2025年AI眼鏡賽道，硝煙彌漫。 華為、小米、字節(jié)、阿里紛紛入局，通用型AI+AR眼鏡成為標配，翻譯、提詞、圖像識別塞滿了每一副鏡框。千篇一律的“全能”背后，是越來越擁擠的同質(zhì)化競爭。
在這片紅海里，吳德周帶著致敬未知，走了一條相反的路——不做萬能眼鏡，只做懂運動的眼鏡。用一款BleeqUp超影擎AI運動眼鏡，在巨頭的夾縫中站穩(wěn)了腳跟。
市場也很快給出了回應(yīng)。發(fā)售百余天，出貨破萬，用戶好評率98%。這不是營銷話術(shù)，而是一副眼鏡在真實運動場景中被一次次戴上、使用、再推薦的累積。
在所有人都涌向通用賽道時，那個選擇走窄路的人，等來了同路人。繼阿里之后，創(chuàng)維投資、聯(lián)想創(chuàng)投、博裕創(chuàng)投、廣發(fā)乾和聯(lián)合加注致敬未知，超億元Pre-A輪融資落定。成立僅三年，這家專注運動場景的AI科技公司，再次獲得頂級資本加注。
消息傳出，行業(yè)側(cè)目。在通用型AI眼鏡被普遍看好的當(dāng)下，資本卻選擇把賭注押在一個聚焦垂直場景的創(chuàng)業(yè)公司身上。
答案，或許就藏在吳德周那雙總能“洞察需求”的眼睛里。從華為到錘子，從字節(jié)到致敬未知，二十余年的硬件生涯，讓他比誰都清楚：消費電子的終點，不是功能上的大而全，而是場景的專而深。致敬未知要做的，正是成為那個真正“懂你”的智能運動伙伴。
破風(fēng)手的抉擇
吳德周——一個在硬件行業(yè)摸爬滾打了超過20年的“老兵”——華為第一款銷量過千萬手機的締造者、榮耀產(chǎn)品線負責(zé)人、錘子科技合伙人、字節(jié)跳動新石實驗室總裁。
也許有人會好奇，一個經(jīng)歷過功能機到智能機完整周期的人，為什么在2022年選擇跳出大廠，All in一個當(dāng)時還略顯模糊的賽道？他又看到了什么？
這個故事，或許可以從一部關(guān)于騎行的電影講起。
電影《破風(fēng)》里，車隊中有兩種角色：沖線手和破風(fēng)手。沖線手是最終沖過終點線接受歡呼的人，而破風(fēng)手，則需要一直騎行在隊伍最前方，為隊友抵擋80%的風(fēng)阻，在最后時刻讓出勝利的位置。
大多數(shù)人只記得沖線那一刻的榮耀，但真正懂騎行的人知道，沒有破風(fēng)手，就沒有冠軍。
吳德周的前半程職業(yè)生涯，像極了一個優(yōu)秀的沖線手。在華為和榮耀的十幾年，他主導(dǎo)開發(fā)了華為第一款銷量過千萬的手機，參與了第一代榮耀的打造。每一款產(chǎn)品沖過市場終點線時，他的名字都在功勞簿上。
但，吳德周想做的，從來不是那個站在聚光燈下沖線的人，而是那個為更多人抵擋風(fēng)阻的破風(fēng)手。
2016年加入錘子科技，是他第一次選擇做“破風(fēng)手”。那時的錘子，是一家在巨頭夾縫中掙扎的創(chuàng)業(yè)公司。他需要擋在前面，為團隊開路，為產(chǎn)品抵擋市場的狂風(fēng)。
“在大廠做產(chǎn)品，有時候像是戴著鐐銬跳舞。”吳德周說，“產(chǎn)品方向更多是基于業(yè)務(wù)邏輯和內(nèi)部資源的判斷。創(chuàng)業(yè)最大的不同在于，你每天面對的是真實的用戶——他們的反饋會直接告訴你，你做對了還是錯了。”
錘子的經(jīng)歷，讓他看到了另一條路——不做跟隨者，而是為相信的方向開路。
2019年，他帶著堅果團隊加入字節(jié)跳動，出任新石實驗室總裁。表面上是進入大廠，其實更像一次內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：從零搭建智能硬件團隊，探索AI與硬件的結(jié)合點。那幾年，他離技術(shù)前沿更近了，也越發(fā)清晰地感知到：AI正在從云端走向身邊。
2022年，大模型開始爆發(fā)。他再次選擇離開。這一次，他決定自己做那個破風(fēng)手。
逆風(fēng)的方向
“我們訪談了大約100位騎行、跑步的愛好者。”吳德周回憶，“有個細節(jié)讓我印象很深——很多騎行者都說，每次路過一段漂亮的山路，或者看到有意思的場景時，都想記錄下來。但真要掏手機、操作運動相機拍攝，幾秒鐘的猶豫，那個瞬間就過去了。”
這個細節(jié)背后，是一個巨大的“痛點沼澤”。根據(jù)Strava的調(diào)研數(shù)據(jù)，近70%的騎行用戶曾因操作設(shè)備分心而導(dǎo)致危險；而戶外運動者平均每次出行，需要攜帶3.2個配件——運動相機、骨傳導(dǎo)耳機、護目鏡、心率帶……他們被迫成為“裝備管理員”，而不是享受運動本身。
