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任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去，企業(yè)的員工不能太過安逸，這樣公司的氛圍會(huì)非常懶散，從而失去危機(jī)意識(shí)，在發(fā)展這么快速的時(shí)代，沒有狼性般的競(jìng)爭(zhēng)容易被社會(huì)淘汰。
那我們傳統(tǒng)企業(yè)老板招人本就不容易，究竟該如何激發(fā)員工的潛力呢?
最近幾年，很多公司開始通過合伙人制度解決這些問題，也就是把公司變成創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，把員工變成平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)者，他們自然會(huì)充滿激情和動(dòng)力，主動(dòng)為業(yè)績(jī)操心。給你講一個(gè)經(jīng)典的案例，你就明白了。
就比如西北一家小菜館，靠一套合伙制+賽馬制，短短6年，在全國(guó)裂變近400家門店，擁有3萬員工，年?duì)I收超60億!西貝筱面村究竟如何做到的呢?
首先是劃分創(chuàng)業(yè)分部：
西貝并不像傳統(tǒng)的餐飲連鎖，以地域劃分，而是在全國(guó)各地成立了13個(gè)創(chuàng)業(yè)分部，甚至同一個(gè)區(qū)域可以出現(xiàn)兩個(gè)分部，鼓勵(lì)分部之間相互競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。西貝每個(gè)季度會(huì)對(duì)13個(gè)分部進(jìn)行考核，主要分為四個(gè)等級(jí)：A+ A B C，一個(gè)A+=兩個(gè)A，獲得四個(gè)A的團(tuán)隊(duì)，就能獲得一張新的經(jīng)營(yíng)牌照，可以開新店。
開新店時(shí)，并不是西貝公司全額出資，西貝只出資60%，創(chuàng)業(yè)分部也要出資40%，賺了錢，公司也只拿60%的利潤(rùn)，剩下40%管理團(tuán)隊(duì)自行分配。這就是利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，不僅降低了公司的資金壓力和風(fēng)險(xiǎn)，也徹底把團(tuán)隊(duì)變成了公司的創(chuàng)業(yè)者，而不是打工者。
當(dāng)然有獎(jiǎng)就有罰，排名靠后的團(tuán)隊(duì)，會(huì)被收回經(jīng)營(yíng)牌照和分紅，將團(tuán)隊(duì)拆散重組，提供第二次證明自己的機(jī)會(huì)。因此，正是這套既有壓力，又有動(dòng)力的機(jī)制，讓西貝近些年發(fā)展氣勢(shì)如虹。
那有的老板可能會(huì)說：我們不是開門店連鎖的，該如何在公司激活員工動(dòng)力呢?
我們以業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)為例：
1. 把員工變成創(chuàng)業(yè)者
新員工進(jìn)來時(shí)可能4000+5%的提成，在前三個(gè)月里，公司為他們提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助他們能夠做出業(yè)績(jī)。
三個(gè)月后，再給員工一個(gè)選擇：你可以成為公司的創(chuàng)業(yè)者，提成給你翻四倍，從5%提高到20%，但是創(chuàng)業(yè)者是沒有底薪的。有能耐的人都會(huì)愿意干。
2. 把干部變成老板
能力突出，通過考核的干部，公司會(huì)給你10萬塊錢，你也要拿出誠意，你也投資10萬塊錢，然后你就拿著這20萬，在公司成立創(chuàng)業(yè)中心，創(chuàng)業(yè)中心能夠拿更高的提成，比如35%，你底下管理著很多的創(chuàng)客，你就成了創(chuàng)業(yè)中心的小老板。這樣一來，徹底激活了員工和干部動(dòng)力，老板不用管理，他們都很拼命工作;而且公司資產(chǎn)變輕了，可以無限裂變業(yè)務(wù)員。
3. 創(chuàng)業(yè)中心之間進(jìn)行PK(也就是賽馬制)
每個(gè)月，公司拿出總業(yè)績(jī)的1%納入獎(jiǎng)金池，每個(gè)員工再上交200元PK金也納入獎(jiǎng)金池。然后把獎(jiǎng)金池的60%發(fā)給冠軍團(tuán)隊(duì)，40%發(fā)給個(gè)人業(yè)績(jī)冠軍，簡(jiǎn)單說就是，讓最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人有暴富的機(jī)會(huì)，才能徹底激活員工的動(dòng)力，輕輕松松超額完成目標(biāo)。我們公司就是這樣做的，效果非常好。
因此老板們，不要怪員工為什么下班就走，真的不是員工要跳槽，而是你公司的機(jī)制太糟糕，老板要改進(jìn)分錢的機(jī)制才是重中之重。
文章來源：盧松松博客，歡迎關(guān)注我的帳號(hào)哦!
