隨著消費(fèi)者的消費(fèi)需求升級(jí),也促使著食品行業(yè)加大供給側(cè)改革。以前人們講究‘美味’,但隨著生活水平的提高,消費(fèi)者更追求健康。對(duì)于食品行業(yè)人來說,這既是機(jī)遇又是一個(gè)挑戰(zhàn),市場(chǎng)上不斷涌現(xiàn)出新的企業(yè), 比如百家安。其在這次新的機(jī)遇中脫穎而出,成為食品行業(yè)供給測(cè)改革的典范。
抓住消費(fèi)者心理,主打食品安全
一直以來,安全尤其是食品安全依然是被每一個(gè)家庭高度關(guān)注的話題。大概從2009年起,百家安創(chuàng)始人曹煜就想到了食品安全產(chǎn)業(yè)將會(huì)出現(xiàn)更大的產(chǎn)業(yè)鏈需求,2013年以打造百姓餐桌安全的百家安應(yīng)運(yùn)而生。成立之初,百家安將目光首先鎖定住了去除果蔬農(nóng)殘。
百家安走訪了七個(gè)國家和地區(qū),不僅是考察學(xué)習(xí),還拿回很多配方和技術(shù),購買了相關(guān)專利;在此基礎(chǔ)上,在中國經(jīng)過深入市場(chǎng)調(diào)研和實(shí)際市場(chǎng)試用后,百家安逐步開發(fā)了“百家安五系套”產(chǎn)品,該產(chǎn)品系列通過納米等高科技,以礦物組群為原料,能有效去除食物中的農(nóng)藥、添加劑和重金屬。曹煜希望,將它們分別應(yīng)用到谷物、蔬菜、肉類、干貨、餐具中,全面打造人們“入口”前的最后一道防線。
這之后,百家安將目光進(jìn)一步將戰(zhàn)略目標(biāo)深耕食品安全的其它領(lǐng)域,考慮到當(dāng)下年輕人的餐飲健康需求,百家安還開發(fā)出自己的餐飲模式,包括“無農(nóng)殘餐廳”、“無農(nóng)殘火鍋店”、“無農(nóng)殘幼兒園”、“無農(nóng)殘超市”等,意欲打造一個(gè)食品安全的商業(yè)圈。
企業(yè)發(fā)展不忘社會(huì)使命
2018年,是百家安集團(tuán)成立的第5個(gè)年頭,5年間,百家安集團(tuán)憑借其先進(jìn)的專利技術(shù)以及全體員工的共同努力,先后獲得多項(xiàng)榮譽(yù),其中,包括企業(yè)產(chǎn)品榮獲國家權(quán)威檢測(cè)·質(zhì)量合格產(chǎn)品,百家安系列產(chǎn)品更是被中國佛學(xué)會(huì)選為佛教養(yǎng)生健康指定產(chǎn)品。企業(yè)品牌贏得了中國最具投資價(jià)值品牌、中國行業(yè)最具影響力品牌、全國誠信企業(yè)、中國消費(fèi)者滿意名特優(yōu)品牌,企業(yè)擁有專利產(chǎn)品30多項(xiàng),總資產(chǎn)達(dá)5億元,成為共青團(tuán)中央和中國光華科技基金會(huì)大力推廣支持的優(yōu)質(zhì)企業(yè)等。特別是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,百家安逐漸加快高新技術(shù)手段在食品安全能力建設(shè)中的運(yùn)用,在信息化、自動(dòng)化的基礎(chǔ)上向智能化生產(chǎn)與監(jiān)管穩(wěn)步邁進(jìn)。
百家安企業(yè)的發(fā)展也沒有忘記初心和承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。百家安幫助更多大學(xué)生、退伍軍人等人群解決了再就業(yè)問題,同時(shí),百家安還和云南、貴州、新疆、遼寧等地,開展了“一對(duì)一”精準(zhǔn)扶貧工作,貧困村縣的貧困戶跟公司員工“結(jié)親”,一個(gè)家庭幫扶一個(gè)家庭,一個(gè)公司幫助一個(gè)村。百家安還將通過落地連鎖形式打響自己的品牌,向著食品安全領(lǐng)域的“第一”的目標(biāo)前行。
下一步,集團(tuán)公司將堅(jiān)持以“成為中國百姓生活安全的第一品牌”為奮斗目標(biāo),用3年的時(shí)間打造1000家安全快餐店、涮烤堂,500家食品安全食療養(yǎng)生館,100家安全幼兒園,成立百家安安全物流公司,成立百家安食療保健養(yǎng)老院。集團(tuán)爭(zhēng)取用3年時(shí)間打造落地餐飲連鎖上市,5年打造集團(tuán)上市。
