋行業(yè)各個環(huán)節(jié),并通過與行業(yè)設計師、品牌、供應商生態(tài)伙伴等協(xié)同創(chuàng)新,不斷推出一個個場景化解決方案,適配成千上萬商家的需求。
后疫情時代,“云上生活,永遠在線” 成為新常態(tài),數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能升級進一步加速,改變正在涉及每一個傳統(tǒng)行業(yè)。對于傳統(tǒng)的家裝家居商家來說,如何使用數(shù)字技術(shù)更好地實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新,如何通過大數(shù)據(jù)更好地進行決策,如何通過效率提升降低企業(yè)成本,將成為他們能否借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)閉環(huán)實現(xiàn)增長和重煥活力的關(guān)鍵。
賦能家裝家居產(chǎn)業(yè)開啟“互聯(lián)網(wǎng)第二曲線” 平臺是一種場景,也是一種生態(tài),需求和供給能否被規(guī)?;瘎t決定了這個行業(yè)能否達到誕生平臺型經(jīng)濟體的閾值。
家居家裝產(chǎn)業(yè)是擁有產(chǎn)生平臺型經(jīng)濟體的基礎規(guī)模條件的,平臺化也是家裝家居產(chǎn)業(yè)未來生態(tài)競爭的終極意義。
顯然,躺平設計家在整個行業(yè)走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進程中,扮演著一個最為核心的節(jié)點,是貫穿于其中的“數(shù)字化主線” ,也可以稱其為“平臺級基礎設施” 。
基礎設施建設作為一種要素投入可以直接促進經(jīng)濟增長,而且基礎設施具有網(wǎng)絡效應,這種網(wǎng)絡效應本身可以帶來規(guī)模經(jīng)濟,基礎設施的改善將提高其他生產(chǎn)性要素的生產(chǎn)效率,因而具有溢出效應。
最深層次的平臺級基礎設施,一定也是人類內(nèi)心最深處的情緒和場景壟斷的結(jié)合,尤其家裝行業(yè)的目標是“家”這一特殊場景。
企業(yè)數(shù)字化不是目的,只是手段。 躺平設計家利用數(shù)字化技術(shù),覆蓋產(chǎn)品全價值鏈,構(gòu)建數(shù)物融合(數(shù)字空間和物理空間的融合)、產(chǎn)業(yè)融合(傳統(tǒng)家裝家居產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合)、線上線下融合(線上虛擬場景與線下實體場景的融合),本質(zhì)上讓家裝家居產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑從競爭邏輯轉(zhuǎn)變?yōu)榱斯采壿嫞蛊浒l(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。
作為行業(yè)的“平臺級基礎設施” ,現(xiàn)在躺平設計家整體的設計生態(tài)擁有1000萬名全球注冊設計師,與全球5萬個商家進行合作,擁有線上線下超過100萬真實的商品模型。
加上3D場景購技術(shù)、“千人千面”AI智能樣板間、3D虛擬直播等高新技術(shù)以及家裝家居行業(yè)設計、獲客、轉(zhuǎn)化、服務和生產(chǎn)的全流程數(shù)字化工具加持,躺平設計家構(gòu)建了家居生態(tài)下的四條數(shù)字化鏈路閉環(huán):即從設計師生態(tài)、家居行業(yè)SaaS解決方案、家裝行業(yè)SaaS解決方案、全屋定制SaaS解決方案來賦能行業(yè)的各方參與者。
