文/螳螂財(cái)經(jīng)
作者/圖霖
編輯/陳小江
根據(jù)QuestMobile 2020年7月的數(shù)據(jù),愛奇藝和騰訊視頻的月活躍用戶數(shù)均已超5億,緊跟其后的優(yōu)酷視頻和芒果TV的月活躍用戶數(shù)也已超2億。
巨大的用戶體量之下,在線視頻平臺(tái)除了可以在會(huì)員變現(xiàn)上加大力度以外,在廣告收入上也有了更大的想象空間。
眾所周知,在線視頻平臺(tái)的收入主要來(lái)源于會(huì)員和廣告,但傳統(tǒng)的片頭片尾廣告與會(huì)員跳廣告之間又只能二選一。因而,在保護(hù)會(huì)員權(quán)益和擴(kuò)大廣告收入的需求之下,在片中完成植入的AI廣告,也就成了平臺(tái)們的必選項(xiàng)。
在線視頻平臺(tái)之間,一場(chǎng)圍繞廣告業(yè)務(wù)的新的角逐戰(zhàn)已經(jīng)打響。
AI廣告營(yíng)銷,拯救在線視頻平臺(tái)廣告業(yè)務(wù)的“新助燃劑”?
在整個(gè)在線視頻廣告的市場(chǎng)規(guī)模中,視頻平臺(tái)廣告所占比例正在逐年上升。
據(jù)“財(cái)通證券”整理的數(shù)據(jù),2019年中國(guó)在線視頻廣告整體規(guī)模759億,其中移動(dòng)視頻廣告509億元,占比在67%。而根據(jù)預(yù)測(cè)值,2021年中國(guó)在線視頻廣告整體規(guī)模將達(dá)到880億元,其中移動(dòng)視頻廣告774億元,占比將上浮至87%。
但“螳螂財(cái)經(jīng)”認(rèn)為,這并不意味著,在線視頻平臺(tái)的廣告變現(xiàn)之路會(huì)好走。
一方面,從整個(gè)宏觀環(huán)境來(lái)看,據(jù)央視市場(chǎng)研究發(fā)布的《2019中國(guó)廣告市場(chǎng)趨勢(shì)》顯示,2019年傳統(tǒng)媒體和全媒體廣告刊例花費(fèi)迎來(lái)雙降,增加預(yù)算的廣告主占比創(chuàng)10年新低。
另一方面,快手、抖音等短視頻平臺(tái)的興起,使得短視頻營(yíng)銷、直播營(yíng)銷逐漸獲得越來(lái)越高的市場(chǎng)關(guān)注度。在廣告業(yè)務(wù)上,它們已然和愛優(yōu)騰這類在線視頻平臺(tái)之間形成了“同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)”的關(guān)系。
回顧在線視頻平臺(tái)廣告業(yè)務(wù)的衰退,與會(huì)員體系的出現(xiàn)及迅猛發(fā)展可以說(shuō)密切相關(guān)。
以愛奇藝為例。2011年,愛奇藝作為行業(yè)內(nèi)第一個(gè)吃螃蟹的人,推出了會(huì)員體系。2015年,愛奇藝在自制精品劇《盜墓筆記》上初次嘗試了會(huì)員付費(fèi)模式,國(guó)內(nèi)視頻會(huì)員正式進(jìn)入付費(fèi)時(shí)代。隨后,在2018年第三季度,愛奇藝會(huì)員業(yè)務(wù)的收入首次超過(guò)廣告業(yè)務(wù)的收入。
實(shí)際上,盡管片頭片尾廣告因?yàn)闀?huì)員體系的存在逐漸對(duì)廣告主們失去吸引力,但是在慢綜藝和電視劇播放的過(guò)程中,因?yàn)橛幸劳幸曨l內(nèi)容的原生廣告的存在,品牌仍舊有不少曝光機(jī)會(huì)。
過(guò)去,品牌方需要在電視劇或綜藝開拍之前,提前和制片方溝通好植入的位置、內(nèi)容等。但是,由于拍攝進(jìn)度不可控、營(yíng)銷方案變動(dòng)成本高等因素的存在,整個(gè)過(guò)程耗時(shí)耗力耗成本。
而AI廣告營(yíng)銷恰好可以解決這些問(wèn)題。AI植入技術(shù)利用像素追蹤,快速識(shí)別出可植入的位置,在人工渲染后,可以快速完成品牌方的露出、品牌替換、添加購(gòu)買鏈接等。
舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子。如果拍攝實(shí)體廣告,下圖中的奶粉品牌需要提前和制片方做好溝通,并且一旦確定就很難更改。因?yàn)樵俅胃?,需要重?fù)“手動(dòng)渲染廣告內(nèi)容→提交平臺(tái)→平臺(tái)進(jìn)行二次審片→再修改一次”這個(gè)過(guò)程,十分繁瑣。
但如果利用AI植入技術(shù),這個(gè)動(dòng)作可以在后期直接完成。從制作到投放,所用時(shí)間可以縮短到1分鐘以內(nèi),幾乎等同于“實(shí)時(shí)生成”。
