可喜安副總裁安昌鎬先生經(jīng)中國亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“亞經(jīng)協(xié)”）常務(wù)理事會(huì)審議通過，正式獲任該協(xié)會(huì)第二屆副會(huì)長。這一任命不僅是亞經(jīng)協(xié)對(duì)安昌鎬先生在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)I(yè)能力與行業(yè)影響力的高度認(rèn)可，更彰顯了外界對(duì)可喜安深耕健康產(chǎn)業(yè)、助力民族品牌走向亞洲的充分肯定，標(biāo)志著可喜安將以更廣闊的平臺(tái)，為中國與亞洲各國的經(jīng)濟(jì)協(xié)作、健康產(chǎn)業(yè)共榮注入“可喜安力量”。
回溯安昌鎬先生與可喜安的同行之路，每一步都與企業(yè)的成長緊密相連。2005年，安昌鎬先生隨團(tuán)隊(duì)踏入醫(yī)療器械領(lǐng)域時(shí)，國內(nèi)市場(chǎng)正面臨“外資主導(dǎo)、民族品牌弱勢(shì)”的困境——彼時(shí)80%以上的醫(yī)療器械份額被歐美、日韓企業(yè)占據(jù)，核心技術(shù)與高利潤環(huán)節(jié)牢牢掌握在國外廠商手中，而安昌鎬先生的家鄉(xiāng)延邊地區(qū)，醫(yī)療器械市場(chǎng)更是近乎空白。這種行業(yè)現(xiàn)狀讓他深刻意識(shí)到：“沒有自主技術(shù)，民族企業(yè)只能在產(chǎn)業(yè)鏈下游徘徊。”
安昌鎬副總裁加入可喜安以來，全面統(tǒng)籌營銷運(yùn)營工作，從此開啟了與可喜安共成長的二十多年。在他看來，“產(chǎn)品是企業(yè)的根，品質(zhì)是品牌的魂”。初始面對(duì)市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，他牽頭組建中、韓聯(lián)合研發(fā)團(tuán)隊(duì)，耗時(shí)四年攻克核心技術(shù)，成功研發(fā)出擁有國家發(fā)明專利的“保健石技術(shù)”——該技術(shù)應(yīng)用于可喜安電位溫?zé)嶂委焹x后，能在溫?zé)岘h(huán)境下釋放對(duì)人體有益的微量元素，兼顧理療效果與安全性，上市后迅速贏得消費(fèi)者青睞，至今仍是集團(tuán)的明星產(chǎn)品。
為守住品質(zhì)底線，安昌鎬先生將品控貫穿產(chǎn)業(yè)鏈全流程。他堅(jiān)持“原材料原產(chǎn)地直采”原則，在延吉建成現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，配備智能化生產(chǎn)線，同時(shí)在麥飯石、陶瓷等原材料核心產(chǎn)區(qū)建立專屬供應(yīng)基地，從源頭保障產(chǎn)品品質(zhì)；他主導(dǎo)建立“原材料驗(yàn)收—生產(chǎn)過程巡檢—成品出廠檢測(cè)”三級(jí)質(zhì)檢體系，每一批產(chǎn)品需經(jīng)過數(shù)十項(xiàng)指標(biāo)檢測(cè)，合格后方可流向市場(chǎng)。這種極致的品質(zhì)追求，讓可喜安產(chǎn)品不僅通過國家權(quán)威認(rèn)證，更連續(xù)多年斬獲“中國十大醫(yī)療器械質(zhì)量品牌”“消費(fèi)者最信賴質(zhì)量放心品牌”等榮譽(yù)，成為行業(yè)內(nèi)的品質(zhì)標(biāo)桿。
在推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新與品質(zhì)升級(jí)的同時(shí)，安昌鎬先生深知“規(guī)范運(yùn)營是企業(yè)長久發(fā)展的基石”。早期，可喜安線下健康生活館多由創(chuàng)業(yè)伙伴經(jīng)營，雖充滿熱情，但缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，存在服務(wù)質(zhì)量參差不齊的風(fēng)險(xiǎn)。為此，他牽頭制定覆蓋“選址、開業(yè)、運(yùn)營、培訓(xùn)”的全流程支持體系，為門店提供專業(yè)指導(dǎo)；更提出“三項(xiàng)準(zhǔn)則”與“三不原則”——“經(jīng)營資質(zhì)齊全、產(chǎn)品資質(zhì)合法、經(jīng)營活動(dòng)合規(guī)”的準(zhǔn)則確保門店合法經(jīng)營，“未經(jīng)體驗(yàn)不銷售、不見效果不銷售、家人反對(duì)不銷售”的原則將消費(fèi)者權(quán)益放在首位，徹底杜絕強(qiáng)制消費(fèi)與虛假宣傳，讓“誠信”成為可喜安的品牌標(biāo)簽。如今，可喜安在全國已布局600多家健康生活館，累計(jì)服務(wù)用戶超百萬，成為連接企業(yè)與消費(fèi)者的“健康服務(wù)驛站”。
