當(dāng)前位置:首頁(yè) >  會(huì)議 >  正文

柳傳志、王石、李開(kāi)復(fù)、劉楠等“最獨(dú)角獸”CEO亮相WISE峰會(huì)宣讀創(chuàng)業(yè)宣言

 2016-12-07 10:03  來(lái)源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

今日,由36氪主辦的“WISE·2016獨(dú)角獸峰會(huì)”,在北京國(guó)際會(huì)議中心開(kāi)幕。在會(huì)議開(kāi)始1個(gè)月前,36氪發(fā)布《創(chuàng)業(yè)者宣言》,呼吁創(chuàng)業(yè)者不懼暫時(shí)的資本市場(chǎng)寒冬,“保持戰(zhàn)斗,繼續(xù)前行”?!缎浴钒l(fā)布后很快便引起廣泛共鳴。餓了么CEO張旭豪、蜜芽CEO劉楠、途家聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO羅軍等數(shù)十家獨(dú)角獸企業(yè)創(chuàng)始人,第一時(shí)間簽名支持《創(chuàng)業(yè)者宣言》。

在今天會(huì)議開(kāi)場(chǎng)在成功企業(yè)家柳傳志、王石,創(chuàng)投博士李開(kāi)復(fù)的帶領(lǐng)下,蜜芽劉楠、途家羅軍等十余位各自領(lǐng)域最前端的獨(dú)角獸CEO共同宣讀創(chuàng)業(yè)宣言:“如果創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)永不言敗的戰(zhàn)役,我將永不放棄,我的團(tuán)隊(duì)將永不放棄。我們將在今天,明天,每一天,每一年,披荊斬棘,砥礪前行。”

2016年的這場(chǎng)資本市場(chǎng)的寒冬,確實(shí)來(lái)勢(shì)兇猛。數(shù)據(jù)顯示,今年上半年共有818起天使投資,披露金額約為51.85億元;投資數(shù)量同比下降34.92%,披露金額也同比下降6.93%。而進(jìn)入下半年之后,這種情況進(jìn)一步惡化,并引發(fā)此起彼伏的裁員、倒閉浪潮等。

宣言的發(fā)起者36kr認(rèn)為,從歷史的角度回顧,很多偉大的公司都誕生在市場(chǎng)冷清、處于低谷時(shí)的資本時(shí)代:從微軟到聯(lián)邦快遞再到CNN,歷史中寫滿了從蕭條和熊市中起步的知名科技企業(yè)。因此,真正的創(chuàng)業(yè)者依舊堅(jiān)持,低谷只會(huì)甩掉那些對(duì)未來(lái)感到恐懼的投機(jī)分子。

此次亮相WISE獨(dú)角獸峰會(huì)的蜜芽CEO劉楠表示:“寒冬是一個(gè)特別好的思考時(shí)機(jī)。企業(yè)在寒冬的時(shí)候會(huì)靜下心來(lái)做很多事情,這是一個(gè)從喧囂回歸孤獨(dú)的時(shí)刻。”通過(guò)對(duì)蜜芽過(guò)去一年的發(fā)展回顧了解到,蜜芽自上線,定位就是電商領(lǐng)域最重的自營(yíng)模式,在14-15年跨境+母嬰雙風(fēng)口上,移動(dòng)端高速發(fā)展的環(huán)境下快速突起,并在15年9月拿到百度1.5億美元的投資,成為母嬰垂直電商第一家獨(dú)角獸企業(yè)。進(jìn)入2016年后,資本回歸冷靜,潛修內(nèi)功是蜜芽今年主基調(diào),在10月底蜜芽在寒冬中完成了新一輪融資,并在母嬰電商領(lǐng)域第一個(gè)實(shí)現(xiàn)正向現(xiàn)金流。通過(guò)垂直領(lǐng)域縱深的拓展,發(fā)力專業(yè)內(nèi)容、延展線下服務(wù)、醫(yī)療、教育業(yè)務(wù),充分利用母嬰電商作為接口行業(yè)的優(yōu)勢(shì),在寒冬中依舊保持了創(chuàng)新力和高速的發(fā)展。