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備受科技與汽車行業(yè)矚目的華為乾崑生態(tài)大會(huì)將于2025年11月20日在廣州舉辦，本次大會(huì)將發(fā)布華為乾崑智能汽車解決方案一系列新動(dòng)態(tài)。其中，智能座艙領(lǐng)域也將帶來顛覆體驗(yàn)的全新技術(shù)架構(gòu)，通過全感官體驗(yàn)、自然交互、主動(dòng)服務(wù)重塑智能座艙發(fā)展方向。智能座艙發(fā)展邁向新階段據(jù)悉，本次大會(huì)將展示基于全新架構(gòu)的智能座艙
又是一年雙十一，當(dāng)購物車被各種生活好物填滿，你是否想過，也該為自己的休閑娛樂體驗(yàn)升個(gè)級(jí)？無論是上下班通勤路上、午休小憩時(shí)刻，還是下班后窩進(jìn)沙發(fā)的那段時(shí)光，高品質(zhì)的影音閱讀體驗(yàn)，總能讓我們?cè)诿β瞪钪姓业揭环椒潘芍?。今年雙十一，不妨把預(yù)算分一些給“悅己體驗(yàn)”。華為音樂、視頻、閱讀等應(yīng)用，在鴻蒙5系統(tǒng)
在2025年11月6日舉辦的HUAWEISOUND及音頻新品技術(shù)溝通會(huì)上，華為全面展示了華為悅彰聲學(xué)品牌在音頻技術(shù)領(lǐng)域的長(zhǎng)期積累與成果。本次溝通會(huì)不僅系統(tǒng)解讀了華為悅彰聲學(xué)品牌的技術(shù)理念，更通過實(shí)際產(chǎn)品體驗(yàn)，展現(xiàn)了聲學(xué)技術(shù)如何賦能到多生態(tài)場(chǎng)景及音頻產(chǎn)品中。其中華為悅彰家庭影院，作為華為首款應(yīng)用該聲學(xué)
2025年10月10日，華為坤靈分銷伙伴“百&萬計(jì)劃”啟動(dòng)會(huì)在全國(guó)10個(gè)試點(diǎn)區(qū)域同步召開。華為為首批10家分銷鉆石伙伴現(xiàn)場(chǎng)授牌，同時(shí)招募500+精英工程商，走進(jìn)代表處對(duì)話室，開展賦能培訓(xùn)及方案導(dǎo)入，全面推進(jìn)一站式場(chǎng)景化方案落地，共助中小企業(yè)躍升智能化。首批10家分銷鉆石伙伴，從有能力有意愿的分銷金牌
華為MatePad讓平板電腦真正形成生產(chǎn)力！
這幾年關(guān)于創(chuàng)業(yè)的故事越來越少了，周末刷抖音偶然刷單了羅永浩訪談李想的視頻，整整4個(gè)小時(shí)，我全程聽完了。雖然這個(gè)視頻已經(jīng)快20天了，但我依然會(huì)從盧松松這個(gè)創(chuàng)業(yè)者的角度去分析、解讀李想的早期創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。這里有一些關(guān)鍵信息，我都整理出來了，本文深度分析了李想在初中、高中時(shí)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，從0到1是最難的，但也是
這是宗慶后早期的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，別人都說的都比較籠統(tǒng)，而盧松松這次把宗慶后的一些創(chuàng)業(yè)的細(xì)節(jié)都說清楚了。貸款14萬承包校辦企業(yè)經(jīng)銷部1978年，宗慶后母親提前退休，宗慶后便頂替目前的崗位進(jìn)入了杭州一所小學(xué)的校辦紙箱廠上班，1986年，調(diào)入上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，他的工作內(nèi)容就是向這些學(xué)校供應(yīng)文具、紙張、冰棍等
不僅僅是網(wǎng)站行業(yè)，軟件業(yè)也如此，夕陽了……飽和了……現(xiàn)在中國(guó)的軟件行業(yè)虧得很慘，尤其是中小軟件企業(yè)，而且“IT行業(yè)的大基建”基本結(jié)束了，不需要那么多公司和人了，也接到那么多單子了。慢慢的這些小公司老板都跑去拍短視頻、搞帶貨去了，只剩下還在風(fēng)中凌亂的中年程序員和頭部的軟件公司了，就和現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)幾大超
偉大的公司總能贏得人心，劉強(qiáng)東以一己之力改變外賣整個(gè)行業(yè)，劉強(qiáng)東讓人相信商業(yè)并不是冰冷的，而是有溫度的鏈接。劉強(qiáng)東昨天白天跑單送外賣、晚上請(qǐng)外賣小哥吃飯。視頻畫面中外賣騎手圍坐在一起吃火鍋，吃飯期間劉強(qiáng)東發(fā)表講話，談及送外賣的感受、為騎手繳納五險(xiǎn)一金等內(nèi)容。通過騎手發(fā)布的視頻來看，我感覺他是真正經(jīng)歷
匯報(bào)一下松松2月份做自媒體成績(jī)和心得，2月份，學(xué)會(huì)用AI工具了、也學(xué)會(huì)拍Vlog了、粉絲也突破了10萬、單篇文章收入9000元、短視頻播放量突破5000萬!(1)學(xué)會(huì)拍Vlog了確切說是入門了，咱一部手機(jī)就能拍，啥設(shè)備也不用，連麥克風(fēng)都不帶了，拍的就是真實(shí)。好處是省事、拿起就拍，壞處是聲音錄入的不好
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
