零售業(yè)

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- 一文讀懂即時零售:本地供給、即時需求、即時配送成核心三要素
- 零售業(yè)態(tài)迭代暗流洶涌。什么是即時零售?有何特征和價值?其核心要素和運行邏輯又是什么?零售行業(yè)的相關(guān)參與者,又該如何認(rèn)清這波趨勢?作者|李曼編輯|楊銘2022年,“即時零售”給沉寂已久的零售行業(yè)續(xù)上了新故事。5月,7-Eleven前中國區(qū)CFO嚴(yán)茜接替內(nèi)田慎治出任中國區(qū)董事長,上任后即宣布,未來將在外
2022-07-09 18:47 -
- 零售業(yè)跌入冰點如何自救?Smartbi為您揭秘數(shù)據(jù)運營“主戰(zhàn)場”
- 2020年伊始,一場疫情肆虐了大江南北,全國人民被迫足不出戶,多個行業(yè)也被迫歇業(yè),迎來了史上最冷清的春節(jié)。但寒冬之下,并非沒有亮色。部分行業(yè)迎來了爆發(fā)的契機:以生鮮電商、即時配送為代表的新零售乘勢攻城掠地;在線醫(yī)療、在線教育、遠程辦公、宅娛樂等新型“宅經(jīng)濟”全面“侵入”生活,重塑消費理念和消費模式。
2020-04-03 18:25 -
- 蘇寧智慧零售的迷途與底牌
- 9月1日,中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會發(fā)布2019中國企業(yè)500強榜單。作為國內(nèi)領(lǐng)先的智慧零售企業(yè),蘇寧控股集團營收首次突破6000億大關(guān),以6024.56億元營收再次入圍,蟬聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)No.1,也是Top20中排名僅次于華為的民營企業(yè)。與蘇寧營收上漲不同的是,今年整體零售環(huán)境并不樂觀。根據(jù)
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- 零售業(yè)如何在新媒體營銷時代獲得粉絲?
- “商業(yè)的本質(zhì)不會變,變的是傳播方式。緊跟傳播方式的轉(zhuǎn)變,一旦落后,你在消費者心里就沒有位置了?!?.新媒體營銷已經(jīng)成為最有效率的營銷方式①你不關(guān)注,不代表事情沒有發(fā)生。去年雙十二的時候,支付寶做了一次活動。具體內(nèi)容是,顧客如果進支付寶所補貼的店消費,可享受支付寶提供的二十元的補貼。這個由場景誕生的優(yōu)
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- 沃爾瑪全球總裁董明倫:實體店與電商結(jié)合才有效
- A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)(公眾號:iadmin5)4月23日報道,在董明倫看來,零售事業(yè)充滿著變化,行業(yè)推崇新零售的過程中也的確存在痛點和問題,但從另一個角度來看,如今這對于沃爾瑪和零售業(yè)來說是個新的黃金時期。沃爾瑪正在嘗試用很多不同的方案來解決問題。沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫(DougMcMillon)表
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- 新零售檔口,跌落神壇的聯(lián)華超市如何找回當(dāng)年風(fēng)光?
- 上月22日,易果與百聯(lián)集團簽訂股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議,至此,易果持有的聯(lián)華超市股份僅余0.0018%。早在2016年6月,易果便轉(zhuǎn)讓了聯(lián)華超市20%的股份。易果因何急速撤退,聯(lián)華超市真就成了扶不起的阿斗了么?接盤的阿里又能否妙手回春,去其頑疾?聯(lián)華超市算是個老牌企業(yè)了,1991年建立于上海。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的增長
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- 響鈴:從賦能到共能,零售云服務(wù)究竟應(yīng)該怎么玩?