正如曹煜說的那樣:“通過科技創(chuàng)新、艱苦奮斗、砥礪前行,百家安將顛覆傳統(tǒng)行業(yè)并成為食品安全行業(yè)的領(lǐng)航者,締造一個(gè)劃時(shí)代的企業(yè),以優(yōu)秀的品質(zhì)和良好的服務(wù),送給天下百姓家家平安幸福”。
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如今，AI早已不是科幻電影里的概念，ChatGPT、文心一言等AI工具頻頻刷屏，改變著我們的工作與生活。對(duì)于個(gè)人網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者而言，AI浪潮既是挑戰(zhàn)，更是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)、打造智能內(nèi)容帝國的絕佳機(jī)遇。若能巧妙借勢(shì)，就能在激烈的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。先說說內(nèi)容創(chuàng)作環(huán)節(jié)，這曾是許多個(gè)人網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)者最頭疼的事。小張
打開手機(jī)，刷不完的短視頻、看不完的公眾號(hào)文章，流量越來越分散，個(gè)人網(wǎng)站想靠自然流量“活下去”太難了。2025年，與其在公域流量池里搶得頭破血流，不如另辟蹊徑，打造屬于自己的私域流量池。舉個(gè)例子，老王經(jīng)營(yíng)著一個(gè)美食個(gè)人網(wǎng)站，以前每天更新菜譜，指望著搜索引擎能帶來流量，可效果越來越差。后來，他在網(wǎng)站首頁
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點(diǎn)是什么？4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)？這個(gè)問題要看起來很普通，想明白了事情就會(huì)變的很輕松了，針對(duì)創(chuàng)業(yè)者，最需要的時(shí)什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項(xiàng)目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
有粉絲問我，創(chuàng)業(yè)公司起步階段如何跟大公司競(jìng)爭(zhēng)？其實(shí)在我看來，不僅是創(chuàng)業(yè)公司要跟大公司競(jìng)爭(zhēng)，所有的中小微公司都要跟大公司競(jìng)爭(zhēng)。怎么跟大公司競(jìng)爭(zhēng)？我認(rèn)為最重要的有三點(diǎn)。第一點(diǎn)，IP。創(chuàng)業(yè)公司或者說作為中小企業(yè)公司，老板一定要做IP，打造自己的超級(jí)IP，這是最重要的。因?yàn)樽鳛榇蠊緛碚f，大部分大公司老板都
全球頂級(jí)風(fēng)投——紅杉資本前兩天領(lǐng)資了一家叫Profound的美國公司，融資3500萬美元，這輪融資后，他們總共拿到了5850萬美元。不出意外的話Profound應(yīng)該是全球第一家被知名風(fēng)投投資的GEO公司，紅杉資本也是首批押注GEO賽道的公司。這家公司去2024年8月才拿到種子輪投資350萬，這還不到
9月1日的社保新規(guī)，被網(wǎng)上的自媒體解讀的亂七八糟，最終就變成了“強(qiáng)制繳納社保”，然后越傳越兇，越傳越邪門，各種人亂解讀。盧松松雖然也做自媒體，但我更是一個(gè)小企業(yè)主。(1)這種人就是看熱鬧，不嫌事大。脈脈上有人傳：企業(yè)社保嚴(yán)查啟動(dòng)，工資個(gè)稅申報(bào)人數(shù)與社保申報(bào)人數(shù)不一致，被稅務(wù)推送風(fēng)險(xiǎn)。怎么著?合著他的
成都太升南路，一邊是密密麻麻的手機(jī)維修和配件銷售小店，店主們悠閑地坐在玻璃柜臺(tái)內(nèi)，另一邊則是蘋果、華為、OPPO等大牌手機(jī)的專賣店，細(xì)看之下，不少門店卻空無一人。這條短短數(shù)百米的街道，鼎盛時(shí)期曾一度占據(jù)了成都通訊市場(chǎng)七八成的份額，與深圳華強(qiáng)北齊名，如今往日的熱鬧場(chǎng)景一去不復(fù)返。而山東的一個(gè)小縣城，一
