文 | 智能相對論
作者 | 葉遠風
在更換董事長后，榮耀的上市計劃總算落定。
除了“借殼”被否認，外界對榮耀所有上市的猜想基本都被印證，此外CEO趙明明確表示會在境內上市。
在三年的長途奔襲后，毫無疑問榮耀來了到一個重要關口，對上市的摩拳擦掌，意味著無論科技業(yè)界還是資本市場對榮耀都要有全新的看法了，一些舊有的遺留問題，或者說一些歷史的包袱，榮耀正在拋下。
通過主動“刷新”自己，榮耀正在走向真正由自己定義的未來。
被“往日之影”影響的榮耀品牌價值
知名互聯網評論家胡錫進最近在公開平臺發(fā)文力挺榮耀，這本是一個大V對科技品牌的由衷贊賞，但奇怪的是，這篇文章多處提及榮耀在“分家”前的母企業(yè)。
更奇怪的是，在與胡錫進的互動中，很多人對這種提及并不感到詫異，而默認了胡錫進的這種關聯。
在藍鯨財經等媒體對榮耀的分析中，各種前母企業(yè)的資源也常常被提及，例如榮耀占有的優(yōu)質銷售渠道，就是以前沉淀下的資源。
總之，到了哪，榮耀都甩不開過去的影子，哪怕已經過去了整整三年，業(yè)界還是在默認這種現實。
與更換董事長同時發(fā)生的，是榮耀在三季度手機市場份額以近2成的占比穩(wěn)坐第一（IDC數據），甚至在更細分的折疊屏手機賽道，三季度榮耀同樣以近三成的市場份額奪得出貨量第一名，其中榮耀Magic V2獲得單品市場份額第一。
即便已經獨立干出了如此漂亮的成績，在手機市場上傲視群雄了，業(yè)界還是不由自主把榮耀與那個企業(yè)聯系起來。
這不是榮耀的愿望，也肯定不會是那個企業(yè)的愿望。
其結果，是榮耀的品牌價值長期被禁錮。
“榮耀”到底是什么，恐怕時至今日，很多人的第一印象還是“手機”，多一點了解的，會知道筆記本電腦等終端產品。
而事實上，榮耀早已是徹徹底底的獨立品牌，是一個“致力于構建全場景、面向全渠道、服務全人群”的標志性科技品牌。
在“往日之影”下，榮耀還是離不開2013年最初的那個多品牌發(fā)展目標下的“藍圖設計”。
如同紅米再怎么發(fā)展，其品牌價值也總是要被小米蓋住一樣。
盡管榮耀在智能終端賽道上大力發(fā)展，各產品線都取得了不錯的成績，但關于“榮耀”的突出印記，市場并沒有建立起來，或者說，榮耀自己并沒有建立起來。
這導致榮耀實際的品牌價值潛力，要遠大于外界感知到的“一個賣手機賣得好的”。
對榮耀而言，無論從實際的業(yè)務發(fā)展，還是塑造獨立形象、走出自己的路來看，都需要一場新的變化。
而現在積極謀劃上市，董事會的改變，其本質都是為了要達成這些目標。
想要“加錢”的榮耀，正走向“明日之路”
榮耀在手機這件事上確實頗有建樹。
就在最近，榮耀內部又爆出榮耀Play系列產品經理調任榮耀GT系列產品經理，從透露的信息看，這似乎是一個講究狂野娛樂性能的新系列，顯示榮耀又要在產品更新上大干一場。
但對于想要刷新自己的榮耀來說，這顯然是不夠的。
市場上多數手機企業(yè)，其路子都在手機品牌樹立之后，走向品牌價值的多元化。
例如，IoT時代的全屋智能有充分的吸引力，無論To B還是消費級市場都有充分的市場空間等待挖掘。
又例如，小米造車馬上就要落地，手機廠商們要么摩拳擦掌，要么已經在造車的路上了。
還例如，一些廠商還在追著大模型走，手機內置大模型似乎已經成為新的未來。
更不用說，學習蘋果好榜樣，通過附著在各種硬件上的軟件服務生態(tài)來增加品牌價值已經是行業(yè)共同的行為。
而榮耀到目前為止，在這些上面的動作并不多，例如在AI方面，榮耀最可以讓人記住的點，可能只有榮耀100系列可以靠氣息喚醒的語音助手。
客觀地說，作為“最聚焦于手機主線”的廠商，榮耀保證了市場優(yōu)質手機產品的持續(xù)供給，但對必須擺脫“過去”的榮耀而言，無論在行業(yè)形象上還是企業(yè)發(fā)展實質上，作為獨立企業(yè)開展更多的關聯業(yè)務，都是一種必要。
或者說，榮耀要迎來更好的未來，必須在手機之外采取更多行動了。
而這些行動，無論是軟件生態(tài)、造車還是大模型，都需要常態(tài)化的資本支撐。
更不用說，在歐洲等市場的大力開拓以及往高端化產品拓展的過程中，榮耀仍然需要在渠道、研發(fā)等方面大力投入了。數據顯示，2023年第三季度榮耀是歐洲手機市場中唯一正增長的手機品牌，其中旗艦機Magic系列銷量同比增長超300%，而榮耀也在不到10個月的時間里在法國、意大利、西班牙多地實現3-7倍的增長。
因此，在這個檔口，榮耀比任何時候都需要“錢”，或者說需要資本市場的資源來幫助自己再上一個臺階。
上市計劃的落地，選擇在這個時候并不意外。
告別“戰(zhàn)團”印記，榮耀將迎來“正?；?rdquo;企業(yè)治理？
當然，在真金白銀的資本市場需求之外，榮耀換帥還有著另一重有關企業(yè)治理的考量。
在回應“換帥”一事時，CEO趙明表示，“上市具體計劃會由股東和董事會來定。在未來走向資本市場過程中，會按照相應的上市公司以及監(jiān)管機構的要求不斷完善董事會的結構和運作。”而他作為CEO，“主要還是做好經營。”
從這些回復不難看出，榮耀在做的是一件普普通通的有關現代企業(yè)治理的事，即權益與經營的分離，董事會的多元化專心做好資源支撐與大方向把控，而趙明則主要面向未來具體進行業(yè)務落地。
其重要背景，是榮耀從獨立之后，一直沒有擺脫某種“戰(zhàn)團”印記，從前母企業(yè)繼承的文化讓榮耀一直更像一個圍繞某一特定目標努力的“戰(zhàn)團”。
這種印記讓榮耀內部有強大的凝聚力，帶來了手機等產品的全面突圍，坐上行業(yè)之巔。
但不得不說，其并不利于榮耀作為一個企業(yè)而不是品牌向前走。
要刷新自己，榮耀就必須用某種“正常化”的企業(yè)治理方式，即依托獨立價值帶來的資本市場認可作為后端支撐，不斷在管理運營上拓展新的業(yè)務、走出“獨立行情”。
說得更直接一點，“深圳智信新信息技術有限公司”這個很少有人能念得全名字的企業(yè)，應該在榮耀品牌的未來發(fā)展中發(fā)揮更大的資源與驅動價值，而不是只是作為一個“戰(zhàn)團”的棲身之所。
一旦這樣的從資本、資源到業(yè)務的傳導機制完成，成熟的大企業(yè)機制建設完成，榮耀也就能真正“刷新”自己、告別過去，中國榮耀也才能真正變成世界榮耀。
*本文圖片均來源于網絡
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