過去AI技術(shù)與傳統(tǒng)文化，看似互不搭界，反差極大，但從百度大腦和老舍茶館、故宮博物館等傳統(tǒng)文化項目的合作來看，科技名片與文化名片完全可以跨界融合，而且可以看到百度AI在商業(yè)落地之外，在守護傳統(tǒng)文化，傳承傳統(tǒng)文化上，也正在發(fā)揮超出預期的新價值。

百度AI技術(shù)持續(xù)跨界融合傳統(tǒng)文化，給中國科技名片與文化名片錦上添了什么花？

我們先來看幾個場景：

在秦始皇兵馬俑中，百度通過人工智能技術(shù)，實現(xiàn)了破損秦始皇兵馬俑的“復原”。比如利用AR技術(shù)、主要對兵馬俑二號坑、跪射俑、銅車馬三處進行“復原”。游客通過手機百度AR功能掃描兵馬俑二號坑“平面布局圖”、“跪射俑燈箱”、“銅車馬結(jié)構(gòu)圖”三個觸發(fā)物，就可親眼看到“活起來”的兵馬俑等文物。

在圓明園大水法遺址上，百度利用以VPAS（視覺定位與增強服務(wù)）為核心的大場景物理世界交互系統(tǒng)，將圓明園大水法原貌進行實景還原。每一個走進圓明園景區(qū)的游客進入百度地圖入口實時跟蹤定位后利用百度AR都能輕松感受到圓明園大水法當年的宏偉！

同樣，在故宮博物館中，百度AI技術(shù)也讓600年前的文物“開口說話”。

從這些具體應(yīng)用中，我們可以明顯感受到，百度AI技術(shù)正在驗證一個事實：全球頂尖技術(shù)應(yīng)用不但“能武”，更加“能文”。

這也正好印證了技術(shù)的發(fā)展方向和成熟度。因為AI技術(shù)一直都有高下之分，但只有強者才能在“文化圈”里“搞事情”。

我們先說為什么。

1、技術(shù)成熟與否的核心標準一直是：先“硬實力”，后“軟著陸”

擁有技術(shù)與技術(shù)成熟是兩個概念。行業(yè)的現(xiàn)狀是很多公司“擁有技術(shù)”，少數(shù)公司“技術(shù)成熟”。

產(chǎn)業(yè)普遍認可的驗證技術(shù)成熟需要經(jīng)歷三個階段。

初期是驗證技術(shù)的可行性，也就是所謂的擁有技術(shù)階段，是將技術(shù)理論轉(zhuǎn)化為初步應(yīng)用的過程（很多AI公司還困在這一階段沒有邁出）。

中期是考驗進入產(chǎn)業(yè)的商業(yè)落地能力。即在一些剛需產(chǎn)業(yè)、核心場景中可以順利實現(xiàn)商業(yè)化，其重點是看技術(shù)的賺錢能力。

技術(shù)成熟的后期則是驗證進入人文領(lǐng)域的體驗落地。需要注意到，人文領(lǐng)域是非剛需產(chǎn)業(yè)的外延場景，都說精神是無價的，因而這一階段重點考驗技術(shù)的交互體驗?zāi)懿荒茏層脩羯硇母鋹偂?/p>

像已經(jīng)升級至5.0的百度大腦，開發(fā)者突破150萬，開放了218項AI技術(shù)能力，并提供了一系列定制化AI開發(fā)平臺，降低了社會各界對AI技術(shù)的應(yīng)用難度。目前已經(jīng)在多個行業(yè)成功落地，推動城市管理、交通、醫(yī)療、教育、金融等多個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)智能化升級。

如上所述，百度AI成功實現(xiàn)了在傳統(tǒng)文化領(lǐng)域的“軟著陸”，在一定程度上也驗證了百度AI技術(shù)的成熟度。

2、技術(shù)創(chuàng)新擴散的最好方式，也是最高境界一直是文化輸出

與技術(shù)成熟度一樣，技術(shù)創(chuàng)新擴散也要經(jīng)歷三個階段。

第一階段是產(chǎn)品輸出，第二階段是品牌輸出，第三階段是在產(chǎn)品和品牌之上的文化輸出。

美國學者埃弗雷特·羅杰斯（E.M.Rogers）提出“創(chuàng)新擴散理論”時特別提到了一個關(guān)鍵節(jié)點——“臨界大多數(shù)”，即當接受某種新產(chǎn)品、新觀念的人在目標人群里達到一定比例后，它會加速地被大多數(shù)人接受，并逐步滲透進全市場。

這個“臨界大多數(shù)”出現(xiàn)的點被稱作“Tipping Point”（引爆點），它大概位于總體目標人數(shù)的16%左右。

如果快速突破“創(chuàng)新擴散理論”中的“臨界大多數(shù)”？

答案是——文化輸出。

像故宮沉浸式體驗展其本質(zhì)上是一次基于沉浸式展出（產(chǎn)品層）、故宮文化（品牌層）的文化精神輸出。此外通過AI技術(shù)復原秦始皇兵馬俑，AR復原圓明園的大水法等都是AI技術(shù)在文化層面的輸出。

這類與傳統(tǒng)文化圈層的跨界合作，所帶來的關(guān)注度，產(chǎn)生的影響力比任何一方單干來的都要大，兩個圈層之間的互動形成“破圈效應(yīng)”，創(chuàng)新技術(shù)的擴散速度大大加快，傳統(tǒng)文化的傳承范圍也大大增加。

