智慧家庭概念提出已久，但參與者對智慧家庭的理解卻要經(jīng)歷一個由混沌到明朗的環(huán)節(jié)。例如前兩年剛剛經(jīng)歷過的"智慧控制"時代，智能音箱、智能路由器、智能電視、智能冰箱，都曾被譽為家庭智慧生活的入口控制中臺。如今，嘗試來嘗試去，結(jié)果各大廠商們發(fā)現(xiàn)到處都可以是入口，哪里都能講故事。智慧家庭應該是整體的"智能互聯(lián)"而非某個個體充當"智能控制"。

就像吳軍博士在得到授課時提到的，物聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模，最保守地估計，會有500億個設備(包括我們?nèi)俗陨磉B到網(wǎng)絡中)。可見，要某幾個入口想要打通數(shù)以億計的設備幾乎是不可能的，做大自己硬件生態(tài)成為必然。

另一方面，行業(yè)消費力增長明顯。

根據(jù)QuestMobile發(fā)布的《2019年流量增長盤點》報告中披露的數(shù)據(jù)顯示，當前智能設備APP的行業(yè)用戶規(guī)模已接近1.2億，同比增長高達16.8%。

智能家居類產(chǎn)品的增長態(tài)勢強勁，語音識別、內(nèi)容等硬件產(chǎn)品軟體系已經(jīng)趨于成熟，度過燥熱期的泡沫期和智障的低谷期，進入復蘇期階段，價值理性實現(xiàn)回歸。這時候，就應該快速跑步入場才對。

目前看來，國內(nèi)外智能家居領域玩家再具體行業(yè)玩法規(guī)則層面似乎已經(jīng)達到成了共識，即通過操作系統(tǒng)串聯(lián)起各個硬件。

例如蘋果，有自己的智能家居平臺HomeKit。而在硬件層面上，一方面是手機;另一方面，通過一些可穿戴設備布局硬件設備，總體來看，這其實是一種"硬件+操作系統(tǒng)"的輸出模式。只不過如果還如同IOS般封閉，其上限或許不會太高。

三星方面更無需贅述，它的軟硬件起點都很高，自己做系統(tǒng)，也有自己的智能電視、洗衣機、冰箱，這也是其發(fā)力智能家居生態(tài)的基礎。

國內(nèi)方面，BAT這樣的科技巨頭似乎保持一貫的原則，不去觸碰主流廠商布局的硬件產(chǎn)品，依靠軟件系統(tǒng)或者技術(shù)層技術(shù)輸出。即便碰硬件，也是音箱、路由器之類的產(chǎn)品。

系統(tǒng)以及技術(shù)層面上的布局，距離C端尚有一定距離。因而在大眾視角里，智能家居市場最活躍的玩家要數(shù)硬件廠商。尤其是那些科技屬性強的硬件廠商。

譬如手機市場的華為、小米，家電市場的海爾智家。

華為以手機為核心，擴展多項外圍智能硬件產(chǎn)品。看似業(yè)務線在增多，但也不是無規(guī)律可循，更多的是一些新興的或者在過去屬于長尾類的硬件產(chǎn)品，主要還是要發(fā)揮出自己通信技術(shù)層面的優(yōu)勢，進行技術(shù)輸出。在發(fā)展路徑層面，華為其實與蘋果有著異曲同工之處。

而小米方面，手機、電視、路由器、充電寶、平衡車、走步機、空氣凈化器、凈水器、電飯煲、體重秤等等，自己生產(chǎn)，也收購或者投資其它企業(yè)，硬件產(chǎn)品線極其豐富。

海爾智家是一家經(jīng)常被拿來做智能家居教學案例的企業(yè)，龐大的產(chǎn)品線無需贅述，場景覆蓋面足夠廣，這也歸功于很早就將場景品牌和生態(tài)品牌提升為集團戰(zhàn)略，所以在生態(tài)培育上有先發(fā)優(yōu)勢。

而在切入點選擇上，如華為利用的是通信技術(shù)優(yōu)勢，小米利用的"自營+資本"優(yōu)勢，而海爾智家則是生態(tài)鏈優(yōu)勢和多品牌運作優(yōu)勢。

