2025年，全球商業(yè)海圖仍在不斷重繪。
經(jīng)濟(jì)曲線、地緣板塊與技術(shù)浪潮相互碰撞，重繪著全球商業(yè)的海圖。在這樣的年份，“出海”超越了戰(zhàn)略選項(xiàng)，成為品牌尋求進(jìn)化與共振的必然之路。
海圖未定，規(guī)則待寫。賽文思與前瞻性的品牌同行，以源自中國(guó)的創(chuàng)新基因、審美體系與商業(yè)思考，越過(guò)既有的邊界，錨定新的坐標(biāo)。我們致力于在多元復(fù)雜的海域中，不制造噪音，而生成真正的回響——讓增長(zhǎng)的數(shù)字背后，充盈著不同文化自如呼吸、彼此交融的故事。
我們逐漸領(lǐng)悟：真正的出海，從來(lái)不是離開(kāi)，而是一種更深刻的進(jìn)入——進(jìn)入另一種時(shí)間維度，理解另一套市場(chǎng)語(yǔ)法。
這一年，我們不僅駕馭浪潮，更學(xué)會(huì)讀懂浪潮深處的聲音。
重構(gòu)全球增長(zhǎng)：于新秩序中駛向DTC未來(lái)
SEVENS年度關(guān)鍵詞：DTC+全渠道增長(zhǎng)
我們正進(jìn)入一個(gè)以“用戶”為原點(diǎn)的時(shí)代。
增長(zhǎng)，不再等同于資源的單向投入與數(shù)字的簡(jiǎn)單攀升，它更像是一場(chǎng)深刻而系統(tǒng)的秩序重構(gòu)——重構(gòu)我們洞察的精度，與連接的溫度。
當(dāng)增長(zhǎng)重心從流量轉(zhuǎn)向價(jià)值，新秩序便應(yīng)運(yùn)而生。
賽文思提出的 「DTC+全渠道增長(zhǎng)」 理念，正是對(duì)這一趨勢(shì)的回應(yīng)。它并非渠道的簡(jiǎn)單疊加或替代，而是品牌與用戶之間一次連接邏輯的徹底重啟——從被看見(jiàn)，到被懂得。
我們以此方法論為核心引擎，推動(dòng)增長(zhǎng)從單點(diǎn)突破邁向全鏈路閉環(huán)——從品牌策略、內(nèi)容觸達(dá)、渠道協(xié)同到數(shù)據(jù)反饋，系統(tǒng)化構(gòu)建“品牌?內(nèi)容?增長(zhǎng)”三維驅(qū)動(dòng)模型。通過(guò)整合紅人矩陣、平臺(tái)電商、獨(dú)立站與線下渠道，在用戶旅程的每一環(huán)節(jié)注入增長(zhǎng)基因，助力品牌在全域場(chǎng)景中同步實(shí)現(xiàn)心智滲透與商業(yè)轉(zhuǎn)化，完成從流量捕獲到品牌資產(chǎn)沉淀的系統(tǒng)性躍遷。
2025，在不斷變化的全球市場(chǎng)中，“DTC+全渠道增長(zhǎng)” 不僅定義了企業(yè)的商業(yè)模式，也定義了未來(lái)品牌的生命力。
DTC+，是與用戶共生的邏輯；全渠道，是讓連接更密集的路徑。
兩者合一，是賽文思對(duì)未來(lái)商業(yè)本質(zhì)的回答。
過(guò)去的一年里，賽文思見(jiàn)證越來(lái)越多的中國(guó)品牌，從單向輸出到雙向共鳴，在與世界的交流中被理解、被喜愛(ài)；以穩(wěn)健而柔韌的姿態(tài)，成為全球市場(chǎng)的變量與新力量。
賽文思始終相信：增長(zhǎng)，不只是一條上揚(yáng)的曲線。它是品牌被真正理解的歷程，是品牌與用戶的雙向抵達(dá)。
TikTok營(yíng)銷中心：不追爆款，我們定義趨勢(shì)
年度關(guān)鍵詞：爆款引擎 趨勢(shì)捕手 爆款制造
2025年的TikTok，早已不只是一個(gè)短視頻娛樂(lè)平臺(tái)。
它是年輕文化的發(fā)生地，是跨境銷售的流量中樞，更是中國(guó)品牌走向世界的加速入口。在算法助推下，好內(nèi)容可以瞬間引爆全球興趣；當(dāng)內(nèi)容與購(gòu)物打通，流量便天然帶著交易屬性，完成從種草到購(gòu)買的商業(yè)閉環(huán)。
過(guò)去一年，TikTok營(yíng)銷中心團(tuán)隊(duì)乘勢(shì)而上，把握2025年關(guān)鍵窗口，把趨勢(shì)變成策略，把創(chuàng)意變成增量，幫助多個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)從0-1突破，創(chuàng)造類目TOP1的佳績(jī)。從內(nèi)容輸出、紅人資產(chǎn)到爆款打造，都在以全球視角重寫“增長(zhǎng)”的定義。
