一場從“制造”到“智造”的數(shù)智轉型升級之路，法大大電子簽提供關鍵助力！依托全場景業(yè)務“簽約線上化”深度覆蓋，為行業(yè)龍頭徐工集團，實現(xiàn)成本節(jié)約超百萬、效率提升90%、碳排放減少170噸+的亮眼成果。AI與出海浪潮下，未來還將解鎖哪些產業(yè)互聯(lián)新范式？
徐州工程機械集團有限公司（以下簡稱“徐工集團”）前身為1943年創(chuàng)建的華興鐵工廠，1989年組建成立集團，是中國工程機械產業(yè)奠基者、開創(chuàng)者和引領者，是工程機械行業(yè)具有全球競爭力、影響力的千億級龍頭企業(yè)。公司成立以來，主要指標始終穩(wěn)居中國工程機械行業(yè)第1位，連續(xù)五年營業(yè)收入超千億元，連續(xù)三年位列世界工程機械行業(yè)第3位，連續(xù)四年位列“世界品牌500強”。
作為行業(yè)領軍者，徐工集團早已敏銳洞察到數(shù)字化轉型的必然性。早在 1998 年，徐工便啟動信息化建設，成為國內首批探索 ERP 系統(tǒng)的工程企業(yè)；2008 年進入兩化深度融合階段，夯實數(shù)字化基礎；2018 年，徐工全面啟動智能化轉型，主攻智能制造方向，聚焦 “三個維度” 發(fā)力：打造智能化產品與智能施工能力；推進智造升級、融合 5G 技術建設標桿工廠；開展智能化服務與數(shù)字化產品創(chuàng)新。如今，徐工更是將 “智改數(shù)轉網聯(lián)” 列為董事長 “一號工程”，通過流程重塑、管理變革與平臺賦能，推動數(shù)字化轉型向縱深發(fā)展。
01、數(shù)字化轉型：以 “一號工程” 破局，構建全價值鏈智能生態(tài)
作為行業(yè)領軍者，徐工集團早已敏銳洞察到數(shù)字化轉型的必然性。早在 1998 年，徐工便啟動信息化建設，成為國內首批探索 ERP 系統(tǒng)的工程企業(yè)；2008 年進入兩化深度融合階段，夯實數(shù)字化基礎；2018 年，徐工全面啟動智能化轉型，主攻智能制造方向，聚焦 “三個維度” 發(fā)力：打造智能化產品與智能施工能力；推進智造升級、融合 5G 技術建設標桿工廠；開展智能化服務與數(shù)字化產品創(chuàng)新。如今，徐工更是將 “智改數(shù)轉網聯(lián)” 列為董事長 “一號工程”，通過流程重塑、管理變革與平臺賦能，推動數(shù)字化轉型向縱深發(fā)展。
（徐工集團全球數(shù)字化中心人力與辦公室數(shù)字化部部長 楊森）
“我們引入電子簽主要源于三方面的驅動：戰(zhàn)略需求、業(yè)務發(fā)展需要和生態(tài)需要”徐工集團全球數(shù)字化中心人力與辦公室數(shù)字化部部長楊森這樣介紹。在國家推進“數(shù)字中國”建設及制造業(yè)智能化轉型的背景下，合同簽署作為全業(yè)務鏈的關鍵節(jié)點，亟需突破傳統(tǒng)紙質模式瓶頸。同時，隨著徐工集團全球業(yè)務的廣泛擴張，特別是采購與銷售環(huán)節(jié)，都需要一套線上化的蓋章方式，從而提升簽約效率以及集團內部用印場景的效率。另外，考慮集團分子公司很多，上下游供應商與經銷商近萬家，構建統(tǒng)一印章平臺，也有利于為產業(yè)鏈協(xié)同筑牢信任基礎。
談及選擇法大大的原因，楊森部長強調了三大核心維度：
