某大型企業(yè)的SAP S/4HANA系統(tǒng)成功上線一周后，項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)剛結(jié)束。會(huì)議室里，人群逐漸散去，科萊特畢業(yè)的SAP顧問陳學(xué)員正準(zhǔn)備收拾東西，卻被企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)王總叫住。
“陳工，留步聊兩句。”王總遞過一杯茶，語氣中帶著一絲不同于往常的贊賞，“這次項(xiàng)目，你和我們之前合作過的顧問不太一樣。”
這句看似隨意的評(píng)價(jià)，揭開了一場(chǎng)超越常規(guī)項(xiàng)目溝通的深度對(duì)話。這也引出了一個(gè)更深層的問題：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，企業(yè)究竟需要什么樣的合作伙伴？個(gè)人又如何才能成為被市場(chǎng)青睞的人才？這場(chǎng)對(duì)話，或許揭示了答案。
面對(duì)王總的開場(chǎng)白，陳學(xué)員笑了笑。他將這種“不一樣”，歸功于在科萊特經(jīng)歷的思維重塑。
“我以為學(xué)習(xí)SAP就是記筆記、點(diǎn)鼠標(biāo)。但老師在第一堂課上就告訴我們，他教的不只是SAP操作，而是如何用系統(tǒng)思維去解決真實(shí)的商業(yè)問題。”陳學(xué)員坦言，剛開始他還不理解老師說的，后來在學(xué)習(xí)FICO過程中，逐漸理解老師的用意。“老師不會(huì)直接教怎么配置成本中心，而是用一個(gè)真實(shí)的制造業(yè)案例提問：‘如果客戶現(xiàn)在要求實(shí)現(xiàn)多維度盈利分析，你會(huì)從哪些業(yè)務(wù)場(chǎng)景入手？’這個(gè)問題，逼著我們必須先理解清楚企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和成本動(dòng)因，然后再把這些業(yè)務(wù)邏輯轉(zhuǎn)化到系統(tǒng)配置中去。”
陳學(xué)員表示，這段經(jīng)歷讓他把“從業(yè)務(wù)出發(fā)”的思維變成了習(xí)慣，后來在做項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，也經(jīng)常受益。“在上線初期，管理層曾對(duì)成本分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性表示擔(dān)憂。我們沒有急于調(diào)整系統(tǒng)參數(shù)，而是先一起梳理了企業(yè)的產(chǎn)品線和成本流向，搭建出一個(gè)更貼合業(yè)務(wù)實(shí)際的分?jǐn)偰Ｐ?。這個(gè)模型后來也成了項(xiàng)目的一個(gè)亮點(diǎn)。”
“從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)提供解決方案的轉(zhuǎn)變，帶來的成就感是巨大的。”陳學(xué)員說，“它讓我覺得自己不再是一個(gè)‘系統(tǒng)執(zhí)行者’，而是一個(gè)真正能創(chuàng)造價(jià)值的‘業(yè)務(wù)伙伴’。”這也正是科萊特帶給學(xué)員的內(nèi)在力量——一種解決問題的思維方式和自信。
聽了陳學(xué)員的分享，王總深以為然，并從企業(yè)方的角度闡述了他們的“人才之渴”。
“在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，我們面臨的不是簡(jiǎn)單的系統(tǒng)切換，而是復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程重構(gòu)。”王總解釋道，“我們需要的是能理解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，并能用技術(shù)手段落地的合作伙伴。之前的一些顧問，技術(shù)也許熟練，但一旦涉及業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，就需要我們反復(fù)解釋，溝通成本很高。而陳工這樣的顧問，能迅速理解我們的業(yè)務(wù)邏輯，甚至能預(yù)見我們沒想到的問題?？迫R特的學(xué)員，展現(xiàn)了這種潛力。”
王總特別肯定了科萊特學(xué)員的“即戰(zhàn)力”。“陳工他們不僅能快速上手系統(tǒng)，更能用我們財(cái)務(wù)人員能聽得懂的語言溝通，精準(zhǔn)把握需求痛點(diǎn)。這種‘業(yè)務(wù)同理心’非常寶貴，它極大地提升了項(xiàng)目效率和質(zhì)量。”這種差異，正是科萊特這種‘實(shí)戰(zhàn)賦能’式培養(yǎng)與單純理論教學(xué)的根本區(qū)別。
“我們真誠(chéng)希望與科萊特這樣以‘實(shí)戰(zhàn)賦能’為核心的模式長(zhǎng)期合作。”王總表示，“企業(yè)需要的是能持續(xù)創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值的數(shù)字化伙伴?？迫R特培養(yǎng)的，正是我們迫切需要的‘種子’人才。”
SAP系統(tǒng)作為企業(yè)管理的集大成者，其核心價(jià)值在于它承載了全球領(lǐng)先的業(yè)務(wù)實(shí)踐，是驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革的強(qiáng)大引擎。而一個(gè)優(yōu)秀的SAP顧問，就是能讓這個(gè)引擎高效、精準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來的“靈魂人物”。
在這場(chǎng)價(jià)值對(duì)話中，科萊特扮演了連接人才與企業(yè)的關(guān)鍵角色。它如同一個(gè)高效的“價(jià)值轉(zhuǎn)換器”：一方面，將陳學(xué)員這樣的職場(chǎng)人，轉(zhuǎn)換為既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的高價(jià)值數(shù)字人才；另一方面，精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)對(duì)于數(shù)字化人才的深層需求，將像王總公司面臨的企業(yè)挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)化為落地為可行的解決方案。在這過程中，科萊特構(gòu)建了一個(gè)穩(wěn)固的“教學(xué)-成長(zhǎng)-應(yīng)用”價(jià)值閉環(huán)，成功實(shí)現(xiàn)了人才價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的同頻共振。
對(duì)于許多面臨職業(yè)瓶頸或希望抓住數(shù)字化機(jī)遇的職場(chǎng)人而言，選擇科萊特，意味著選擇了一個(gè)注重實(shí)戰(zhàn)與長(zhǎng)期價(jià)值的平臺(tái)。這里所傳授的系統(tǒng)思維與實(shí)戰(zhàn)能力等，將轉(zhuǎn)化為難以替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為學(xué)員穿越職業(yè)周期、持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的堅(jiān)實(shí)底牌。
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