被錘了的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在進(jìn)入了創(chuàng)始人救場(chǎng)階段：2025年2月，馬云回歸阿里，推動(dòng)AI戰(zhàn)略，阿里宣布未來3年投入3800億搞AI基建。6月17日，劉強(qiáng)東公開承認(rèn)“京東過去5年是失落的5年”，并宣布全面回歸一線。6月20日，張一鳴從新加坡搬回北京，每月參加字節(jié)AI核心團(tuán)隊(duì)(Seed)復(fù)盤會(huì)，親自盯大
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種種跡象表明：自媒體行業(yè)越來越難做了，而且停更的自媒體越來越多。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)自媒體帳號(hào)總數(shù)有超過三億個(gè)，至少有一億人把自媒體當(dāng)成副業(yè)。自媒體到底難不難做，大家看看下面的例子就知道了：(1)一個(gè)商單，兩個(gè)自媒體平臺(tái)(今日頭條+小紅書)加起來一共10塊錢，但一堆人搶著做：(2)值得買黃V代發(fā)一篇文
這根本是"空手套白狼"的暴利生意!成本為0，收費(fèi)幾千到幾萬?成本幾乎為0，但能賺大幾千塊錢。難怪這么人做這個(gè)業(yè)務(wù)(文末附免費(fèi)修復(fù)攻略，別再被割韭菜!)。這不，國家終于出手了!4月2日，國家發(fā)改委在新聞發(fā)布會(huì)直接開炮：一些第三方機(jī)構(gòu)，信用信息更細(xì)不及時(shí)，甚至要求有償修復(fù)，還有一些不法分子通過黃成能夠“
昨天，一向低調(diào)的馬化騰突然在人民日?qǐng)?bào)發(fā)文章稱：為經(jīng)濟(jì)回升向好貢獻(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)力量，他相信民營(yíng)企業(yè)一定會(huì)有光明的前景。原文我就不發(fā)出來了，你們可以去官方看看搜搜。大致內(nèi)容如下：①近期，一攬子增量政策持續(xù)推出，聚焦當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的痛點(diǎn)堵點(diǎn);②互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)是中國發(fā)展的新動(dòng)能，在提振經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)著重要責(zé)任;
近年來，非洲的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的確引人注目。非洲開發(fā)銀行（AfDB）今年5月發(fā)布的《2022年非洲經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告》認(rèn)為，在新冠肺炎疫情肆虐的情況下，非洲經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷負(fù)增長(zhǎng)后，于2021年實(shí)現(xiàn)快速反彈，增長(zhǎng)率達(dá)6.9%。聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會(huì)議（UNCTAD）6月發(fā)布的《世界投資》報(bào)告顯示，2021年非洲吸收的直接投資較上
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。年底了，看到一些奶茶店、餐飲店轉(zhuǎn)讓關(guān)門，非常悲涼。不由是在發(fā)個(gè)預(yù)警：大家都在開店的時(shí)，你就別開店啦!先給你看看3個(gè)數(shù)據(jù)就曉得了哈：(1)書亦燒仙草90天關(guān)店1605家，新開店496家，關(guān)店數(shù)達(dá)到開店數(shù)三倍了，還有今年上半年奈雪虧損了4.4億，茶百道營(yíng)收下
