年辦千場活動、觸達(dá)數(shù)十萬家庭，一個騎行品牌如何將線下體驗轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)資產(chǎn)。在實體體驗價值回歸的當(dāng)下，一個兒童騎行品牌正通過系統(tǒng)化的線下布局，悄然構(gòu)建起一個融合文化、社群與商業(yè)的增長模型。作為騎行生活方式與兒童運動生態(tài)的倡導(dǎo)者。2025年酷騎COOGHI交出的線下“成績單”顯示：其全年聯(lián)動全國合作伙伴舉辦活動超千場，觸達(dá)數(shù)十萬組親子家庭，累計吸引參與人次超20萬，不僅深化了品牌認(rèn)知，更驗證了線