近日，高途教育科技集團發(fā)布2025財年第三季度財報。數據顯示，公司實現凈收入15.8億元，同比增長30.7%，保持持續(xù)增長。值得關注的是，在“All with AI, Always AI”戰(zhàn)略驅動下，高途不僅在財務表現上持續(xù)向好，更通過AI對產品、課堂與組織的系統(tǒng)性重構，展現出教育科技企業(yè)面向未來的深層競爭力。
AI不是“選答題”，而是“必答題”
“未來十年，AI對你所在行業(yè)最大的改變是什么？”面對這一問題，高途創(chuàng)始人、董事長兼CEO陳向東在近期接受騰訊青騰《一問》欄目專訪時明確表示：“AI已經不是可以繞開的‘選答題’，而是關乎生存與未來的‘必答題’。”這一判斷，正是高途2025年全面擁抱AI的戰(zhàn)略原點。
本季度，高途將AI深度嵌入業(yè)務全鏈路，從學習診斷、課堂交互到教師賦能，構建起以“效率極值”和“個性化需求”為核心的新型教育范式。財報電話會上，陳向東強調：“我們不是簡單地‘用AI’，而是用AI‘重構公司’。”
產品創(chuàng)新：毛豆AI私教推動“千人千面”落地
高途本季度重點推出的“毛豆AI私教”產品，成為AI戰(zhàn)略落地的關鍵載體。該產品基于高途自建的完整知識圖譜，融合外部大模型能力，實現對學生學習狀態(tài)的實時診斷、薄弱點識別與課程動態(tài)推薦。據內部數據，使用毛豆AI私教的學生，課后練習完成率提升31%，知識點掌握效率提高24%。
更重要的是，AI并未取代教師，而是重新定義了“教”與“育”的邊界。陳向東指出：“‘教’可以被AI重寫，但‘育’必須由人完成。”在高途的課堂中，AI承擔高頻、標準化的知識答疑，使主講老師專注內容輸出，而二講老師則將節(jié)省出的約40%時間，投入到學習習慣培養(yǎng)、心理疏導等高價值“育人”環(huán)節(jié)。這種“AI+人”的協同模式，顯著提升了教學體驗與教師幸福感。
組織變革：五大舉措推動“全員AI工作法”
高途的AI轉型不止于產品層面，更深入組織底層。為支撐AI戰(zhàn)略高效落地，公司已實施五大結構性調整：成立AI研發(fā)部作為技術中臺；設立AI創(chuàng)新中心孵化場景化應用；在各業(yè)務線配置AI領軍人才；組建用戶研發(fā)部打通全旅程體驗；并舉辦全國AI大賽，推動數千名員工實戰(zhàn)應用AI工具。
與此同時，高途自研的Gaotu Business System（GBS）運營系統(tǒng)，將AI融入決策、執(zhí)行與復盤閉環(huán)，確保AI項目“可追蹤、可評估、可迭代”。陳向東在電話會上表示：“AI不是技術部門的事，而是每個人的新工作法。我們的目標是讓AI真正進入日常。”
人才機制：從激勵到文化，打造AI時代新團隊
伴隨AI對崗位結構的重塑，高途同步升級人才戰(zhàn)略。公司優(yōu)化薪酬體系，采用“有競爭力的現金+股票組合”吸引頂尖AI人才；在管理上強調“授權、信任”與“精神激勵”，鼓勵團隊自主設定目標、探索創(chuàng)新。此外，“總裁特別獎”等機制明確向AI方向傾斜，即使短期未產生收入的探索性項目，只要具備長期價值，亦獲認可與支持。
效率之上，守住教育的溫度
高途2025財年Q3的亮眼財報，不僅是財務數字的增長，更是其AI戰(zhàn)略從理念走向實踐的有力證明。當行業(yè)仍在討論AI是否會取代教師時，高途已用行動回答：AI不是替代者，而是放大器——它放大好老師的影響力，放大因材施教的可能性，也放大教育公平的邊界。
正如陳向東所言：“AI可以讓教育更高效、更精準，但‘更有溫度’這件事，依然需要人來完成。”在技術狂潮中堅守教育本質，或許正是高途穿越周期、贏得未來的真正底氣。
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