一、強合規(guī)與風控能力，法大大對接公安部權威數(shù)據源，通過 “刷臉 + CA 證書” 實現(xiàn)實名認證，確保簽署主體真實、簽署意愿合法，同時以區(qū)塊鏈技術固化全流程證據，杜絕篡改風險；
二、行業(yè)適配性，法大大在工程機械領域擁有豐富服務經驗，能深度理解徐工的業(yè)務場景，提供專業(yè)定制化建議；
三、系統(tǒng)兼容性，法大大電子簽可與徐工 CRM+、iHR、OA 等核心系統(tǒng)無縫集成，實現(xiàn)數(shù)據實時同步，打破信息孤島。
（法大大為徐工集團賦能）
02、攜手法大大：電子簽破解業(yè)務痛點，成為數(shù)智化基建關鍵一環(huán)
在徐工集團的數(shù)字化轉型版圖中，合同簽署作為全業(yè)務鏈的關鍵節(jié)點，曾長期受困于傳統(tǒng)紙質模式的弊端。
徐工集團全球數(shù)字化中心人力與辦公室數(shù)字化部項目經理李猛坦言：“以往簽這種異地訂單，合同都得來回郵寄，光簽字蓋章環(huán)節(jié)就要耽誤一兩周，現(xiàn)在通過法大大，我們銷售人員跟客戶談妥后，立馬在線發(fā)起合同，客戶手機上就能簽署，幾分鐘就完成了過去需要一兩周的流程。而且，大批量文件還可一鍵發(fā)起、實時跟蹤進度，無需反復催促。此外，還具備隨時可查、可追溯等功能，避免紙質管理易出錯、難查找的問題，風控能力明顯增強。”
目前，法大大電子簽已深度應用于徐工集團銷售、采購、租賃、人事、財務等全場景 —— 從設備采購合同的異地簽署，到員工考勤確認、供應商協(xié)同，電子簽正以 “全流程線上化” 重塑業(yè)務模式。
（徐工集團全球數(shù)字化中心人力與辦公室數(shù)字化部項目經理 李猛）
合作五年來，法大大電子簽為徐工集團帶來的價值早已超越 “效率工具” 本身。據徐工集團測算，通過電子簽的 “無紙簽署” 模式，已節(jié)省簽約成本超百萬元，簽約效率提升超 90%，既加快了訂單轉化，又提升了客戶體驗。在合規(guī)與風控層面，電子簽的實時追溯、防篡改特性，徹底解決了紙質合同管理的漏洞，保障了業(yè)務安全。
更值得關注的是，電子簽與徐工集團的綠色發(fā)展戰(zhàn)略高度契合。數(shù)據顯示，相較于傳統(tǒng)紙質合同，法大大電子簽已幫助徐工減少超 170 噸二氧化碳排放，為實現(xiàn)“2027 年碳達峰”、“2049 年碳中和” 的目標注入了數(shù)字化動力。
03、AI浪潮下：徐工“五維”出海，共探電子簽多場景應用未來
徐工集團表示，在AI浪潮下，其數(shù)智化升級正圍繞“制造強國戰(zhàn)略”與“新質生產力”要求加速推進——依托漢云工業(yè)互聯(lián)網平臺，打造“AI+制造”標桿，優(yōu)化全球供應鏈調度，推動“市場、制造、設備、服務、增值”五維出海。而與法大大的合作，也將從現(xiàn)有場景向更多業(yè)務領域延伸，共同推動電子簽從“效率工具”升級為“產業(yè)互聯(lián)基礎設施”，為制造業(yè)數(shù)智轉型提供可復制、可推廣的實踐路徑與發(fā)展范式。
（Nota Sign產品架構圖）
未來，隨著越來越多的制造型企業(yè)加入AI與數(shù)智化浪潮，法大大將繼續(xù)以安全、合規(guī)、高效的電子簽及配套服務，為其產業(yè)互聯(lián)筑牢信任基石，助力中國智造在全球舞臺上綻放更耀眼的光芒！
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