在大型快消企業(yè)中，多業(yè)務(wù)單元（BU）并行的模式下，營銷費(fèi)用預(yù)算管理長期面臨三大挑戰(zhàn)：1.資源內(nèi)耗嚴(yán)重：各BU預(yù)算模板不統(tǒng)一、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不一致，導(dǎo)致重復(fù)投資；2.數(shù)據(jù)孤島林立：缺乏全局?jǐn)?shù)據(jù)視角，跨BU協(xié)同難，決策依賴滯后的人工報(bào)表；3.執(zhí)行效率低下：手動操作占比高，預(yù)算申請、核銷流程冗長，靈活性和規(guī)范性難兼顧。破局關(guān)鍵：數(shù)智化多BU預(yù)算管控的“四重突破”賽博威高階數(shù)智化營銷費(fèi)用管理支持多BU預(yù)算管控，