2025年11月25-26日，由蓋世汽車主辦的第七屆汽車新供應(yīng)鏈大會在上海舉辦。大會以“新質(zhì)引領(lǐng)·競合共生”為主題，匯聚汽車全球供應(yīng)鏈領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，共同探討和分享新質(zhì)生產(chǎn)力如何重塑研發(fā)制造，鍛造核心競爭力，助力企業(yè)把握技術(shù)競速窗口期，探索價值共生新范式。
圖片來源：蓋世汽車第七屆汽車新供應(yīng)鏈大會
作為全球紅外熱成像領(lǐng)軍者，睿創(chuàng)微納已將核心技術(shù)與能力成功延伸至汽車賽道。在備受矚目的“全球化與本土化平衡下的競合新生態(tài)”高端對話環(huán)節(jié)，睿創(chuàng)微納公司代表受邀出席，結(jié)合公司從紅外領(lǐng)域拓展至汽車電子的實踐，分享了對于供應(yīng)鏈安全、高質(zhì)量發(fā)展與全球化戰(zhàn)略的深刻洞察。（以下內(nèi)容基于現(xiàn)場發(fā)言整理）
應(yīng)對供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)：技術(shù)自立與生態(tài)柔性是關(guān)鍵
面對全球供應(yīng)鏈格局重構(gòu)與“去中國化”的行業(yè)背景，“保持技術(shù)上的核心優(yōu)勢和核心創(chuàng)新，是在國內(nèi)和全球市場立足的底氣”。睿創(chuàng)微納紅外熱成像業(yè)務(wù)從突破海外壟斷到實現(xiàn)份額位居全球領(lǐng)先，正是這一理念的印證。
在全球化和本土化的平衡上，實打?qū)嵉谋就粱鷳B(tài)建設(shè)是兼顧效率與安全的關(guān)鍵。基于睿創(chuàng)微納產(chǎn)品銷往全球一百多個國家和地區(qū)的經(jīng)驗，“我們更要做‘鐵人三項或七項’，不應(yīng)始終局限在‘健身房’里。真正的全球化不能只停留在口號上，必須實打?qū)嵉赝七M本土化生態(tài)建設(shè)，尊重本地市場規(guī)則，才能讓生態(tài)的柔性賦能整個供應(yīng)鏈的安全。”
推動高質(zhì)量發(fā)展：以“需求第一性”甄別真創(chuàng)新
在技術(shù)密集、跨界融合的行業(yè)背景下，睿創(chuàng)微納提出以“需求第一性原則”作為判斷創(chuàng)新真?zhèn)闻c價值的核心準(zhǔn)則：面對行業(yè)中涌現(xiàn)的大量新需求，“這需要集中供應(yīng)鏈上下游的智慧，依據(jù)第一性原則判斷需求的真實性與長期價值”，而一旦“需求得到驗證，其發(fā)展速度會非常快。”
以睿創(chuàng)微納快切入汽車領(lǐng)域的實踐為例：在2023年實現(xiàn)首款車量產(chǎn)前，公司投入兩到三年時間深入驗證需求價值，為其后在兩年內(nèi)與十余家主機廠達(dá)成二十多款車型的量產(chǎn)合作奠定了基礎(chǔ)。公司同時呼吁產(chǎn)業(yè)鏈加強合作，共同辨別需求真?zhèn)危苊庖蛎つ扛L(fēng)導(dǎo)致社會資源浪費，從而穩(wěn)健推動產(chǎn)業(yè)邁向高質(zhì)量與可持續(xù)發(fā)展。
布局全球化戰(zhàn)略：在尊重本土化中鍛造競爭力
對于當(dāng)前中國汽車產(chǎn)業(yè)鏈的出海浪潮：“出海是件非常振奮人心的事。這意味著我們不僅有機會成為中國第一的公司，每一家公司都有可能成為全球第一的公司。”
當(dāng)前出海條件已經(jīng)成熟，但成功的關(guān)鍵之一在于“尊重本土化”。“在以往的海外業(yè)務(wù)中，我們不會預(yù)設(shè)國內(nèi)的效率標(biāo)準(zhǔn)必須應(yīng)用到海外……這是需要克服的心理焦慮。”先走出去是第一步，繼而通過本土化學(xué)習(xí)與合作進行優(yōu)化，是鍛造全球競爭力的可行路徑。“現(xiàn)在是出海的絕佳時機，條件已經(jīng)成熟，不必過多焦慮。“出海賦予了企業(yè)突破區(qū)域限制、在全球市場立足的資格與機遇。
圖片來源：蓋世汽車第七屆汽車新供應(yīng)鏈大會
未來，睿創(chuàng)微納將持續(xù)以紅外和4D成像雷達(dá)等多維感知技術(shù)為基石，以創(chuàng)新為驅(qū)動，協(xié)同汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴，共同構(gòu)建安全、高效且具備韌性的供應(yīng)鏈新生態(tài)，為全球汽車產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量與可持續(xù)發(fā)展注入新動能。
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