8MSaaS：項目管理的最新發(fā)展趨勢

2021-01-29 10:46 來源：互聯網我來投稿撤稿糾錯

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項目管理 從發(fā)展至今，應用范圍不斷變得廣泛，從開始局限于建筑、國防和航天等少數領域，發(fā)展?jié)B透到互聯網、汽車、醫(yī)療、高科技設備、金融、電信、物流運輸等各個領域。如今，隨著新技術和領導范例的出現，項目管理學科幾乎像所有其他行業(yè)一樣，正在經歷重大的變化和發(fā)展。本文將介紹項目管理的三大發(fā)展趨勢。

一、項目與戰(zhàn)略之間聯系更緊密

項目管理傳統上是一種用于實現離散目標的企業(yè)工具，其中包括單個產品或服務的推出或特定結果的追求。從這個意義上說，項目是暫時的努力，開始和結束有限，項目經理的角色是引導項目直到項目完成。

但是，近年來，項目管理在許多企業(yè)的作用中已經開始擴大。項目管理不僅僅是實現離散目標的工具，它還被應用于更廣泛的戰(zhàn)略和方案。

借助項目和項目群的形式，我們能夠執(zhí)行戰(zhàn)略并使戰(zhàn)略具有可操作性。因此，我們看到一個大的趨勢是，關注項目群、項目組合管理，以及它如何成為我們在企業(yè)中執(zhí)行和管理戰(zhàn)略的一種機制。

希望在企業(yè)中更好地運用技能的項目經理，必須清楚項目、項目群和項目組合管理之間的關系。這樣做能讓你了解各項目之間的關聯以及與總體戰(zhàn)略目標的關聯，有助于為企業(yè)向前發(fā)展做出更明智的決定。

二、項目管理和變更管理

一個企業(yè)每年可能經歷數十次甚至數百次企業(yè)變更。這些變更可以從對內部流程的細微調整到對公司產品、服務、供應鏈、戰(zhàn)略或結構的全面改革。這一直都是事實，但新型冠狀病毒的出現迫使許多企業(yè)采取實質性的變革方案，同時完成先前已有的項目。

現在，項目經理不僅要經常管理他們的項目，而且還要管理企業(yè)的變更方案。國際項目管理協會(IPMA)最近進行的項目管理調查顯示，63%的企業(yè)所開展的項目至少包含某種形式的變更管理。同一份報告指出，只有30%的企業(yè)相信他們的變更管理能力“非常”或“極其”有效。

你可能想知道：項目經理應做什么?幸運的是，即使是在企業(yè)發(fā)生重大變更的時候，你可以采取一些措施來更好地管理項目。例如，你可以制定一個變更管理計劃，將其作為總體項目計劃的一部分，該計劃概述您的團隊將遵循的措施和協議。

你可能還會發(fā)現，在項目管理方法上變得更靈活是有益的，也許可以采用接下來討論的混合項目管理方法。

三、敏捷哲學的普及和混合項目管理方法的出現

敏捷哲學和敏捷方法(例如Scrum)越來越受歡迎，尤其是在管理新產品開發(fā)方面。但另一方面，顯然需要擴展敏捷方法，使它們能夠更好地與項目組合管理方法集成，更好地滿足企業(yè)的總體需求。

然而，近年來，項目經理和他們工作的企業(yè)越來越適應他們的方法。有些企業(yè)甚至將不同的方法合并到針對特定項目或行業(yè)需求的混合方法中。替代項目管理方法的采用越來越多，如精益、看板、Scrum、項目管理知識體系(PMBOK)和Prince II，進而促成了這一轉變，同時改變了企業(yè)價值觀，增加了靈活性。

越來越多企業(yè)開始采用混合方法。最近一項調查顯示，接受調查的制造商中，一半以上結合使用不同的方法。同一項調查表明，那些使用組合方法的制造商往往對他們的項目管理實踐最為滿意。

雖然專注于單一機制有好處，但那些希望繼續(xù)與項目管理行業(yè)一起發(fā)展的企業(yè)，應該致力于熟悉他們可能遇到的所有主要方法。

項目管理水平和方法的最佳實踐——現代項目管理軟件

在如今的信息化時代，信息技術的發(fā)展促進項目信息化轉變，面對各種復雜的項目信息、數據及流程處理，項目管理軟件(http://www.8msaas.cn/project/technology.html)是必不可少的工具。越來越多的企業(yè)對項目管理水平和方法越來越重視，而合適的項目管理軟件在其中起了極其重要的作用。

8MSaaS PPM項目管理軟件基于原有的項目管理理念和架構，充分運用大數據、互聯網、云技術、數據可視化等技術，重點開發(fā)了適用于不同行業(yè)項目類型的模塊組合：業(yè)務型項目，研發(fā)/技術型項目，多項目/項目組合等動態(tài)的項目管理，幫助企業(yè)實現實時同步的項目計劃與執(zhí)行，及直通式的協作與交付。