伴隨畢業(yè)季的開(kāi)始,為期一月有余的第二屆“蘇寧易購(gòu)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐大賽”于6月25日正式收官。
第二屆大賽以校園微創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、世界五百?gòu)?qiáng)的實(shí)習(xí)證明、巨額獎(jiǎng)金等重磅獎(jiǎng)勵(lì)吸引了眾多高校的優(yōu)秀學(xué)子參賽。數(shù)據(jù)顯示,約2000所高校、近4萬(wàn)名學(xué)生依托蘇寧推客的平臺(tái),開(kāi)展校內(nèi)微創(chuàng)業(yè)。在這一個(gè)月的時(shí)間里,4萬(wàn)大學(xué)生共服務(wù)了超過(guò)24萬(wàn)消費(fèi)者,總計(jì)為消費(fèi)者提供了價(jià)值超過(guò)5000萬(wàn)元的優(yōu)質(zhì)商品,這些還未走出校園的學(xué)生們,在畢業(yè)前收獲頗豐。

用社群、直播拿下百萬(wàn)銷售額 新零售人才培養(yǎng)取得初步成果
大賽結(jié)果顯示,本次獲得比賽前三名的戰(zhàn)隊(duì)分別來(lái)自于遼寧大學(xué)、安徽工程大學(xué)和內(nèi)蒙古師范大學(xué),其中,遼寧大學(xué)獲獎(jiǎng)戰(zhàn)隊(duì)“蘇寧牛批”隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)周金鵬在比賽期間一人完成了超過(guò)200萬(wàn)的銷售額,在4萬(wàn)名參賽學(xué)生中遙遙領(lǐng)先。

為了爭(zhēng)奪最終的10萬(wàn)元巨額獎(jiǎng)金,各個(gè)戰(zhàn)隊(duì)都各出奇招。周金鵬 “QWER”技能在參賽選手中已經(jīng)小有名氣,融入羊毛黨(Q)、增加曝光量(W)、線下搞地推(E)、官方紅包拉新(R),一整個(gè)流程下來(lái),成交水到渠成;
而相比于玩轉(zhuǎn)微信群和地推的模式,也有參賽學(xué)生利用新興的短視頻和直播進(jìn)行帶貨,通過(guò)視頻更直觀的講解產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),并通過(guò)蘇寧易購(gòu)官方的爆款產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行引流,學(xué)生的設(shè)備條件雖然簡(jiǎn)陋,但是依然不影響他們成功拿下近百萬(wàn)銷售額的優(yōu)異成績(jī);

在比賽中,學(xué)生們熟練運(yùn)用各種技巧,以短視頻等更加直觀的方式完成流量的匯集,通過(guò)微信社群搭建自己的私域流量池,從選品、引流、銷售到售后維護(hù)、用戶復(fù)購(gòu),學(xué)生們?cè)诖筚愔幸呀?jīng)初步體驗(yàn)到了新零售的核心工作流程,這對(duì)于新零售人才的培養(yǎng)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一次十分成功的實(shí)踐。
多項(xiàng)數(shù)據(jù)創(chuàng)新高 以賽促學(xué)為培養(yǎng)新零售人才提供新思路
相比于第一屆大賽,第二屆大賽在比賽周期上大幅縮短, 但是在各項(xiàng)優(yōu)惠政策及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的加持下,今年各大高校學(xué)生們的參賽激情遠(yuǎn)超去年。數(shù)據(jù)顯示,在整體賽程不到去年一半的情況下,本次大賽參賽人數(shù)比去年多出近5000人,銷售規(guī)模和去年相當(dāng),同期買(mǎi)家數(shù)和新買(mǎi)家數(shù)都創(chuàng)下新高,爆款產(chǎn)品接連涌現(xiàn)。
數(shù)據(jù)顯示,在大賽中,最受學(xué)生歡迎的品牌分別是蘇寧宜品、蘇寧獅客、惠普和OPPO,其中,蘇寧益品和蘇寧獅客作為蘇寧在快消領(lǐng)域的自有品牌,以“蘇寧質(zhì)控”的質(zhì)量保證和低廉的價(jià)格征服了眾多消費(fèi)者,而惠普和OPPO的銷量走高,也顯示出年輕人群體對(duì)電子消費(fèi)品的偏愛(ài);

經(jīng)過(guò)激烈的角逐,最終11支戰(zhàn)隊(duì)將會(huì)瓜分總計(jì)20萬(wàn)元的獎(jiǎng)金,蘇寧易購(gòu)還將為排名靠前的戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和個(gè)人發(fā)放超百份終面直通卡,為在大賽中表現(xiàn)優(yōu)秀的選手大開(kāi)綠燈,提供到世界五百?gòu)?qiáng)實(shí)習(xí)、工作的機(jī)會(huì),為新零售人才的培養(yǎng)進(jìn)一步加碼。
以賽促學(xué)、以賽促教、以賽促創(chuàng),這是“蘇寧易購(gòu)杯”大學(xué)生校園創(chuàng)業(yè)實(shí)踐大賽的宗旨。在去年的成功經(jīng)驗(yàn)之上,今年蘇寧易購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)線上線下等多種培訓(xùn)教學(xué)方式,將多年的零售經(jīng)驗(yàn)賦能給了更多學(xué)生,學(xué)生們也利用更加多元化的方式參與到了新零售的實(shí)踐中,并取得了豐碩的成果。讓學(xué)生在校期間就開(kāi)始將理論付諸實(shí)踐,這是蘇寧易購(gòu)、高校聯(lián)合培養(yǎng)新零售人才的創(chuàng)新思路,而本屆大賽的結(jié)果也為這樣的創(chuàng)新思路的可行性蓋上了一枚強(qiáng)有力的印戳。
申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!