通過構(gòu)建開放平臺,覆蓋行業(yè)各個環(huán)節(jié),從而打通家居家裝的整條產(chǎn)業(yè)鏈。為了讓這個行業(yè)真正實現(xiàn)線上線下融合的數(shù)字化鏈路閉環(huán),底層技術(shù)的場景化協(xié)同,以各項綜合性硬實力為基礎,躺平設計家構(gòu)建了:
1.發(fā)展新范式: 以3D/AI/VR/直播等技術(shù)結(jié)合當前線上線下商業(yè)環(huán)境進行探索與創(chuàng)新,為阿里家裝生態(tài)和平臺商家提供更先進的家裝家居行業(yè)技術(shù)支持,驅(qū)動行業(yè)持續(xù)升級。
躺平設計家不僅提供免費的3D設計工具,同時依托大數(shù)據(jù)+HAI技術(shù)百萬精準戶型庫,讓設計師即搜即用;依托于淘系技術(shù)部AceRay云渲染平臺的極速渲染功能,可以大幅度提高設計預覽的速度;通過個性化推薦技術(shù)形成精準的需求匹配,將合適的內(nèi)容分發(fā)給合適的消費者;以及躺平設計家與淘系技術(shù)共建的AI智能樣板間等技術(shù)后盾,將大力提升商家3D樣板間生產(chǎn)的數(shù)量與質(zhì)量,推動行業(yè)升級。
2.產(chǎn)業(yè)新架構(gòu): 以“設計師生態(tài)+商家數(shù)字化生態(tài)”的生態(tài)服務系統(tǒng),打造平臺“內(nèi)循環(huán)”,推動資源要素的互動,共同抵御風險、迎接未來數(shù)字化,最終形成行業(yè)價值創(chuàng)造的不竭源泉。
在躺平設計家平臺之上,產(chǎn)業(yè)各方都在努力促成生態(tài)合作伙伴和自身形成更穩(wěn)定的互動與合作關(guān)系,企業(yè)和企業(yè)之間會達成更多聯(lián)接與合作,一個個大小聯(lián)接在這樣的互動關(guān)系中不斷疊加、融合,形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游的配合,進而實現(xiàn)價值循環(huán)。
3.應用新場景: “3D場景購”已經(jīng)演進為家裝家居消費的常態(tài)化購物模式,并會長期存在。
“3D場景購”是商家基于躺平設計家提供的免費設計工具和渲染服務,由設計師搭配真實商品模型,生成惟妙惟肖的3D樣板間,單品可直接鏈接購買,引導消費者從單品消費走向場景消費并真正實現(xiàn)一站式購買。
今年618有3600萬人參與家裝“云逛街”,到雙11期間,天貓100層的“3D Mall”虛擬家裝城云逛街人次突破6000萬??梢灶A判,今后“3D場景購”將會成為消費者的家裝家居購物常態(tài)。
在復雜經(jīng)濟格局下,平臺和生態(tài)的組合是企業(yè)共同抵御風險、迎接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最佳解決方案。
平臺化運作的企業(yè),圍繞底層技術(shù)能力、橫向縱向能力組合而建立,它連接的往往是規(guī)?;虡I(yè)生態(tài),相比價值鏈的線性機會,商業(yè)生態(tài)帶來的是幾何級數(shù)的機會。
躺平設計家打破線上線下壁壘,真正實現(xiàn)了家裝家居產(chǎn)業(yè)全鏈路的互融互通,賦能整個家裝家居產(chǎn)業(yè)開啟了“互聯(lián)網(wǎng)第二曲線”。
作者:周興斌,系資深媒體人、知名科技自媒體。2017年度中國十大最具影響力自媒體。關(guān)注電商新零售、人工智能、移動互聯(lián)、數(shù)碼家電等相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。
來源 / 砍柴網(wǎng)
作者 / 周興斌
申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇!
