也許我們從未想過市場(chǎng)環(huán)境會(huì)發(fā)展到今天這樣的樣子。
疫情以來(lái)市場(chǎng)氛圍變化范圍之劇烈大概遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過各個(gè)企業(yè)的想象。后疫情時(shí)代可謂是經(jīng)濟(jì)層面各種動(dòng)蕩，資產(chǎn)環(huán)境變幻頻繁，產(chǎn)業(yè)傾軋分外激烈。傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)行模式受到了極大的挑戰(zhàn)，如何從這場(chǎng)變局中找到新的超脫方向已然是每個(gè)企業(yè)時(shí)下最緊要的目標(biāo)。
此時(shí)，一款與傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效管理方式(kpi)截然不同，且更能激發(fā)組織創(chuàng)新能動(dòng)性的新型企業(yè)管理方式——OKR開始為眾多企業(yè)所追捧，一些企業(yè)紛紛引進(jìn)OKR管理方式為自己所用，飛書OKR也在此背景下應(yīng)運(yùn)而生。
那么，什么是OKR工作法，它有怎樣的企業(yè)管理新思路呢?
OKR的前身是1954 年，彼得·德魯克(Peter F. Drucker)在《管理的實(shí)踐》一書中首次提出目標(biāo)管理(Management by Objectives，簡(jiǎn)稱 MBO)的概念。
這套MBO理念的原意旨在為企業(yè)的所有管理層設(shè)置目標(biāo)并以此來(lái)規(guī)劃企業(yè)總體目標(biāo)的關(guān)聯(lián)與落地。最終通過目標(biāo)的分散具體執(zhí)行，反饋到企業(yè)總體目標(biāo)的良性落地。然而這種企業(yè)管理理念，當(dāng)時(shí)雖然也被不少企業(yè)認(rèn)同，可在眾多企業(yè)以此理念執(zhí)行到最后，終究還是使之淪為了企業(yè)自上而下強(qiáng)行分配績(jī)效目標(biāo)的死板管理方式。諸多企業(yè)從中并未獲得良好的執(zhí)行反饋，這種管理思路后來(lái)也就乏人問津，不了了之。
而后一個(gè)名為安迪·格魯夫(Andy Grove)的人卻意識(shí)到了 MBO 背后的價(jià)值。
這位微軟的前ceo對(duì)原有的MBO目標(biāo)管理模型做出了調(diào)整，并構(gòu)建起 iMBOs ，這就是我們今天所熟知的「目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法」(OKR)的雛形。格魯夫認(rèn)為，一個(gè)成功的目標(biāo)管理系統(tǒng)需要回答以下兩個(gè)問題：「我想去哪兒」和「我如何調(diào)整節(jié)奏以確保我正在往那兒去」。這兩個(gè)問題，正是 OKR 的兩個(gè)核心，即目標(biāo)(Objectives)和關(guān)鍵結(jié)果(Key Results)。
這套OKR企業(yè)管理方法對(duì)打破了眾多企業(yè)自上而下的官僚體制有著十分明顯的效果，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)自上而下與自下而上相結(jié)合，這也是OKR工作法能夠落地實(shí)施的重要因素。
此后，經(jīng)過曾履職微軟的約翰·杜爾對(duì)這套管理體系的不斷發(fā)揚(yáng)與推廣，中外許多“大廠”開始引進(jìn)使用這套管理方法，乃至以此推出貼合自身的獨(dú)特OKR管理方式，這其中也包括許久前引進(jìn)OKR管理體系的美國(guó)谷歌等一眾頭部企業(yè)。
為什么當(dāng)今國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)開始對(duì)OKR情有獨(dú)鐘?