不止追爆，我們更定義趨勢(shì)。
這一年，SEVENS攜手北美頭部品牌 Eureka，在 TikTok Shop 美區(qū)打造出一場(chǎng)從策略到執(zhí)行的全鏈路營(yíng)銷實(shí)踐——從競(jìng)品分析-用戶洞察-腳本策劃-視頻生產(chǎn)-達(dá)人投放-廣告分發(fā)，環(huán)環(huán)相扣，建立起策略–執(zhí)行–復(fù)盤–復(fù)用的增長(zhǎng)閉環(huán)，為洗地機(jī)類目打開(kāi)結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)窗口。
我們將真實(shí)生活場(chǎng)景作為創(chuàng)作起點(diǎn)，讓產(chǎn)品自然融入用戶日常，使洗地機(jī)從工具轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N輕松的生活方式。通過(guò)已驗(yàn)證的爆款內(nèi)容增長(zhǎng)模型，將成功腳本高效復(fù)用，持續(xù)打造高轉(zhuǎn)化內(nèi)容，形成穩(wěn)定的銷售增長(zhǎng)循環(huán)。
在達(dá)人運(yùn)營(yíng)上，我們通過(guò)體系化社群管理與精準(zhǔn)匹配，以可控成本推動(dòng)大規(guī)模優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出，并借助“達(dá)人共創(chuàng)+投流放大”的雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)傳播與轉(zhuǎn)化的協(xié)同增長(zhǎng)。
憑借精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位、策略落地以及強(qiáng)執(zhí)行力，我們幫助客戶在TikTok Shop實(shí)現(xiàn)了從0到1的突破，并取得了一系列亮眼的成績(jī)：
項(xiàng)目不僅刷新行業(yè)基準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn) GMV 與利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)，更推動(dòng)品牌完成 TikTok Shop 從 0 到 1 的突破，驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)低成本拓展達(dá)人、系統(tǒng)打造爆款的能力，在美區(qū)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的規(guī)?；a(chǎn)與高確定性轉(zhuǎn)化。
趨勢(shì)可以被洞察，爆款可以被制造，增長(zhǎng)可以被復(fù)利。
2025年的TikTok，是文化與商業(yè)交匯的前沿，更是中國(guó)品牌駛向世界的加速通道。
而賽文思，用方法論驅(qū)動(dòng)內(nèi)容，用內(nèi)容推動(dòng)增長(zhǎng)，讓增長(zhǎng)成為我們共同的語(yǔ)言。
KOL營(yíng)銷中心：尋找跨文化的“共鳴頻率”
年度關(guān)鍵詞：聲量裂變 話題引爆 紅人勢(shì)能
2025年，跨文化溝通成為出海品牌的必修課。
KOL營(yíng)銷中心不追逐瞬時(shí)爆點(diǎn)，而是專注于一件事——在全球主流社交網(wǎng)絡(luò)中，為品牌系統(tǒng)化構(gòu)建信任資產(chǎn)。我們通過(guò)跨文化的內(nèi)容對(duì)話，將產(chǎn)品功能轉(zhuǎn)化為用戶認(rèn)可的生活方案，讓品牌在YouTube、Instagram、Facebook等“廣場(chǎng)型”平臺(tái)，建立起持久、可信、有共鳴的公眾形象。
2025年，我們?yōu)槟硣?guó)產(chǎn)智能家居品牌執(zhí)行的全年紅人營(yíng)銷，正是一場(chǎng)以信任驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的深度實(shí)踐。在嘈雜的全球市場(chǎng)中，我們不僅要讓新品被“看見(jiàn)”，更要讓它被“選擇”與“推薦”。
