4月16日，它石智航宣布完成4.55億美元Pre-A輪融資，創(chuàng)下中國具身智能最大單輪和最高Pre-A輪融資紀(jì)錄。就在一年前，這家公司剛以2.42億美元完成行業(yè)最大天使輪融資。
如果把時(shí)間撥回它石剛成立時(shí)，它的BP更像一個(gè)“激進(jìn)設(shè)想”，沒人想到它會(huì)用一年時(shí)間把BP一條條兌現(xiàn)。
據(jù)投資界消息，這份BP只講了三件事，而且?guī)缀跞渴欠?共識(shí)：不用遙操作和純仿真，而是堅(jiān)持真實(shí)人類數(shù)據(jù)；不做簡單模型拼接，而是構(gòu)建世界模型與動(dòng)作生成的協(xié)同體系；不選簡單場景，而是直接進(jìn)入高難度工業(yè)任務(wù)。
沒有宏大敘事，更像一張施工圖。
問題在于，這條路非常難。
據(jù)外界觀察，此后一年，它石智航圍繞這三件事持續(xù)推進(jìn)。結(jié)果是，這些“看起來激進(jìn)”的判斷，開始逐漸變成現(xiàn)實(shí)。
第一步，是數(shù)據(jù)。具身智能的核心瓶頸之一，在于缺乏高質(zhì)量真實(shí)數(shù)據(jù)。據(jù)介紹，它石提出Human-centric數(shù)據(jù)范式，并通過自研系統(tǒng)采集真實(shí)人類操作中的視覺與觸覺信息。這一步的本質(zhì)，是把“世界”直接變成訓(xùn)練數(shù)據(jù)。
第二步，是模型。在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，它石推出具身通用大模型AWE3.0，并引入視觸覺世界模型，讓機(jī)器人具備對物理環(huán)境的理解能力。
這意味著一件關(guān)鍵變化：機(jī)器人開始理解世界，而不是只執(zhí)行動(dòng)作。
第三步，是系統(tǒng)。它石選擇全棧自研，從核心部件到整機(jī)系統(tǒng)全部打通，以建立數(shù)據(jù)、模型與本體之間的閉環(huán)。這條路徑更重，但一旦打通，就具備系統(tǒng)性優(yōu)勢。
A1機(jī)器人獲得“機(jī)器人在一小時(shí)內(nèi)裝配亞毫米級(jí)線束最多次數(shù)”的全新吉尼斯世界紀(jì)錄就是最好佐證。
它石智航這一年的核心動(dòng)作，其實(shí)只有三件：把數(shù)據(jù)做“真”、把模型做“通”、把結(jié)果做“成”。
這也是為什么資本開始集中加注。
據(jù)分析，隨著具身智能賽道持續(xù)升溫，行業(yè)正在進(jìn)入新的階段——從“能不能做”，轉(zhuǎn)向“能不能用”。
分化，會(huì)很快發(fā)生。一部分公司仍停留在演示和概念；另一部分公司，開始進(jìn)入真實(shí)交付與商業(yè)驗(yàn)證。差距不再是線性的，而是斷層式的。
它石提出具身智能可能在2027年前后迎來關(guān)鍵拐點(diǎn)。但在那之前，更現(xiàn)實(shí)的是另一件事：洗牌會(huì)提前發(fā)生。當(dāng)路徑收斂、資本集中，資源只會(huì)流向少數(shù)能夠持續(xù)兌現(xiàn)的公司。留下來的，不一定是最早講故事的，而是最早把事情做成的。
而這，才是下一階段真正的門考驗(yàn)。
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