因?yàn)閲?guó)內(nèi)許多應(yīng)對(duì)時(shí)代變局與企業(yè)升維轉(zhuǎn)型頗有心得的企業(yè)明白，什么樣的企業(yè)管理手段能夠真正的幫助到企業(yè)修煉好內(nèi)功，在競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的情況下，把握大局，實(shí)現(xiàn)超越。
能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化、乘風(fēng)實(shí)現(xiàn)組織的高速發(fā)展，提高組織和個(gè)人的敏捷性、能動(dòng)性，是當(dāng)下企業(yè)應(yīng)對(duì)變化至關(guān)重要的能力。
以飛書OKR為例，在這一點(diǎn)上有著無(wú)可比擬的優(yōu)越性，它的特性決定它能將管理與束縛區(qū)別開來(lái)，既能明確企業(yè)管理的目標(biāo)，又不盲目將績(jī)效數(shù)據(jù)作為唯一的目標(biāo)，它的管理思路更傾向于確定方向，整理思路，復(fù)盤得失，這種優(yōu)越性讓飛書OKR具備遠(yuǎn)超傳統(tǒng)的目標(biāo)數(shù)據(jù)導(dǎo)向的kpi式管理方式的年輕生命力。
自從飛書推出促成企業(yè)管理方式升級(jí)的飛書OKR，這種新式的目標(biāo)管理產(chǎn)品開始逐漸為諸多企業(yè)所重視所引用。變局紛繁企業(yè)動(dòng)蕩的變革新時(shí)代里，如何處理目標(biāo)形式的圈定束縛與員工拓展創(chuàng)新能動(dòng)性是影響企業(yè)變革升級(jí)，迎合時(shí)代突破發(fā)展的大瓶頸，也許，飛書OKR能以它獨(dú)具的年輕化生命力，為更多企業(yè)拓展道路開啟新的動(dòng)力源。
申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
安博通“墨影”網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)資源管理平臺(tái)，在網(wǎng)絡(luò)世界中，繪制一張全自動(dòng)物理拓?fù)涞貓D，讓設(shè)備管理和日常運(yùn)維更高效、更安全。
艾瑞咨詢?cè)凇?022年中國(guó)數(shù)智融合發(fā)展洞察》中提到，全球數(shù)據(jù)量以59%以上的年增長(zhǎng)率快速增長(zhǎng)，其中80%是非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，中國(guó)數(shù)據(jù)量的上升較全球更為迅速。
在審計(jì)作業(yè)時(shí)很多疑點(diǎn)往往潛藏在非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的材料中，需要審計(jì)人員抽絲剝繭、耗費(fèi)心力去審閱、去發(fā)現(xiàn)。數(shù)字時(shí)代下，自然語(yǔ)言處理(NaturalLanguageProcessing,NLP)作為智能審計(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施與核心能力之一
名片是人際交往中的一條紐帶。秦漢有竹制的“謁”，唐代紙質(zhì)的“名刺”也被沿用許久。如今，無(wú)實(shí)體的數(shù)字名片在商務(wù)人士中已十分普及，科技加持下，名片的載體不斷變輕，其蘊(yùn)含的信息卻愈發(fā)豐富。
2025國(guó)際人工智能程序設(shè)計(jì)精英挑戰(zhàn)賽（IAEPC）在香港中文大學(xué)成功舉辦。來(lái)自深圳的學(xué)生吳林林作為主辦方記者團(tuán)成員，采訪了大會(huì)嘉賓：香港特區(qū)政府立法會(huì)議員、IAEPC聯(lián)合發(fā)起人郭玲麗議員。在吳林林的采訪中，郭玲麗認(rèn)為：在舉辦AI大賽、AI論壇以及吸引國(guó)際科技青年人才方面，香港具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。郭玲麗
信創(chuàng)即信息技術(shù)創(chuàng)新，是指通過自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方式，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的自主可控，降低對(duì)外部技術(shù)的依賴，提高國(guó)家信息安全保障能力。
第三屆828B2B企業(yè)節(jié)正在全國(guó)如火如荼進(jìn)行中。作為中國(guó)首個(gè)以“提升企業(yè)數(shù)字化能力、助力企業(yè)穩(wěn)健快速成長(zhǎng)”為目標(biāo)的B2B企業(yè)節(jié)，828B2B企業(yè)節(jié)由華為云聯(lián)合上萬(wàn)伙伴共同發(fā)起，目的是為了打通數(shù)字化供需天塹，讓科技企業(yè)和有數(shù)轉(zhuǎn)智改需求的中小企業(yè)能在一站購(gòu)平臺(tái)上完成對(duì)接，實(shí)現(xiàn)成就好生意，成為好企業(yè)的節(jié)日
