住進未來家 住出幸福感，華為全屋智能迎來爆發(fā)新節(jié)點

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什么才是真正的智慧家庭？這個問題的歷史顯然要比大家想象的要長很多。在1996年比爾蓋茨寫的《未來之路》中，我們第一次看到了關于智能家居和物聯網的描述，不過在這25年中，人們的各種探索都還沒有打破僵局，實現真正的智慧家庭落地。

25年后，在華為開發(fā)者大會HDC 2021上，我們再次看到一個巨頭對于智慧家庭構建的暢想和規(guī)劃，Harmony OS為底座，1+2+N的全屋智能解決方案再升級，可以說讓人們真正看到了未來家空間的真實模樣。

定義未來家空間

智能家居也好，智慧家庭也好，其實很多地方在技術上并非難點，比如早在二十多年前，類似自動窗簾、室內溫度濕度自動調節(jié)就都可以實現了。為什么智慧家庭一直沒有能夠落地和普及呢？原因我覺得有幾個，一個是成本過高，不管是實現自動化還是實現智能化，都面臨著一個缺乏整體方案，必須一一布局的局面。所以每一項下來都造價不菲，接下來就要面臨第二個問題，那就是整體性不強。各個智能設施之間往往是各自為戰(zhàn)，無法實現很好的統(tǒng)一控制更不用說自動控制。

谷歌曾在2014年收購了一家自動溫控設備的公司NEST LABS，這一個小小的智能溫控器公司，就花掉了谷歌32億美金，可見這個領域技術的核心價值有多大。而即便在今天，智能家居類產品目前大部分還停留在手機操控的階段，勉強可以稱得上是自動化，還很難稱得上是智能化。這里一個最關鍵的核心問題就是，智慧家庭是需要一個大腦的，而誰來擔任這個大腦的角色，是最終能否實現智慧的關鍵。

從這個角度再來看華為全屋智能解決方案的1+2+N，就非常好理解華為的領先之處了，因為華為首先設計了一個專門的智能主機來擔任這個中心大腦的角色，這種認知和魄力，就已經領先行業(yè)很多年了。而從整體去思考問題，也是華為戰(zhàn)略上的一個重要優(yōu)勢，華為認為智慧化+生態(tài)化+全屋化，三位一體，才是未來家的體驗趨勢。只有把空間當成一個產品，從基裝開始智能化，才能實現子系統(tǒng)和單品的生態(tài)化、一體化設計和服務的全屋化以及軟硬結合自然交互的智慧化，實現從單品智能到全屋智能的三位一體。

這次華為將1+2+N的全屋智能解決方案再升級。1為升級鴻蒙框架的智能主機，2則重新定義了兩個交互產品，一套中控屏全家族+一個智慧生活APP，前者的關鍵目的就是讓用戶在家庭操控中擺脫手機，大道至簡，使用用戶最習慣的開關模式來進行全屋控制，減少對手機的依賴。不同尺寸的中控屏可以放在屋內的各個地方，隨手就可輕松掌控全局。

而N則被細化為網絡、安全、用水、能耗4個全屋子系統(tǒng)，和照明、遮陽、影音、冷暖新風、家具家私、生態(tài)單品6個空間子系統(tǒng)。在框架上實現了整體性，那么構建起來自然是綱舉目張。不會出現當下這種各種購買單品，家里設備一塌糊涂的情況。這種系統(tǒng)性的解決方案，在行業(yè)內還是最領先的。

鴻蒙智聯賦能加速全屋智能商業(yè)化

Harmony OS的升級是這次HDC的重頭戲，而在智能家居方面，鴻蒙的助力也相當明顯，HUAWEI HiLink全面升級到鴻蒙智聯，為2D使能，真正做到關聯華為賬號、數據同步到鴻蒙智聯IoT云。而智慧生活APP、鴻蒙AI入口專屬設備卡片等功能也大大提升了用戶的使用體系，可以實現跨品類場景聯動，自主匹配生活服務一步邁向智能化新時代。最為關鍵的是，完整的Harmony OS Connect生態(tài)賦能認證體系，為產品伙伴提供全生命周期服務平臺，使得開發(fā)周期縮短至2周，讓行業(yè)單品可以快速融入鴻蒙生態(tài)，迅速壯大終端體驗。

