隨著經(jīng)濟以及互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，選擇創(chuàng)業(yè)的人已經(jīng)越來越多，也有很多大學(xué)生在畢業(yè)之后直接選擇創(chuàng)業(yè)而不是工作。但是在茫茫多創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)公司中，真正能夠存活下來，不說做大，至少達(dá)到自己心目中那個成功的目標(biāo)的，又有多少呢？
2017年共享單車大退潮，去年的無人貨架大退潮，自媒體大退潮，一時之間好似什么都在退潮。但共享單車也留下了ofo、摩拜，無人貨架也留下了猩便利，自媒體也留下了六神磊磊等。為什么有的人被潮水沖走，有的人卻能夠依然堅守陣地，我覺得其原因莫過于，退潮的企業(yè)賺不到錢。
誠然，誰創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢呢？但賺錢絕不是隨便選一個風(fēng)口干一干就能夠完成的事情。
你的產(chǎn)品質(zhì)量能否支撐你賺到錢？
這個問題很嚴(yán)肅，也很嚴(yán)峻。雖然創(chuàng)業(yè)是為了賺錢，但是錢從哪里來？是從用戶、廣告商那里來，所以你的產(chǎn)品究竟值不值得用戶掏腰包，廣告商投廣告，是一個根本的問題。
無論做什么產(chǎn)品，你總要有用戶，要有目標(biāo)人群。我們已經(jīng)多次舉出微信為了用戶做出更新、微信向用戶做出“妥協(xié)”的例子。所以微信是一個成功的產(chǎn)品，他之所以能這么成功，就是因為它是一個用戶真的很喜歡用的產(chǎn)品，那用戶又為什么喜歡用呢？難道微信就真的這么巧，每次推出的新功能都能迎合用戶的口味么？也不盡然。
比如表情包商店、微信對講機等功能最終也沒能逃過黯然下線的命運，但是微信能夠看到用戶的訴求，他們能知道用戶究竟喜歡什么不喜歡什么，再把微信變成用戶喜歡的樣子，這才是真的厲害之處。
難道微信的創(chuàng)始團隊內(nèi)心就沒有微信的藍(lán)本么？那當(dāng)然有，但你做產(chǎn)品決不能閉門造車，自己玩的很爽，卻不了解用戶的訴求，最終只有滅亡這一個結(jié)果。話說回來，現(xiàn)在的微信真的是張小龍心目中的樣子么？這恐怕他自己也很難回答了，但，用戶喜歡。
創(chuàng)業(yè)公司是否能夠發(fā)現(xiàn)適合自己的商業(yè)模式？
世界上沒有兩片葉子是相同的，自然也沒有人能夠復(fù)制別人的成功軌跡。
想要探尋出適合自己的商業(yè)模式，首先要做到對行業(yè)足夠理解，能夠明白商業(yè)模式的本質(zhì)，再通過該模式反推自己的公司，這樣得到的結(jié)論才是最適合自己的，一味的模仿治標(biāo)不治本，到最后也不見得能得到多好的結(jié)果。
舉一個簡單的例子，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中非常常見的軟件制作行業(yè)。比如在微信小程序上做一個小游戲，或是做一個功能性很強的軟件如OCR。
我們不難發(fā)現(xiàn)這一類的軟件有一個共性，即他們會放出一個測試版/試玩版供你免費使用，在吸引流量的同時優(yōu)化自身的BUG，等使用的人群數(shù)量達(dá)到某一臨界點，而自身的產(chǎn)品性能也接近完善時，開始收費部分等級更高的功能，或是花錢解鎖更高的關(guān)卡。
這是一個非常聰明的做法——只要你的產(chǎn)品/游戲質(zhì)量過高，用戶基數(shù)也夠大，那么就能夠在短時間之內(nèi)實現(xiàn)變現(xiàn)，用戶也很能夠接受為了使用你優(yōu)質(zhì)的軟件或是好玩的游戲進(jìn)行支付。
同樣的例子在內(nèi)容付費中也很常見——先進(jìn)行免費的公開課吸收流量，當(dāng)然前提是公開課的質(zhì)量夠高，然后讓學(xué)員來你的機構(gòu)報班學(xué)習(xí)更深層次的知識。
當(dāng)然什么時候免費，什么時間節(jié)點收費，就要根據(jù)每個產(chǎn)品的不同特性進(jìn)行判斷，一味的模仿自然是行不通的。
每一個創(chuàng)業(yè)公司都想賺錢，但賺錢是不可能一蹴而就的。比起“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來”這句話，我更喜歡“風(fēng)停了，摔死的都是豬”這一句。創(chuàng)業(yè)需要你顧及到各方面的因素：如何在不影響產(chǎn)品品質(zhì)和運作效率的前提下優(yōu)化成本？如何讓用戶更喜歡你的產(chǎn)品？如何利用用戶碎片化的時間讓他們打開你的產(chǎn)品而不是別人的？如何讓用戶更情愿的為你的產(chǎn)品買單？