在企業(yè)管理中，安昌鎬先生還將朝鮮族文化融入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)實(shí)施“師徒帶教”制度，讓資深員工傳承技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，助力年輕團(tuán)隊(duì)快速成長；對(duì)于有潛力的員工，他給予充分信任，鼓勵(lì)其參與核心項(xiàng)目，在實(shí)踐中積累能力。這種“以人為本”的管理理念，讓可喜安團(tuán)隊(duì)凝聚力顯著提升。
值得一提的是，在此次榮任亞經(jīng)協(xié)副會(huì)長前，安昌鎬先生已在區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)作中展現(xiàn)出卓越能力。2025年7月，在北京朝鮮族企業(yè)家聯(lián)合會(huì)換屆大會(huì)上，他接任會(huì)長一職，通過整合區(qū)域企業(yè)資源、搭建交流平臺(tái)，推動(dòng)朝鮮族企業(yè)家與各地企業(yè)深化合作，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新活力。此次履新亞經(jīng)協(xié)副會(huì)長，既是對(duì)他過往工作的認(rèn)可，也為他提供了更大的舞臺(tái)。
作為由外交部指導(dǎo)、民政部登記的全國一級(jí)社團(tuán)法人機(jī)構(gòu)，亞經(jīng)協(xié)前身為1993年成立的中韓經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)會(huì)，如今已成為推動(dòng)中國與亞洲48國開展經(jīng)濟(jì)、文化交流的重要橋梁，在“一帶一路”建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。對(duì)于此次履新，安昌鎬先生表示：“這不僅是一份榮譽(yù)，更是一份責(zé)任。未來，我將以亞經(jīng)協(xié)為平臺(tái)，把可喜安在健康產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與資源融入亞洲合作，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)共榮與民生改善貢獻(xiàn)力量。”
具體而言，安昌鎬先生計(jì)劃從三方面推進(jìn)工作：一是搭建“亞洲健康產(chǎn)業(yè)合作平臺(tái)”，促進(jìn)中國與亞洲各國在醫(yī)療器械研發(fā)、健康產(chǎn)品貿(mào)易等領(lǐng)域的技術(shù)交流與資源對(duì)接，推動(dòng)行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新；二是助力民族品牌“走出去”，組織可喜安等優(yōu)秀中國企業(yè)參與亞洲健康產(chǎn)業(yè)展會(huì)，提升民族品牌在亞洲市場(chǎng)的影響力與競(jìng)爭(zhēng)力；三是聚焦“一帶一路”沿線國家基層醫(yī)療需求，推動(dòng)適用于欠發(fā)達(dá)地區(qū)的醫(yī)療器械產(chǎn)品出口，為當(dāng)?shù)孛裆纳铺峁┲С帧?/p>
從延邊本土企業(yè)到走向亞洲的民族品牌，從醫(yī)療器械行業(yè)的探索者到亞洲經(jīng)濟(jì)合作的參與者，安昌鎬先生與可喜安的成長軌跡，正是中國民族企業(yè)崛起的生動(dòng)縮影。此次榮任亞經(jīng)協(xié)副會(huì)長，不僅是對(duì)安昌鎬先生個(gè)人能力的肯定，更是對(duì)可喜安二十多年堅(jiān)守“技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)至上、誠信經(jīng)營”的認(rèn)可。
未來，在安昌鎬先生的帶領(lǐng)下，可喜安將以亞經(jīng)協(xié)為紐帶，持續(xù)深化與亞洲各國企業(yè)的合作，既引入先進(jìn)的健康產(chǎn)業(yè)理念與技術(shù)，也將自身成熟的“保健石技術(shù)”“規(guī)范化運(yùn)營模式”分享給亞洲同行，推動(dòng)行業(yè)共同發(fā)展；同時(shí)，繼續(xù)深耕國內(nèi)市場(chǎng)，以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)滿足消費(fèi)者健康需求，朝著“成為引領(lǐng)全球健康產(chǎn)業(yè)的中國百年品牌”的愿景穩(wěn)步邁進(jìn)，為中國與亞洲的經(jīng)濟(jì)繁榮、民生改善書寫更多“可喜安故事”。
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