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)復(fù)雜多變，企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在生產(chǎn)方式不斷隨著科技水平的發(fā)展而提升的同時(shí)，各個(gè)行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品之間的差距越來(lái)越小，企業(yè)單純依靠產(chǎn)品很難在如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因此，如何為企業(yè)尋求更加富有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售能力提升辦法，成為了企業(yè)普遍更加看重的問題。趙峰，現(xiàn)任北京正信啟德管理顧問有
零售經(jīng)營(yíng)者正處在一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。一方面，中國(guó)的零售產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到門店渠道飽和的狀態(tài)，優(yōu)勝劣汰會(huì)是零售產(chǎn)業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的主旋律；一方面，中國(guó)消費(fèi)者的價(jià)值觀出現(xiàn)了顯著變化，零售快消市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入“性價(jià)比時(shí)代”。為此，百望云總結(jié)服務(wù)諸多零售快消經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)，集合產(chǎn)品與技術(shù)，推出了數(shù)字化解決方案，并取
受限于三元材料以及磷酸鐵鋰電池在能量密度、安全性、循環(huán)壽命等多方面的限制，純電汽車產(chǎn)品始終無(wú)法完成對(duì)傳統(tǒng)燃油車的致命一擊。在此背景下，優(yōu)勢(shì)明顯的固態(tài)電池被寄予厚望，眾多車企以及電池企業(yè)紛紛加碼這一細(xì)分領(lǐng)域，以求占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。目前，業(yè)界普遍將全固態(tài)電池小批量量產(chǎn)上車的時(shí)間節(jié)點(diǎn)定在2027年左右，大規(guī)
嘿，朋友們！矢量智控（南京）科技有限公司官網(wǎng)www.ivcon.cn8月31日正式啟用啦！這將是矢量智控的重要里程碑，期待為AI+工業(yè)與制造業(yè)帶來(lái)更深入、更全面的服務(wù)。矢量智控作為南棲仙策旗下工業(yè)智能決策品牌，專注為高端裝備和復(fù)雜流程工業(yè)提供自主智能控制產(chǎn)品和方案。產(chǎn)品積淀前沿AI技術(shù)我們根據(jù)產(chǎn)品的
北京時(shí)間9月2日凌晨，科沃斯機(jī)器人CEO錢程的一條朋友圈引起業(yè)內(nèi)關(guān)注，搶先揭示了科沃斯將在2024德國(guó)柏林IFA展推出其地寶X系列新品。從簡(jiǎn)短的內(nèi)容中可以窺見，科沃斯內(nèi)部對(duì)于這款新品的信心和期待。從錢程朋友圈流出的圖片來(lái)看，猜測(cè)科沃斯此次新品將重點(diǎn)圍繞地面頑垢清潔的提升以及二次污染的問題解決。截至上
經(jīng)過多年堅(jiān)持不懈的努力，以色列AudioPixels公司和中國(guó)地球山微電子公司雙方聯(lián)合研制的數(shù)字像素級(jí)MEMS揚(yáng)聲器技術(shù)取得重大突破。據(jù)AudioPixels官方發(fā)布消息顯示：新研制的第二代MEMS揚(yáng)聲器（GEN-II）所達(dá)到的聲壓級(jí)（SPL或“響度”）已被驗(yàn)證符合其商業(yè)化可行性的數(shù)字聲音重建（DS
2024年8月29日，深圳國(guó)際3D打印、增材制造展覽會(huì)（Formnext+PMSouthChina）在深圳國(guó)際會(huì)展中心13號(hào)館隆重舉行。本次展會(huì)以其豐富的活動(dòng)與論壇，再次彰顯了3D打印技術(shù)在商業(yè)發(fā)展中的廣泛應(yīng)用，尤其是在新興的“3D打印農(nóng)場(chǎng)”建設(shè)領(lǐng)域，縱維立方的兩款新品在農(nóng)場(chǎng)主群體中備受關(guān)注，并宣布