總結(jié)來(lái)看,AI廣告營(yíng)銷的好處有很多:
1. 實(shí)現(xiàn)平臺(tái)廣告的個(gè)性化推送,給不同的受眾展現(xiàn)不同的廣告品牌;
2. 增加有效廣告展示,提升廣告主們的投資回報(bào)率;
3. 擴(kuò)展平臺(tái)的廣告庫(kù)存位,幫助平臺(tái)爭(zhēng)取更高的廣告議價(jià)能力。
因而,“螳螂財(cái)經(jīng)”認(rèn)為,在會(huì)員業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,在線視頻平臺(tái)要提升在廣告業(yè)務(wù)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力,依靠AI植入技術(shù)或許可以幫助它們爭(zhēng)取到更大的廣告業(yè)務(wù)話語(yǔ)權(quán)。
當(dāng)前,以影譜科技、視連通、Video++和Viscovery為代表的視頻技術(shù)企業(yè)都在該領(lǐng)域發(fā)力。影譜科技的云視窗實(shí)時(shí)植入技術(shù)、視連通的智能識(shí)別引擎、Video++的AI全域營(yíng)銷平臺(tái)“靈悅”以及Viscovery的VDS智能視頻探索平臺(tái),都是AI廣告營(yíng)銷的“好幫手”。
總體來(lái)看,人工智能在2012年左右進(jìn)入高速發(fā)展期,如今已逐步邁入“冷靜期”。據(jù)“億歐智庫(kù)”統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示,2020年1-4月僅成立4家AI企業(yè),是2019年全年數(shù)量的12%。這就意味著,對(duì)于AI企業(yè)而言,接下去的重心將是加速商業(yè)化的落地。
而在視頻營(yíng)銷逐漸火熱的當(dāng)下,以上所述這些選擇AI廣告營(yíng)銷的企業(yè),也迎來(lái)了更大的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇。
在去年舉辦的世界人工智能大會(huì)(WAIC)上,億歐發(fā)布《2020中國(guó)人工智能商業(yè)落地研究報(bào)告》,并隆重揭曉“2020中國(guó)人工智能商業(yè)落地價(jià)值潛力100強(qiáng)榜單”。
其中,前面提到的影譜科技以預(yù)計(jì)年?duì)I收達(dá)30-40億元排名第四位,Video++則以預(yù)計(jì)年?duì)I收達(dá)10-20億元排名第十六位。
總而言之,“螳螂財(cái)經(jīng)”認(rèn)為,對(duì)于愛優(yōu)騰芒而言,選擇AI廣告營(yíng)銷作為自己業(yè)務(wù)的“新助燃劑”已經(jīng)成了必然選擇。擺在它們眼前的,不過(guò)是“和外部公司合作”還是“自己做研發(fā)”罷了。
自研or合作,愛優(yōu)騰芒到底應(yīng)該怎么走?
實(shí)際上,在前幾年,人工智能一詞還算新鮮的時(shí)候,芒果TV的爆款綜藝《爸爸去哪兒》里,就已經(jīng)出現(xiàn)了AI廣告植入。例如下圖中出現(xiàn)的舒膚佳洗手液和諾優(yōu)能牛奶,都不是真實(shí)物件擺放,而是后期特效技術(shù)智能植入。
而一直以打造爆款綜藝出圈的芒果TV確實(shí)也是該領(lǐng)域的“先行者”。早在2016年初,芒果TV就已經(jīng)和前面提到的影譜科技聯(lián)合打造了名為“易植”的視頻營(yíng)銷產(chǎn)品。隨后,雙方加快了在AI廣告營(yíng)銷上的合作。
包括在芒果TV去年“出圈”的爆款網(wǎng)綜《乘風(fēng)破浪的姐姐》中,也能看到影譜科技作為其視覺技術(shù)獨(dú)家合作伙伴,出現(xiàn)在片尾鳴謝欄。
與此同時(shí),芒果TV與Video++也早已達(dá)成戰(zhàn)略合作。芒果TV在2015年上線的邊看邊買的廣告系統(tǒng)“靈犀”,就是由Video++為其提供的技術(shù)支持。
和芒果TV一樣,與AI視頻技術(shù)公司之間采取合作模式的還有騰訊和優(yōu)酷。
騰訊方面,于2018年和Video++達(dá)成了在視頻電商領(lǐng)域的深度合作,隨后在2019年,與倫敦的視頻廣告服務(wù)提供商Mirriad達(dá)成了為期兩年的獨(dú)家協(xié)議。據(jù)悉,Mirriad最擅長(zhǎng)的就是借助人工智能和計(jì)算機(jī)視覺技術(shù),自動(dòng)替換視頻中的廣告內(nèi)容。