- 文|曾響鈴來源|科技向令說(xiangling0815)一邊是新零售浪潮沒有停下的意思,另一邊是企業(yè)級服務(wù)走在起飛的關(guān)口,二者應(yīng)運而生的零售云服務(wù)就成了當(dāng)下云服務(wù)市場的熱門領(lǐng)域。除了阿里零售云、華為零售云這樣的IaaS產(chǎn)品,金蝶、蘇寧、云來、庫佳、趨勢等大佬或創(chuàng)業(yè)者也通過PaaS或SaaS入局,動作
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- 超盟數(shù)據(jù)再獲殊榮——2018NBI夏季創(chuàng)新峰會企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新20強
- 2018年8月8-9日,品途集團舉辦的2018·NBI夏季創(chuàng)新峰會在北京召開,超盟數(shù)據(jù)參與了此次峰會并一舉拿下企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新20強大獎。本次峰會主題是“與創(chuàng)新節(jié)律同步”,旨在探討商業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)新趨勢。通過峰會的交流與合作,讓創(chuàng)新“更有價值”、“更易觸達”、“更有用”。峰會覆蓋10大領(lǐng)域6大專場
2018-08-30 14:44 -
- 科達股份聯(lián)合京東洞察零售業(yè)發(fā)展趨勢,揭示數(shù)字技術(shù)對零售的驅(qū)動
- 近日,科達數(shù)字100市場研究公司發(fā)聯(lián)合京東發(fā)布《未來零售行業(yè)發(fā)展趨勢調(diào)研報告》以消費者的感知視角全面分析了未來零售發(fā)展的各項趨勢。針對網(wǎng)購用戶行為和態(tài)度專題進行在線調(diào)查,科達數(shù)字100對線下實體零售店的店主或管理者進行一對一深訪。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,選擇越來越少通過傳統(tǒng)商場等線下消費場景購物的用戶高達30
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- 618亂戰(zhàn)實體商超搶戲 實體零售將重掌主動權(quán)?
- 經(jīng)歷了這些年電商造節(jié)的洗禮,618已經(jīng)成為了整個電商行業(yè)年中大促的標(biāo)志時間,相比于以往,今年的618,來自線下力量的影響,達到了一個新的高度。而在被新零售思潮沖擊了一年之后,零售行業(yè)的變革已經(jīng)進入了深水區(qū),線上線下的融合,新技術(shù)的應(yīng)用,都成為了這次618核心的看點。618亂戰(zhàn),實體商超搶戲包括盒馬鮮
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- 零售企業(yè)如何選擇客流統(tǒng)計工具?
- 近年來傳統(tǒng)零售的日子過得并不痛快。一方面,市場變了。零售商不僅要面對同行之間日漸膠著的競爭,還要迎接各路電商來勢洶洶的夾擊。另一方面,顧客變了。顧客變得愈加挑剔,他們想要更高的品質(zhì),他們想要更好的體驗,他們有了各種各樣讓人越來越捉摸不透的想法。各種困境接迥而至:成本居高不下,坪效持續(xù)降低、用戶日漸流
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- 從零售商到服務(wù)商,中國零售行業(yè)慢功夫與快步伐
- 過去的十年,整個中國零售業(yè)被一個邏輯所影響:流量為王,而在這個觀念的背后是電商的崛起。雖然電商在整個零售生態(tài)的比重之中,至今依然沒有超過一個足夠大的份額,但它的模式創(chuàng)新與善于營銷的特點,使得它得以在公共空間上對實際體量要大的多的傳統(tǒng)零售進行壓制。相比于線下門店,線上的網(wǎng)店成本更低更輕盈;相比于到店購
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- 15年實體店零售商的生意經(jīng):轉(zhuǎn)型京東家電專賣店越快越好!
- 經(jīng)驗這種東西似乎看不見摸不著,但它卻能在長期的實踐中給予你如第六感般的認(rèn)知,幫助你在面臨抉擇時迅速做出正確的判斷。例如當(dāng)你在家電實體店做15年工作之后,你會得到什么結(jié)論?毫無疑問,楊玉梅的判斷是:第一時間轉(zhuǎn)型加盟京東家電專賣店才是明智之選!楊玉梅生活在河北省固安縣,在家電實體賣場工作了整整15年之久
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