在過去5年間，華為已經與1800+行業(yè)伙伴，合作了4000+智能單品，共同構建了繁榮的硬件生態(tài)，而經過子空間的分類后，用戶在挑選這些設備時的目標更明確，選擇也更為豐富。華為還為每個垂類系統(tǒng)定義標準profile，使得廠商產品可以快速接入和適配，做到一插即用，一連即用，有線無線融合、前裝后裝融合、風格體驗一致，在行業(yè)內可以說是獨樹一幟。

值得一提的是，考慮到疫情帶來的全社會秩序變革，人們在家中工作、學習、娛樂的需求愈發(fā)強烈，華為還通過2B打通來放大了解決方案的價值?？梢灾苯舆B入地產物業(yè)的管理系統(tǒng)，辦公會議系統(tǒng)、學校業(yè)務管理系統(tǒng)以及酒店業(yè)務管理等系統(tǒng)，滿足用戶居家辦公、學習、商務出行安排等全面的工作，讓智慧家庭不僅成為生活娛樂的中心，也兼具了辦公和學習的功能。

當然，如此浩大的工程還是需要更多強力的模式支撐才能更好的落地普及，所以華為不僅建立專賣門店來為普通用戶的裝修需求進行設計和滿足，還與綠地、融創(chuàng)、中海、萬科、華潤、金茂、綠城、世茂、永德信、御隆等多家top地產達成戰(zhàn)略合作，從項目設計的前端就開始加入，直接在新房階段就完成智能化的構建，也幫助房地產行業(yè)快速實現智能化的升級。

有意思的是，為了更好的讓用戶可以體驗到智慧家庭的真實場景，華為甚至還開發(fā)了全屋智能設計工具，智能識別每個獨特戶型，憑借AI家裝規(guī)則、設計大數據，1鍵布置多類設計風格軟硬裝及全屋智能家裝，生成效果圖、VR全景圖、短視頻。讓用戶能夠通過模擬場景來親身體驗各個場景的真實體驗。這可以說比現在都VR看房，又高出了不止一個檔次。

全屋智能未來已來

縱觀華為的整體布局，不由得讓人感嘆，這件事情確實也只有華為才能做的來。相比較之下，很多廠商的單品策略恐怕在相當長的時間內都很難行程整體性和一致性的體驗，但因為賣單品更容易，所以大家還是更愿意選擇簡單的道路。華為則一直有攀登珠穆朗瑪峰的“北坡精神”，選擇了一條最難的道路，從底層出發(fā)，從整體出發(fā)，從行業(yè)出發(fā)，打造了一套完整的智慧家庭體系，并通過多種渠道進行落地、貫徹和實施，這一點不僅僅是能力，更是魄力。

鴻蒙系統(tǒng)的升級，華為全連接技術的優(yōu)勢，保證了整體產品的用戶體驗。而標準的制定，合作伙伴的低門檻進入，則豐富了生態(tài)的產品內涵。與房地產企業(yè)合作，建立專門的門店，則從BC兩端進行渠道的構建和業(yè)務的推廣。多管齊下之下，通過2D使能、2B打通、2C銷售三把鑰匙推進，協(xié)同各層面合作伙伴聯合創(chuàng)新，讓整個行業(yè)脫胎換骨，煥然一新，強勢推動市場升級，甚至開始淘汰落后品類。這種示范標桿的意義，我覺得甚至大于商業(yè)意義本身。

華為不僅幫助行業(yè)提升和賦能，還關注到了方方面面的不足和細節(jié)，比如華為發(fā)現家裝設計師以及消費者對于“智能化”“全屋智能”的理解都存在一定障礙和誤區(qū)，于是推出了知識賦能計劃、產品賦能計劃、認證計劃，來幫助裝修設計師來提升自己的智能化認知以及對各種產品的了解和熟悉，更讓設計師能夠參與進來，一起共同進行項目打樣，提升產品的裝修效果。這些事無巨細的關注和舉措，我相信是這件事情最終能夠獲得成功的保障。而這種對整體和細節(jié)的全面把控，也是華為一直以來能夠從一個勝利走向另一個勝利的關鍵。

未來已來，如果你未來兩年有裝修的計劃，不妨多多關注華為全屋智能，成為智能家居的領先者，成為時代的弄潮兒。

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