昨天一位老朋友找我敘舊，相互聊聊各自的近況。得知他準備轉(zhuǎn)型了，于是展開討論了下產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)狀。他是我很早認識的一位朋友，當時一塊參加過一個組織的黑客馬拉松比賽，我負責技術(shù)，他負責產(chǎn)品。算起來，8年時間過去了。他比我年長兩歲，正好到了35歲的門檻。之前待過3家公司，目前在一家上市公司負責一個產(chǎn)品團隊的工作。因為公司產(chǎn)品的業(yè)務(wù)屬性比較強，而產(chǎn)品更多扮演的是支持部門，話語權(quán)和決策權(quán)都在業(yè)務(wù)部門。長此以往