近日,一則振奮人心的消息在江寧大學(xué)城及周邊區(qū)域傳開(kāi):2025年,數(shù)動(dòng)未來(lái)空間站聯(lián)合江寧大學(xué)城,正式拉開(kāi)了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽的序幕。
如今,AI早已不是科幻電影里的概念,ChatGPT、文心一言等AI工具頻頻刷屏,改變著我們的工作與生活。對(duì)于個(gè)人網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者而言,AI浪潮既是挑戰(zhàn),更是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)、打造智能內(nèi)容帝國(guó)的絕佳機(jī)遇。若能巧妙借勢(shì),就能在激烈的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。先說(shuō)說(shuō)內(nèi)容創(chuàng)作環(huán)節(jié),這曾是許多個(gè)人網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)者最頭疼的事。小張
打開(kāi)手機(jī),刷不完的短視頻、看不完的公眾號(hào)文章,流量越來(lái)越分散,個(gè)人網(wǎng)站想靠自然流量“活下去”太難了。2025年,與其在公域流量池里搶得頭破血流,不如另辟蹊徑,打造屬于自己的私域流量池。舉個(gè)例子,老王經(jīng)營(yíng)著一個(gè)美食個(gè)人網(wǎng)站,以前每天更新菜譜,指望著搜索引擎能帶來(lái)流量,可效果越來(lái)越差。后來(lái),他在網(wǎng)站首頁(yè)
創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào),除了上面狹義或者廣義之外,我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意,他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先
1、你的用戶是誰(shuí)?2、這些用戶在哪里?3、他們的痛點(diǎn)是什么?4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)?這個(gè)問(wèn)題要看起來(lái)很普通,想明白了事情就會(huì)變的很輕松了,針對(duì)創(chuàng)業(yè)者,最需要的時(shí)什么呢?1、你可以沒(méi)有資金2、你可以沒(méi)有技術(shù)3、你可以沒(méi)有學(xué)歷4、你可以沒(méi)有項(xiàng)目5、你可以沒(méi)有…...但是,你必須需要擁有以下三方面的基本
全球頂級(jí)風(fēng)投——紅杉資本前兩天領(lǐng)資了一家叫Profound的美國(guó)公司,融資3500萬(wàn)美元,這輪融資后,他們總共拿到了5850萬(wàn)美元。不出意外的話Profound應(yīng)該是全球第一家被知名風(fēng)投投資的GEO公司,紅杉資本也是首批押注GEO賽道的公司。這家公司去2024年8月才拿到種子輪投資350萬(wàn),這還不到
9月1日的社保新規(guī),被網(wǎng)上的自媒體解讀的亂七八糟,最終就變成了“強(qiáng)制繳納社?!?,然后越傳越兇,越傳越邪門(mén),各種人亂解讀。盧松松雖然也做自媒體,但我更是一個(gè)小企業(yè)主。(1)這種人就是看熱鬧,不嫌事大。脈脈上有人傳:企業(yè)社保嚴(yán)查啟動(dòng),工資個(gè)稅申報(bào)人數(shù)與社保申報(bào)人數(shù)不一致,被稅務(wù)推送風(fēng)險(xiǎn)。怎么著?合著他的
成都太升南路,一邊是密密麻麻的手機(jī)維修和配件銷售小店,店主們悠閑地坐在玻璃柜臺(tái)內(nèi),另一邊則是蘋(píng)果、華為、OPPO等大牌手機(jī)的專賣店,細(xì)看之下,不少門(mén)店卻空無(wú)一人。這條短短數(shù)百米的街道,鼎盛時(shí)期曾一度占據(jù)了成都通訊市場(chǎng)七八成的份額,與深圳華強(qiáng)北齊名,如今往日的熱鬧場(chǎng)景一去不復(fù)返。而山東的一個(gè)小縣城,一
被錘了的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),現(xiàn)在進(jìn)入了創(chuàng)始人救場(chǎng)階段:2025年2月,馬云回歸阿里,推動(dòng)AI戰(zhàn)略,阿里宣布未來(lái)3年投入3800億搞AI基建。6月17日,劉強(qiáng)東公開(kāi)承認(rèn)“京東過(guò)去5年是失落的5年”,并宣布全面回歸一線。6月20日,張一鳴從新加坡搬回北京,每月參加字節(jié)AI核心團(tuán)隊(duì)(Seed)復(fù)盤(pán)會(huì),親自盯大