優(yōu)酷方面,由于背靠阿里,因而很早就將視頻電商納入了戰(zhàn)略考慮。2015年末,優(yōu)酷宣布戰(zhàn)略投資計(jì)算機(jī)視覺搜索技術(shù)服務(wù)公司“衣+”,在其技術(shù)支持下,可以讓用戶在觀看視頻內(nèi)容的同時(shí)實(shí)現(xiàn)“規(guī)模化邊看邊買”。
最不一樣的要屬愛奇藝了。在這幾家視頻平臺(tái)里,只有愛奇藝選擇了自己“搞研發(fā)”。
2014年12月25日,愛奇藝首次宣布了“Video-in”的上線,它是愛奇藝自研的一項(xiàng)視頻動(dòng)態(tài)廣告植入技術(shù),可以將廣告實(shí)體在后期處理中,自然植入到原有的視頻場(chǎng)景中。其實(shí)也就是我們前面提到的原生廣告內(nèi)容。
而當(dāng)年在推出“Video-in”之前,愛奇藝還推出了基于百度搜索數(shù)據(jù)的一搜百映,以及有效鏈接購(gòu)買的視鏈等獨(dú)家專利廣告技術(shù),讓用戶經(jīng)由視鏈導(dǎo)向購(gòu)買。這就意味著,愛奇藝幾乎是和優(yōu)酷在同一時(shí)間段,誕生了做視頻電商的靈感,也算是極具前瞻性了。
值得一提的是,去年,愛奇藝與數(shù)字植入技術(shù)合作伙伴海米文化傳媒還對(duì)Video-in進(jìn)行了優(yōu)化升級(jí)。
升級(jí)以后,廣告主可以快速篩選植入場(chǎng)景,降低植入門檻。同時(shí),Video-in還引入第三方監(jiān)測(cè),量化植入觸達(dá)效果。此外,Video-in還可以與代表性的廣告產(chǎn)品創(chuàng)可貼進(jìn)行聯(lián)投,實(shí)現(xiàn)品牌曝光與點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化。
總體來(lái)看,愛奇藝和優(yōu)騰芒在AI廣告營(yíng)銷這條路上,算是走出了比較明顯的差異化道路。“合作”和“自研”到底哪個(gè)更好呢?“螳螂財(cái)經(jīng)”認(rèn)為,目前可能還很難說(shuō)。
其一,對(duì)于選擇“自研”的愛奇藝而言,技術(shù)研發(fā)成本固然高昂,但省去了與外部公司的合作費(fèi)用。而對(duì)于選擇“合作”的優(yōu)騰芒而言,盡管節(jié)省了研發(fā)過(guò)程需要耗費(fèi)的成本,但與外部公司的合作費(fèi)用卻是必不可少的。
其二,平臺(tái)的AI廣告營(yíng)銷能夠帶來(lái)多大的潛在商業(yè)價(jià)值,本質(zhì)上其實(shí)還是要看技術(shù)。換句話說(shuō),對(duì)立雙方實(shí)際上已經(jīng)變成了,愛奇藝的AI廣告技術(shù)和以影譜科技為代表的AI廣告技術(shù)。誰(shuí)能從技術(shù)上爭(zhēng)取到更多廣告庫(kù)存、更高植入效率,誰(shuí)就能吸引到更多廣告主。
此外,衡量平臺(tái)的廣告業(yè)務(wù)能否盈利,用戶體量也是不可忽視的關(guān)鍵因素 。畢竟,它的多少,直接影響到廣告主們的投放意愿。而從這一層面來(lái)看,稍稍落后的優(yōu)酷和芒果TV都需要加快步伐了。
總之,對(duì)于愛優(yōu)騰芒而言,在“盈利難”的大背景之下,會(huì)員業(yè)務(wù)已經(jīng)慢慢由“量級(jí)增長(zhǎng)”邁入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的新階段。而在廣告業(yè)務(wù)上,AI廣告營(yíng)銷的出現(xiàn),將給予平臺(tái)更豐富的變現(xiàn)方式。
據(jù)愛奇藝在2月18日發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示,其會(huì)員收入較去年同期增長(zhǎng)14%,達(dá)到165億元,但仍舊有高達(dá)近70億元的凈虧損。
這就意味著,在會(huì)員業(yè)務(wù)之外,愛優(yōu)騰芒這類在線視頻平臺(tái)亟需挖掘新的盈利點(diǎn) 。至于AI廣告營(yíng)銷,究竟是“杯水車薪”,還是“救命稻草”,“螳螂財(cái)經(jīng)”認(rèn)為,或許已經(jīng)不那么重要了。畢竟,對(duì)于當(dāng)下的愛優(yōu)騰芒而言,任何一個(gè)可能的盈利機(jī)會(huì)都不應(yīng)該錯(cuò)過(guò)了。
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