柳傳志在會(huì)上表示當(dāng)創(chuàng)業(yè)者達(dá)到了一定的階段,如果想要成為企業(yè)家,需要具備哪些能力?1、有更高的追求;2、經(jīng)得住打擊的能力;3、學(xué)習(xí)能力,包括情商、智商等等。柳傳志回顧,在他還在戰(zhàn)斗的時(shí)候,堅(jiān)決想做的一件事情,就是想要有中國(guó)人自己品牌的電腦,而且能站在世界的前列。“在改革開(kāi)放前,中國(guó)的計(jì)算機(jī)是非常落后的,完全不知道PC機(jī)為何物。所以當(dāng)我后來(lái)有機(jī)會(huì)能夠把PC機(jī)做大,做成中國(guó)第一,跟國(guó)外的大品牌相比,能夠在質(zhì)量上、數(shù)量上都能占據(jù)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候,這就是我最大的心愿了。所以,假設(shè)我們那時(shí)候打不過(guò)人家(也許會(huì)敗),但是我會(huì)重整旗鼓再來(lái),那就是變成我的一個(gè)愿景。”

能稱得上一次完整的偉大的創(chuàng)業(yè)都需要經(jīng)歷周期,在風(fēng)口熱潮保持冷靜,在寒冬中國(guó)依舊堅(jiān)持是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該銘記的,就如同宣言的結(jié)束語(yǔ):披荊斬棘,砥礪前行。

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!

相關(guān)文章

  • AI 浪潮下,個(gè)人網(wǎng)站如何借勢(shì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)

    如今,AI早已不是科幻電影里的概念,ChatGPT、文心一言等AI工具頻頻刷屏,改變著我們的工作與生活。對(duì)于個(gè)人網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者而言,AI浪潮既是挑戰(zhàn),更是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)、打造智能內(nèi)容帝國(guó)的絕佳機(jī)遇。若能巧妙借勢(shì),就能在激烈的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。先說(shuō)說(shuō)內(nèi)容創(chuàng)作環(huán)節(jié),這曾是許多個(gè)人網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)者最頭疼的事。小張

  • 2025,個(gè)人網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型:從流量困境到私域破局實(shí)戰(zhàn)攻略

    打開(kāi)手機(jī),刷不完的短視頻、看不完的公眾號(hào)文章,流量越來(lái)越分散,個(gè)人網(wǎng)站想靠自然流量“活下去”太難了。2025年,與其在公域流量池里搶得頭破血流,不如另辟蹊徑,打造屬于自己的私域流量池。舉個(gè)例子,老王經(jīng)營(yíng)著一個(gè)美食個(gè)人網(wǎng)站,以前每天更新菜譜,指望著搜索引擎能帶來(lái)流量,可效果越來(lái)越差。后來(lái),他在網(wǎng)站首頁(yè)

  • 白楊SEO:為什么任何“創(chuàng)業(yè)”都要先找客戶需求?以自己大學(xué)真實(shí)故事舉例

    創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào),除了上面狹義或者廣義之外,我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意,他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先

  • 王通:創(chuàng)業(yè)者最需要的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

    1、你的用戶是誰(shuí)?2、這些用戶在哪里?3、他們的痛點(diǎn)是什么?4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)?這個(gè)問(wèn)題要看起來(lái)很普通,想明白了事情就會(huì)變的很輕松了,針對(duì)創(chuàng)業(yè)者,最需要的時(shí)什么呢?1、你可以沒(méi)有資金2、你可以沒(méi)有技術(shù)3、你可以沒(méi)有學(xué)歷4、你可以沒(méi)有項(xiàng)目5、你可以沒(méi)有…...但是,你必須需要擁有以下三方面的基本

  • 中年老板如何跟年輕創(chuàng)業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)?

    有粉絲留言問(wèn):秦剛老師,喬布斯說(shuō)stayhungrystayfoolish,意思是要一直對(duì)事物保持好奇心,這對(duì)創(chuàng)業(yè)者有什么啟發(fā)?stayhungrystayfoolish是喬布斯在斯坦福大學(xué)的畢業(yè)典禮上做的一次精彩的演講,被很多人稱為是聽(tīng)過(guò)的最好的畢業(yè)演講,而且每一次聽(tīng)都有新的收獲。網(wǎng)上有他演講的全

    標(biāo)簽:
    創(chuàng)業(yè)者

熱門排行

信息推薦