在人工智能技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,教育領(lǐng)域正經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的變革。江蘇課幫幫人工智能科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“課幫幫”)作為教育賽道的領(lǐng)軍企業(yè),憑借其創(chuàng)新的技術(shù)模式和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,正在重塑教育的未來(lái)。近日,本刊記者通過(guò)實(shí)地探訪,并與課幫幫全國(guó)運(yùn)營(yíng)總裁何智勇先生展開(kāi)深度對(duì)話,深入了解這家企業(yè)如何在技術(shù)創(chuàng)
種種跡象表明:自媒體行業(yè)越來(lái)越難做了,而且停更的自媒體越來(lái)越多。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)自媒體帳號(hào)總數(shù)有超過(guò)三億個(gè),至少有一億人把自媒體當(dāng)成副業(yè)。自媒體到底難不難做,大家看看下面的例子就知道了:(1)一個(gè)商單,兩個(gè)自媒體平臺(tái)(今日頭條+小紅書(shū))加起來(lái)一共10塊錢(qián),但一堆人搶著做:(2)值得買(mǎi)黃V代發(fā)一篇文
這根本是"空手套白狼"的暴利生意!成本為0,收費(fèi)幾千到幾萬(wàn)?成本幾乎為0,但能賺大幾千塊錢(qián)。難怪這么人做這個(gè)業(yè)務(wù)(文末附免費(fèi)修復(fù)攻略,別再被割韭菜!)。這不,國(guó)家終于出手了!4月2日,國(guó)家發(fā)改委在新聞發(fā)布會(huì)直接開(kāi)炮:一些第三方機(jī)構(gòu),信用信息更細(xì)不及時(shí),甚至要求有償修復(fù),還有一些不法分子通過(guò)黃成能夠“
昨天,一向低調(diào)的馬化騰突然在人民日?qǐng)?bào)發(fā)文章稱:為經(jīng)濟(jì)回升向好貢獻(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)力量,他相信民營(yíng)企業(yè)一定會(huì)有光明的前景。原文我就不發(fā)出來(lái)了,你們可以去官方看看搜搜。大致內(nèi)容如下:①近期,一攬子增量政策持續(xù)推出,聚焦當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的痛點(diǎn)堵點(diǎn);②互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)是中國(guó)發(fā)展的新動(dòng)能,在提振經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)著重要責(zé)任;
近年來(lái),非洲的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的確引人注目。非洲開(kāi)發(fā)銀行(AfDB)今年5月發(fā)布的《2022年非洲經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告》認(rèn)為,在新冠肺炎疫情肆虐的情況下,非洲經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷負(fù)增長(zhǎng)后,于2021年實(shí)現(xiàn)快速反彈,增長(zhǎng)率達(dá)6.9%。聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議(UNCTAD)6月發(fā)布的《世界投資》報(bào)告顯示,2021年非洲吸收的直接投資較上
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。年底了,看到一些奶茶店、餐飲店轉(zhuǎn)讓關(guān)門(mén),非常悲涼。不由是在發(fā)個(gè)預(yù)警:大家都在開(kāi)店的時(shí),你就別開(kāi)店啦!先給你看看3個(gè)數(shù)據(jù)就曉得了哈:(1)書(shū)亦燒仙草90天關(guān)店1605家,新開(kāi)店496家,關(guān)店數(shù)達(dá)到開(kāi)店數(shù)三倍了,還有今年上半年奈雪虧損了4.4億,茶百道營(yíng)收下