此刻,微醉,躺在陽臺。
聽著海浪聲,非常的放松。
這兩天是一個朋友請我出來玩的,這位朋友非常的低調(diào),但是在商業(yè)模式策劃和運營上非常厲害。
他當(dāng)兵20年,曾給省長做秘書,后來下海創(chuàng)業(yè),前幾年他和另外一個朋友合作,他朋友是一把手,他只做二把手,把一個項目做到了幾百億,然后他就退了出來,獲得了財務(wù)自由和輕松。
今年,他又參與了一個項目,他仍然做二把手,做項目策劃與運營。這個項目還沒有對外發(fā)布之前,已經(jīng)有了12億元的預(yù)售規(guī)模。
他如何才能做到如此成功呢?
主要有幾點:
1、選擇一個市場足夠大的細分領(lǐng)域
2、開啟啟動就搞定100個以上有實力的合作伙伴
昨天是他們的產(chǎn)品發(fā)布會,這個產(chǎn)品發(fā)布會只有100多人參加,但是整個發(fā)布會的成本近百萬元,為了這個發(fā)布會,他的團隊足足準(zhǔn)備了兩個多月。
兩個多月,準(zhǔn)備一場只有100多人的發(fā)布會,這些合作伙伴來自世界各地,而會議的時間安排的也很有意思:
第一天下午4點開始到7點啟動儀式,8點晚宴到11點
第二天上午9點到12點三個小時講模式,然后整個發(fā)布會結(jié)束。
這絕對都是精心安排的,因為在會議開始前,我就看領(lǐng)導(dǎo)團隊都統(tǒng)一在排練,把每一個細節(jié)都做的盡善盡美。
他與我認識是因為他夫妻另個人都看了《通知》這本書,非常的喜歡我的哲學(xué)理念,然后在朋友介紹下就認識了。
這幾天他老婆在南極玩,他在搞發(fā)布會,邀請我來看一下,給他們提一些建議。發(fā)布會結(jié)束了,就一起來越南的峴港玩。
他不需要我來對外宣傳他的項目,因為他已經(jīng)搞定了100個核心合作伙伴,這個項目很快就會很低調(diào)的快速發(fā)展起來。
突然發(fā)現(xiàn),秦剛的”核心用戶“理念太牛了,不僅僅可以運用到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,運營到傳統(tǒng)領(lǐng)域,也一樣非常的牛。
上個月,秦剛按照我的軟文成交方程式寫了一篇文案來推廣”核心用戶“這個理念,一星期就收了50萬。
而我在7月份寫的那篇《頂級文案策劃高手的秘密》在過去三個月,已經(jīng)給我?guī)砹私f的收入。
過去這一年,我90%的時間都不在公司,大部分時間陪老婆與孩子,剩下的時間出來和朋友玩。
這樣,表面上太自由和灑脫了!
其實,我的工作效率反而高了,同時收入也提升了許多倍。
投資了一些不錯的公司,自己的幾個公司都逐步找到了合適的合伙人。于是在很放松的悠閑中,沒有太多凡事打擾,我就可以把一個簡單的點,深入的思考與策劃,最終一個系統(tǒng)化的商業(yè)模式。
例如文案策劃這一點,我僅僅開了4期微信課,每次幾個小時,直接收入也就80萬,但是因為有深入布局,后端收入是課程收入的10倍以上。
我的部分學(xué)員,學(xué)習(xí)了之后,也把一點深入了之后,短短一兩個月就增加了幾百萬收益。
例如李鲆同學(xué),學(xué)習(xí)了文案策劃系列課程之后,他根據(jù)自己的資源特點,策劃了微商文案課程,然后結(jié)合我們的社群營銷模型,已經(jīng)收了幾百萬了,同時也幫助了許多創(chuàng)業(yè)者。
今天早上,我和秦剛針對秦王會的下一步發(fā)展,也做了一個深入的探討,我們兩個共同找到了一個點,接下來我們會深入這一個點,在一年內(nèi)講秦王會的影響力放大100倍以上。
同時,我們這個計劃,也會幫助非常多的朋友學(xué)習(xí)到非常實戰(zhàn)的經(jīng)驗,快速賺取非常不錯的收入。
這里,先提前透露一點點計劃:
第一步:秦王會的門檻會繼續(xù)提高,我們必須保證里面的每一個人,都是有絕活的頂級高手。
第二步:這個月我們會正式成立秦王會商學(xué)院,每月推出一期”玩賺微信互聯(lián)網(wǎng)“的實戰(zhàn)課程。
這個課程會把我們眾多價值在10萬以上的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享出來,并且學(xué)習(xí)的門檻非常的低,以便幫助更多的創(chuàng)業(yè)者和傳統(tǒng)企業(yè)。
同時,我們也會讓所有參與到這個合作伙伴,快速輕松的賺到幾十倍甚至上百倍的回報。
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創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號,除了上面狹義或者廣義之外,我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意,他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先
1、你的用戶是誰?2、這些用戶在哪里?3、他們的痛點是什么?4、你如何幫他們解決痛點?這個問題要看起來很普通,想明白了事情就會變的很輕松了,針對創(chuàng)業(yè)者,最需要的時什么呢?1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是,你必須需要擁有以下三方面的基本
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不僅僅是網(wǎng)站行業(yè),軟件業(yè)也如此,夕陽了……飽和了……現(xiàn)在中國的軟件行業(yè)虧得很慘,尤其是中小軟件企業(yè),而且“IT行業(yè)的大基建”基本結(jié)束了,不需要那么多公司和人了,也接到那么多單子了。慢慢的這些小公司老板都跑去拍短視頻、搞帶貨去了,只剩下還在風(fēng)中凌亂的中年程序員和頭部的軟件公司了,就和現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)幾大超
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