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又一頭部主播離職,東方甄選能成為“線上山姆”嗎?

 2025-06-23 17:20  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

  阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

來自「財研網(wǎng)」,作者:安妮

東方甄選自董宇輝團(tuán)隊剝離后推行的“去頭部主播”戰(zhàn)略,在頓頓合約期滿離職事件中迎來新考驗。

「財研網(wǎng)」結(jié)合最新財報及運營數(shù)據(jù),認(rèn)為其轉(zhuǎn)型雖面臨短期陣痛,但在產(chǎn)品力重構(gòu)與渠道多元化上初顯競爭力韌性。

2025財年上半年,公司總GMV同比下滑16.2%至48億元,凈營收下降9.3%至22億元,主因系剝離董宇輝團(tuán)隊所致;但剔除該影響后核心業(yè)務(wù)實際盈利3270萬元,且自營產(chǎn)品貢獻(xiàn)率攀升至37%,營收約17億,毛利率提升至33.6%,反映供應(yīng)鏈優(yōu)化對頭部依賴的削弱效應(yīng)。

雖然流量層面仍然有著較大的挑戰(zhàn),截至6月19日下午16點,與輝同行粉絲2954.3萬人,東方甄選2842.3萬人,與輝同行的粉絲數(shù)已經(jīng)領(lǐng)先百萬有余;然而APP付費會員逆勢增至25萬人,滿意度99.3%,自有渠道GMV占比達(dá)28.9%,部分對沖了公域流量流失風(fēng)險。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型圍繞三大支點展開

其一,以自營產(chǎn)品為核心打造“線上山姆”,SKU超600款并聚焦家庭剛需品類。衛(wèi)生巾上線14小時售出30萬包的爆款驗證能力,烤腸累計銷量2.3億根等案例顯示選品壁壘初成。

其二,突破抖音依賴的全渠道布局:自有APP貢獻(xiàn)GMV占比13.6%,199元年費會員模式形成穩(wěn)定現(xiàn)金流;微信生態(tài)借“送禮功能”打開增量,除夕單日訂單激增661%;線下正試探利用新東方800教學(xué)點布設(shè)智能柜,并考察胖東來探索融合路徑。

其三,主播角色從IP導(dǎo)向轉(zhuǎn)向產(chǎn)品背書,頓頓轉(zhuǎn)任“自營品推薦官”即為例證,同時加速孵化垂類賬號替代頭部光環(huán),但中腰部主播號召力不足問題凸顯,例如618專場單場GMV僅1000萬–2500萬,暴露轉(zhuǎn)型陣痛。

事實上,此次離職發(fā)生在東方甄選明確推行“去頭部化”戰(zhàn)略的背景下。此前在頓頓引發(fā)的“東方甄選主播公開表達(dá)不滿”風(fēng)波中,東方小孫就在直播間回應(yīng)網(wǎng)友質(zhì)疑時表示,公司鼓勵任何一個主播的發(fā)展,頓頓會進(jìn)行全面的情況說明,希望大家不要斷章取義,公司歷史上受到過這方面問題嚴(yán)重的困擾,甚至是飽受摧殘。

“不希望歷史上出現(xiàn)過的風(fēng)波,繼續(xù)困擾公司的每一個努力的小伙伴”。

在與輝同行分拆后的首個財報會議上,俞敏洪同樣提出,東方甄選不會再出現(xiàn)某個主播成立獨立平臺。未來東方甄選主播會共同發(fā)展、共同富裕,有福同享、有難同當(dāng)。

然而,需要注意的是,與董宇輝分家后,缺少超級主播坐鎮(zhèn)的東方甄選,其盈利和帶貨能力均出現(xiàn)下滑,仍未走出“去頭部化”的陣痛期。

不過,東方甄選的定位,在2025財年中期業(yè)績報告中進(jìn)一步被明確為:成為一個為客戶甄選好物的直播購物平臺;以東方甄選品牌的自營農(nóng)產(chǎn)品為核心的杰出產(chǎn)品和科技公司;以及為客戶帶來愉快精神體驗的文化傳播公司。 

東方甄選的競爭力目前呈現(xiàn)優(yōu)劣交織態(tài)勢,優(yōu)勢在于自營毛利率提升、私域渠道占比擴(kuò)大及爆品持續(xù)涌現(xiàn);挑戰(zhàn)則來自總GMV萎縮、抖音掉粉趨勢未止、供應(yīng)鏈成本管控不足,凈虧損暴露管理短板及線下重投入風(fēng)險。

未來成敗的關(guān)鍵變量

未來成敗關(guān)鍵取決于三大變量,短期需防范主播梯隊斷層加劇流量流失;中期自營品爆款復(fù)制效率,如衛(wèi)生巾向安心褲等品類延伸及供應(yīng)鏈降本,并借鑒胖東來品控模型決定盈利拐點;長期則定位于“家庭一站式購物平臺”,通過會員粘性與全渠道覆蓋的護(hù)城河。

若自營擴(kuò)張遲緩或再現(xiàn)品控失誤,如315蝦仁事件,可能陷入“去頭部卻未立品牌”困局。

頓頓的轉(zhuǎn)型恰是戰(zhàn)略縮影,主播為產(chǎn)品服務(wù),而非產(chǎn)品為主播服務(wù)。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會客座顧問、零售電商行業(yè)專家莊帥認(rèn)為,如今的東方甄選的主播培養(yǎng)機(jī)制和選品能力已經(jīng)得到驗證,主播的流動性對其經(jīng)營不會再像董宇輝一樣造成重大的影響。東方甄選未來的核心競爭力確實不在于主播,而是自有品牌和會員經(jīng)營。

這條路徑將決定東方甄選能否在一年窗口期內(nèi)突破瓶頸,真正蛻變?yōu)椴灰蕾囶^部主播的“線上山姆”。

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