“這就像騎行時身上掛滿了裝備，還沒開始騎，就已經(jīng)累了。”吳德周說，“我們想做的，不是再增加一件裝備，而是讓眼鏡本身成為一個AI Agent——它知道什么時候該記錄，什么時候該提醒，什么時候該保持安靜。”
2025年9月，致敬未知旗下品牌BleeqUp超影擎的首款產(chǎn)品Ranger正式發(fā)售。這款A(yù)I運動眼鏡將護目鏡、運動相機、藍牙耳機、對講機、AI剪輯、AI安全監(jiān)測整合于一體，發(fā)售百日，出貨量便突破1萬臺，用戶好評率高達98%。
一組數(shù)據(jù)或許能解釋這個成績：在1V1訪談中，73%的用戶對“四合一”概念表示期待，購買理由的前三名分別是“AI自動捕捉精彩瞬間”、“長視頻拍攝”和“開放式音頻”。
“真正的剛需，不是由技術(shù)決定的，而是由用戶的行為定義的。”吳德周說，“當(dāng)AI能主動理解運動場景，在你需要的時候出現(xiàn)，在不需要的時候隱形，它就不再只是一件裝備，而是一個真正懂你的運動伙伴。”
不跟風(fēng)，只破風(fēng)
《破風(fēng)》里還有一句臺詞：“取是能力，舍是境界。”
當(dāng)字節(jié)、華為、小米等大廠憑借大模型優(yōu)勢布局通用場景，眾多AI眼鏡廠商入局通用AI眼鏡時，吳德周的選擇是“舍”——舍掉全場景的野心，只聚焦運動戶外。
“通用場景的本質(zhì)，是在紅海中與手機生態(tài)爭奪入口。”他說，“創(chuàng)業(yè)公司的機會不在于廣度，而在于深度——在于能否在某一高價值垂直場景中建立不可替代性。”
他把這種策略稱為“針尖戰(zhàn)略”，是在華為時期學(xué)到的。
“做產(chǎn)品有時候就像團騎比賽，”他說，“有人負責(zé)平路沖刺，有人專攻山地爬坡。專注，才能在一個點上扎得足夠深；聚焦，才有可能成為那個不可替代的角色。什么都想做的，往往什么都做不好。”
Garmin是最好的參照——它不做手機，只做運動手表，卻成為戶外運動者心中不可替代的存在。致敬未知的選擇也一樣：不做通用眼鏡，只做懂運動的AI眼鏡。
“在現(xiàn)階段，通用智能雖然迷人，但一臺硬件只能有一個使命。”吳德周說，“我們的使命，就是成為運動者的破風(fēng)手——擋在風(fēng)的前面，讓你專注于腳下的路。”
這種專注，體現(xiàn)在BleeqUp的諸多細節(jié)中。比如，針對近視用戶，Ranger支持定制化配鏡，并聯(lián)合星創(chuàng)視界（寶島眼鏡母公司）提供專業(yè)的驗光服務(wù)。而Meta與Oakley的聯(lián)名產(chǎn)品，至今不支持近視鏡片。
“我們不需要打動所有人。”吳德周說，“我們只需要成為那群熱愛運動的人最信賴的伙伴。當(dāng)他們走進這個品類，會發(fā)現(xiàn)有一個品牌更懂他們的每一次蹬踏、每一次轉(zhuǎn)彎、每一次呼吸。”
這種“懂”，源于團隊自身的基因。致敬未知的產(chǎn)品團隊本身就是騎行、滑雪、登山的深度愛好者。他們知道，在時速30公里的騎行中，你需要的是“無感佩戴”和“瞬時響應(yīng)”，而不是停車掏出手機回放數(shù)據(jù)。
“真正好的體驗，是不斷降低技術(shù)的存在感。”吳德周說，“就像你騎行時不會刻意感受頭盔的存在，但它一直在保護你。”
沖線之前
電影的最后，主角學(xué)會了團隊協(xié)作，懂得了破風(fēng)手的價值。而致敬未知的故事，才剛剛進入下半程。
如今，新一輪融資到位，2026年全球落地千家線下體驗點的規(guī)劃正在推進，下一代產(chǎn)品也已進入研發(fā)階段。那輛吳德周夢想中的“車”，正在從圖紙變成現(xiàn)實。
但吳德周強調(diào)，公司的目標不止于成為硬件廠商。“我們希望構(gòu)建以個人為核心的‘AI運動健康智慧中樞’，讓AI主動理解場景、預(yù)判需求，在關(guān)鍵時刻提供決策支持。”
這意味著，從記錄工具到?jīng)Q策輔助，從硬件到生態(tài)，還有很長的路要走。
破風(fēng)手的宿命，是永遠在隊伍最前方承受阻力。但當(dāng)沖線手舉起雙手的那一刻，沒有人會忘記那個一直擋在風(fēng)前面的人。
而吳德周的選擇是：把自己放回風(fēng)里，再破一次風(fēng)。
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