我們以數(shù)據(jù)洞察為起點(diǎn)，嚴(yán)選與品牌調(diào)性契合的垂類紅人，圍繞產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)，讓紅人以本土化語(yǔ)言解讀和高度場(chǎng)景化的演示，為產(chǎn)品背書。其中27%的爆款視頻出自中長(zhǎng)期合作的紅人，這種持續(xù)關(guān)系讓推薦更真實(shí)，信任更可積累。
我們不只執(zhí)行專案，更沉淀“可復(fù)用的方法系統(tǒng)”。
KOL團(tuán)隊(duì)建立“測(cè)評(píng)—共創(chuàng)—長(zhǎng)效合作”的紅人培育體系，將一次性合作沉淀為長(zhǎng)期品牌資產(chǎn)，復(fù)投意愿達(dá)80%；通過(guò)“數(shù)據(jù)復(fù)盤-腳本迭代—模板沉淀”循環(huán)，爆款率由12%提升至25%以上，實(shí)現(xiàn)可預(yù)測(cè)、可優(yōu)化。
我們于社交場(chǎng)域構(gòu)建信任資產(chǎn)。2025年經(jīng)驗(yàn)已證明：通過(guò)系統(tǒng)化的紅人信任建設(shè)，我們能將技術(shù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為用戶認(rèn)同的生活價(jià)值，以此為品牌贏得穿越周期的選擇。
被看見(jiàn)是流量邏輯，被信任才是品牌邏輯。KOL營(yíng)銷中心，專注后者。
數(shù)字營(yíng)銷中心：讓廣告成為長(zhǎng)期增長(zhǎng)引擎
年度關(guān)鍵詞：全域投放 增長(zhǎng)引擎 效果閉環(huán)
廣告，從來(lái)不只是“買流量”。
它是一種讓內(nèi)容、受眾與預(yù)算實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配的能力，是商業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在賽文思，我們更關(guān)注廣告背后的邏輯：如何讓品牌在復(fù)雜的全球媒體環(huán)境中，以正確的信息觸達(dá)正確的人，并讓每一次投放都能帶來(lái)確定的回報(bào)？
2025年，我們完成了從單一渠道到全域布局的升級(jí)?？缙脚_(tái)、跨語(yǔ)言、跨市場(chǎng)的策略，讓品牌在不同區(qū)域的傳播中保持一致性與效率，也讓廣告成為品牌持續(xù)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。
這一年，SEVENS與家紡品牌 Bedsure 攜手，開(kāi)啟了一場(chǎng)從0到1的DTC轉(zhuǎn)型實(shí)踐。團(tuán)隊(duì)為品牌提供了一套系統(tǒng)性的DTC增長(zhǎng)解決方案與可持續(xù)增長(zhǎng)路徑。團(tuán)隊(duì)沒(méi)有停留在投放動(dòng)作，而是構(gòu)建了一個(gè)以 “人群 × 內(nèi)容 × 協(xié)同” 為核心的整合增長(zhǎng)模型：
·通過(guò)全鏈路競(jìng)品及受眾洞察，聚焦注重品質(zhì)與舒適的家居興趣人群；
·圍繞品牌核心價(jià)值，打造高效且有溫度的溝通內(nèi)容；
·在執(zhí)行中與Bedsure團(tuán)隊(duì)深度融合，讓渠道、創(chuàng)意與策略在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下進(jìn)行敏捷迭代，形成目標(biāo)共擔(dān)的一體化合作模式。
“品效合一”的策略貫穿始終，DTC解決方案取得顯著成效：
SEVENS團(tuán)隊(duì)以頂層策略為起點(diǎn)，聯(lián)合公域引流、私域沉淀、轉(zhuǎn)化提效及用戶忠誠(chéng)度培養(yǎng)的全鏈路協(xié)作，助力品牌確立 DTC 的定位與方向，讓獨(dú)立站不只是銷售終端，更成為能持續(xù)沉淀用戶資產(chǎn)與品牌價(jià)值的核心增長(zhǎng)引擎。