3、技術(shù)攻堅戰(zhàn)的難點不是讓新更新，而是讓老變新

一項新技術(shù)如果應(yīng)有在新場景、新產(chǎn)品上，就技術(shù)本身而言，難度并不大，由于之前沒有對比，也更容易讓用戶接受。

可是，當老場景、老產(chǎn)品形態(tài)，以及已經(jīng)擁有了一批“老”用戶的圈層，新技術(shù)要想進入就不那么容易了。

首先，老場景、老產(chǎn)品形態(tài)需要在保留原有特征的基礎(chǔ)上進行革新，而這個革新又需要在不觸動“老用戶”的體驗慣性的前提下完成，既要“原汁原味”，又要有所突破，如何保持其中的界限非常考驗技術(shù)。

其次，讓“老用戶”接受革新，并愿意身體力行為新技術(shù)進行口碑傳播，更是技術(shù)落地延伸的難點。

從體驗來看，百度AI的多個案例都突破了這個難點。

故宮沉浸式體驗展中，用戶將高冷的廟堂文化轉(zhuǎn)化為有趣的流行文化；與上影合作的百度AI辦事處，將黑貓警長、葫蘆娃等中國傳統(tǒng)動漫人物從虛擬拉進“現(xiàn)實”，這種體驗形式拉近了AI與文化的距離，也讓用戶樂于接受。

用當下最火熱、最前沿AI技術(shù)的魅力，吸引更多年輕人接觸、了解和感受傳統(tǒng)文化，既是AI出圈，也是文化出圈。

當然這結(jié)果是：百度AI技術(shù)在持續(xù)跨界融合傳統(tǒng)文化后，給中國科技名片與文化名片錦上添花。具體來看，至少有三點：

1、百度技術(shù)越“深入”，傳統(tǒng)文化的精髓就越“淺出”。百度AI技術(shù)在后面做支撐，讓傳統(tǒng)文化中的瑰寶浮出水面，易于感受。

2、百度技術(shù)應(yīng)用重構(gòu)了“六覺”交互，傳統(tǒng)文化給觀眾帶來更高層次的“五感”體驗。百度AI改變的是傳統(tǒng)文化傳統(tǒng)場景中的“六覺”（視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺、知覺），體驗過后的觀眾獲得是五感（尊重感、高貴感、安全感、舒適感、愉悅感）上的享受。

3、百度技術(shù)讓傳統(tǒng)文化中的“粗”場景，體驗上更加“細膩”。百度大腦改變的是過去看似粗糙，或者不太打眼的體驗流程中的具體細節(jié)，讓細節(jié)去感動大眾。

用AI“喚醒”歷史，文化與科技兩個品牌相互成就

百度通過AI技術(shù)向傳統(tǒng)文化進行能力輸出，我們看到的是百度在守護傳統(tǒng)文化、在傳統(tǒng)文化傳承方面所作的貢獻，擦亮的是中國傳統(tǒng)文化的名片，而在背后進行支撐是百度AI。

其中的飛槳深度學習平臺更是被譽為AI時代的操作系統(tǒng)，如今不僅服務(wù)百度自己的產(chǎn)品，也服務(wù)著國內(nèi)外超過150萬開發(fā)者和產(chǎn)業(yè)人群，成為AI領(lǐng)域的國貨之光。

百度大腦成為“軟硬一體的AI大生產(chǎn)平臺”，實現(xiàn)了算法突破、計算架構(gòu)升級，以及AI算法、計算架構(gòu)與應(yīng)用場景的融合創(chuàng)新。越來越多的技術(shù)與生活中的場景實現(xiàn)了結(jié)合，產(chǎn)生了新的價值。

文化本身不具備美的意義，之所以能夠被傳承很大程度取決于文化的表現(xiàn)形式得到了“約定俗成”的認可，當經(jīng)過AI技術(shù)賦能的傳統(tǒng)文化遺產(chǎn)用更符合當代審美情趣呈現(xiàn)出來時，傳統(tǒng)文化和歷史則用現(xiàn)代的方式，AI的方式完成了傳承。

正如百度品牌AI市場部總經(jīng)理徐菁說的那樣：“好的傳承不是把文化放進博物館的柜子里，如果AI未來可以喚醒萬物，我們希望用AI的方式為傳統(tǒng)文化的未來充值，用AI的方式喚醒歷史，讓它們能被再創(chuàng)造，再體驗?？缭綍r空的流行起來，活色生香的傳遞下去。”

從技術(shù)自信到文化自信，再回歸到技術(shù)自信，百度AI在能力輸出方面形成了正向循環(huán)。在傳承保護古老文化遺產(chǎn)方面，百度也展現(xiàn)出科技公司力所能及的最大善意，于尋常處見功力，于細微處見真章，成為傳統(tǒng)文化不可或缺的守護者。

以此為起點，傳統(tǒng)文化遺產(chǎn)的傳承之路也同樣值得期許。

*此內(nèi)容為【科技向令說】原創(chuàng)，未經(jīng)授權(quán)，任何人不得以任何方式使用，包括轉(zhuǎn)載、摘編、復制或建立鏡像。

【完】

曾響鈴

1鈦媒體、品途、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等多家創(chuàng)投、科技網(wǎng)站年度十大作者；

2虎嘯獎高級評委；

3作家：【移動互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài)下的商業(yè)機會】等暢銷書作者；

4《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家雜志撰稿人；

5鈦媒體、36kr、虎嗅、人民日報客戶端、澎湃新聞等近80家專欄作者；

6“腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現(xiàn)演變?yōu)?ldquo;自媒體”，成為一個行業(yè)。