經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)都在不斷地發(fā)展，未來能夠給人們提供的創(chuàng)業(yè)機會只會越來越多，但競爭壓力也只會越來越大，能不能賺到錢，也將成為創(chuàng)業(yè)公司能走多遠(yuǎn)的一個關(guān)鍵性因素。
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來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：大熊
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如今，AI早已不是科幻電影里的概念，ChatGPT、文心一言等AI工具頻頻刷屏，改變著我們的工作與生活。對于個人網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者而言，AI浪潮既是挑戰(zhàn)，更是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)、打造智能內(nèi)容帝國的絕佳機遇。若能巧妙借勢，就能在激烈的互聯(lián)網(wǎng)競爭中脫穎而出。先說說內(nèi)容創(chuàng)作環(huán)節(jié)，這曾是許多個人網(wǎng)站運營者最頭疼的事。小張
打開手機，刷不完的短視頻、看不完的公眾號文章，流量越來越分散，個人網(wǎng)站想靠自然流量“活下去”太難了。2025年，與其在公域流量池里搶得頭破血流，不如另辟蹊徑，打造屬于自己的私域流量池。舉個例子，老王經(jīng)營著一個美食個人網(wǎng)站，以前每天更新菜譜，指望著搜索引擎能帶來流量，可效果越來越差。后來，他在網(wǎng)站首頁
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意，他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點是什么？4、你如何幫他們解決痛點？這個問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
有粉絲問我，創(chuàng)業(yè)公司起步階段如何跟大公司競爭？其實在我看來，不僅是創(chuàng)業(yè)公司要跟大公司競爭，所有的中小微公司都要跟大公司競爭。怎么跟大公司競爭？我認(rèn)為最重要的有三點。第一點，IP。創(chuàng)業(yè)公司或者說作為中小企業(yè)公司，老板一定要做IP，打造自己的超級IP，這是最重要的。因為作為大公司來說，大部分大公司老板都
最近我越來越明顯地感覺到一件事：自媒體這條賽道，正在悄悄換人了。章澤天做播客這件事，就是個非?，F(xiàn)實的例子。最近章澤天開始正兒八經(jīng)搞事業(yè)了，她開設(shè)了“小天章”的個人播客，第一期節(jié)目直接去劉嘉玲家里錄。注意，不是棚，不是后臺，是人家家里。這一點，本身就已經(jīng)說明了很多問題。章澤天之前在國內(nèi)啥公開賬號都沒有
說實話，去杭州之前，我心里是有點悲觀的。我一直以為：這幾年，中國已經(jīng)沒什么創(chuàng)業(yè)氛圍了。但前兩天，我出差去杭州，短短2天，密集見了7波創(chuàng)業(yè)者，那種感覺，和我這幾年在北京參加的會議，完全不一樣。我突然意識到——不是創(chuàng)業(yè)不行了，是它正在換地方。這趟杭州行時間不長，就兩天。但密度非常高，高到讓我有點跟不上節(jié)
近日，汽車對供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價需求，即從2025年1月1日起降價10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業(yè)為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進(jìn)入體重管理這個行業(yè)，當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