于SEVENS而言，價(jià)值遠(yuǎn)不止于策略與執(zhí)行，更在于為品牌找到可持續(xù)的增長(zhǎng)路徑。
在未來(lái)的全球化競(jìng)爭(zhēng)中，所有投放的終點(diǎn)，都應(yīng)該指向長(zhǎng)期增長(zhǎng)，最終匯聚成品牌與市場(chǎng)之間的長(zhǎng)期信任。
我們要做的，是讓每一次投放都拓寬邊界，讓增長(zhǎng)成為品牌的習(xí)慣。
視頻創(chuàng)意部：以全球創(chuàng)意，激發(fā)世界共鳴
年度關(guān)鍵詞：本土語(yǔ)境 全球種草 社交共鳴
海外社交媒體，不只是傳播的舞臺(tái)。
它是一場(chǎng)長(zhǎng)線的對(duì)話，一次文化的共創(chuàng)。
在這里，創(chuàng)意不止于表達(dá)，而是一種跨文化的理解力，用視覺(jué)、節(jié)奏與故事，讓中國(guó)品牌在全球語(yǔ)境中被看見(jiàn)、被討論、被信任。
2025年，我們讓“全球種草”的想法成真。SEVENS為頭部科技品牌OPPO提供海外社媒代運(yùn)營(yíng)服務(wù)，全面負(fù)責(zé) Instagram、Facebook、X 三大主流平臺(tái)。團(tuán)隊(duì)以多元?jiǎng)?chuàng)意與數(shù)據(jù)洞察為支點(diǎn)，重塑品牌內(nèi)容生態(tài)——既有格調(diào)，也有溫度。依托持續(xù)的社媒管理、視頻制作、月度復(fù)盤與加熱推廣，品牌粉絲穩(wěn)步增長(zhǎng)，認(rèn)知度持續(xù)提升，社群活力全面釋放。
SEVENS 構(gòu)建了一套從頂層策略到執(zhí)行落地、再到效果反饋的完整社媒解決方案，將策略、創(chuàng)意、執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析融為一體，推動(dòng)OPPO海外社媒從單向的“信息展示”走向雙向的“價(jià)值共鳴”，讓品牌真正與用戶同頻。
在此基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)成果實(shí)現(xiàn)全面且大幅度的超預(yù)期增長(zhǎng)：
SEVENS與OPPO的同行，不只是一次創(chuàng)意合作，更像是一場(chǎng)跨越文化的雙向奔赴。我們通過(guò)全球社交平臺(tái)，用精準(zhǔn)洞察把不同消費(fèi)市場(chǎng)的語(yǔ)言、習(xí)慣、情緒重新轉(zhuǎn)譯為品牌的表達(dá)，讓故事在世界各地自然生長(zhǎng)。
它們穿越屏幕與時(shí)區(qū)，進(jìn)入不同的生活場(chǎng)景，被一次次愿意分享與再次提及，形成持續(xù)的口碑與聲量。
這是策略與創(chuàng)意的共振，也是中國(guó)品牌長(zhǎng)期主義的必經(jīng)之路。
結(jié)語(yǔ)：浪潮未歇，增長(zhǎng)仍在遠(yuǎn)方
2025，是中國(guó)品牌與世界并肩的一年。
出海，不只是地理上的邊界延伸，更是一種思維上的再生。
賽文思走在浪潮的前線——從流量到品牌，從戰(zhàn)術(shù)到長(zhǎng)期主義，我們看到無(wú)數(shù)品牌在海外生長(zhǎng)，見(jiàn)證中國(guó)品牌在全球市場(chǎng)建立新的自信。
但我們更清楚，真正的增長(zhǎng)從未結(jié)束。新的流量格局正在生成，新的消費(fèi)者語(yǔ)境正在重構(gòu)，面對(duì)更復(fù)雜的全球市場(chǎng)，我們需要更細(xì)膩的洞察力，也需要更長(zhǎng)遠(yuǎn)的信念。
未來(lái)，賽文思將繼續(xù)以“全球品牌增長(zhǎng)伙伴”的姿態(tài)，與更多志在四海的中國(guó)品牌同行，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)想象，以體系贏得市場(chǎng)。
去見(jiàn)世界，也讓世界看見(jiàn)你。
浪潮未歇，我們?nèi)栽诔霭l(fā)。
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