呼喚未來科技的夢幻之旅,感觸智能家居的靈動時刻,備受矚目的第十九屆文博會即將到來,誰又能錯過這樣一與未來生活相遇的奇妙體驗呢?據(jù)悉,作為后疫情時代首度開放的世界級文化科創(chuàng)盛會,本屆文博會可謂是黑科技的盛宴,智能化的專場。開幕式將上演智能家居的科幻體驗,開啟全新的數(shù)字化智能家居新體驗,更有海量家居智能
在接近尾聲的2023上海車展上,“智能座艙”和“智能駕駛”可以說是出鏡率最高的兩個名詞,“第三空間”的智能化已經(jīng)是不可逆的趨勢。當?shù)谌臻g快速向智能化躍遷,人們居住的“第一空間”和工作的“第二空間”,能否順應智能化浪潮?能否給出像“智能座艙”那般驚艷的智能化體驗?能否刷新人們對未來生活的認知?即將在
文丨智能相對論(aixdlun)作者丨Kinki近日,螢石網(wǎng)絡(下稱“螢石”)舉辦了2023春季新品發(fā)布會,這是公司上市以來的首個新品發(fā)布會,除了拳頭產(chǎn)品智能家居攝像機之外,還有智能入戶產(chǎn)品、TVStudio等十多款新品,EZVIZConnect升級為2.0版本,并宣布接入Homekit系統(tǒng)、支持M
作為智能家居服務商及物聯(lián)網(wǎng)云平臺提供商,螢石網(wǎng)絡在2022年面臨國內(nèi)外市場的挑戰(zhàn)和機遇,但依然實現(xiàn)了穩(wěn)健的業(yè)績增長,展現(xiàn)了良好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
文/道哥美國設計軟件公司Figma近期在紐約證券交易所掛牌上市,首日即上演“狂飆”行情——發(fā)行價定每股33美元,開盤報價85美元,較發(fā)行價翻倍。首日收報115.50美元,較發(fā)行價大漲約250%,市值飆升至近670億美元,創(chuàng)下近30年來同等規(guī)模美股IPO的最大單日漲幅紀錄。然而,隨著短線資金獲利了結(jié),
8月16日,盧松松非常榮幸的成為了一名《2025世界人形機器人運動會》的觀眾。這是一場超酷的機器人運動會,也是人類給機器人辦的第一屆奧運會,來自16個國家的280支隊伍會參加500多個比賽項目??戳艘惶斓谋荣悾砩暇突貋韺懳恼?,編輯短視頻。先說感悟:(1)這是人類首次給機器人辦的第一屆運動會,史無前
文/一燈來源/節(jié)點財經(jīng)在當前無人敢缺席的AI軍備競賽中,巨頭們一面為巨額的資本支出焦慮,一面又向市場勾勒著未來的宏偉藍圖。在各家動輒千億級投入的背景下,市場迫切需要一份關(guān)于AI回報價值的有力證明。而騰訊,率先給出了答卷。8月13日,騰訊控股發(fā)布2025年第二季度財報。盡管資本開支同比劇增119%,達
文/二風來源/節(jié)點財經(jīng)2025年的硅谷,一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭正以前所未有的烈度上演。這場戰(zhàn)爭的核心武器不是代碼或芯片,而是人——那些全球僅有數(shù)千名、能夠構(gòu)建未來人工智能基礎模型的頂尖大腦。在這場激烈的人才爭奪戰(zhàn)中,Meta及其首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格(MarkZuckerberg)正扮演著最具侵略性的
Manus撕開一道真相
文/八真來源/節(jié)點財經(jīng)具身智能賽道,誰最有可能拔得A股資本市場的頭籌?答案大概率是誕生剛剛兩年,由華為"天才少年"、B站百萬粉絲科技UP主稚暉君(彭志輝)創(chuàng)立的智元機器人。近期,從事新材料研發(fā)與生產(chǎn)的上緯新材(688585.SH)丟出重磅炸彈,宣布智元機器人及相關(guān)主體將通過收購其至少63.62%的股
文/道哥大舉裁員、清空賬號、國內(nèi)IP無法訪問——曾被譽為“中國AIAgent希望之星”的Manus,在估值飆至5億美元的高光時刻“閃離”中國市場。近日,Manus“裁員、出走”的消息在媒體端大量發(fā)酵。消息稱,Manus公司總部將由中國遷至新加坡,其國內(nèi)團隊也將大幅裁撤——原有120人規(guī)模團隊除40余