目前海爾智家已經(jīng)打造出自己的智家體驗云平臺，并孵化出衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)等數(shù)個生態(tài)子平臺，從系統(tǒng)到硬件，從技術(shù)到場景實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈縱向覆蓋，能夠提供一整套衣食住娛場景方案。并通過搭建HOPE、海達源、眾創(chuàng)匯、U+智慧生活平臺等平臺,具備加速孵化和迭代的生態(tài)功能。

除了這些家電3C領域的大廠以外，還有一些憑借創(chuàng)新力和前瞻性建立出自己優(yōu)勢的企業(yè)。

譬如歐瑞博，很早就打造出面向場景的智能設備生態(tài)平臺。不斷推出個性使用的智能單品，現(xiàn)在已經(jīng)建立出一整套智能產(chǎn)品矩陣，主打智慧家庭、智慧辦公、智慧酒店三大場景應用方案，圈了不少年輕用戶。針對本月19號歐瑞博的戰(zhàn)略新品發(fā)布會，不少智能家居的極客用戶或者品牌粉絲已經(jīng)在社交媒體上表現(xiàn)出自己的關(guān)注。

對于智能家居領域的老玩家而言，很多時候底層技術(shù)更習慣"自營"。但術(shù)業(yè)有專攻，也會有一些語音識別、圖像識別技術(shù)尋求新興的AI技術(shù)公司幫助，再加上中小智能家居企業(yè)的井噴，對于那些AI獨角獸而言或許也意味著機會。

根據(jù)天眼查app檢索顯示的數(shù)據(jù)來看，我國目前有13.3萬家經(jīng)營范圍包含"智能通訊、智能家電、智能家居、智能家裝"，且狀態(tài)為在業(yè)、存續(xù)、遷入、遷出的企業(yè)、有限責任公司占比高達87.39%。

從2019年開始，商業(yè)化逐漸成為關(guān)于AI公司討論最多的話題。但遺憾的是，人工智能產(chǎn)業(yè)一直以來造的勢太大了，而在落地方面，已經(jīng)落地的商業(yè)化場景確實也有，但遠遠沒能達到投資人和公眾的內(nèi)心錨定。

大眾對人工智能的熱情逐漸消退，資本市場估值趨于保守，這也是為什么AI獨角獸們與上市傳了這么久的緋聞，卻始終沒能成行的原因所在。

如今，這些剛剛跑入賽道的知名企業(yè)，加上那些長尾分散著的智能家居企業(yè)，它們有望承載這些AI獨角獸們的應用夢想，而這或許會成為加速曠視科技們IPO步伐的治病良藥。

祛魅智能家居熱潮：技術(shù)"中間商"難尋穩(wěn)定的"巴別塔"?

行業(yè)熱，技術(shù)需求旺盛。從短期來看，應用層越熱鬧，商湯曠視們應該越開心。但從長遠角度來看，或許還應該警惕可能存在的"寒武紀現(xiàn)象"。

告別華為的寒武紀，關(guān)于它的未來讓不少人心存疑慮。根據(jù)此前寒武紀的招股書顯示，在2017、2018年寒武紀的收入中，華為的訂單分別貢獻了98%、97%。沒有了大客戶的支持，最起碼在目前或許是寒武紀非常艱難的一段時間。

在一定階段，智能硬件廠商或許需要尋求技術(shù)的外包，可未來誰又能保證頭部硬件大廠不會像華為一般開始自營呢?

事實上，除了需要警惕"寒武紀現(xiàn)象"，對于技術(shù)層的AI獨角獸而言，需要擔憂的事情可能還有很多。

*科技巨頭的技術(shù)降維：

巨頭的技術(shù)布局，很多時候只是做的時間問題而不是做不做的問題。

BAT在產(chǎn)業(yè)上半場看開辟新業(yè)務的邏輯是少猶豫、快出手;下半場是長周期論證，長周期決策，更多的是親自躬身下場。即便前期是代理人戰(zhàn)爭，后期一旦場景價值凸顯，巨頭更多的時候其實會想著控制在手里。

目前看來，雖說阿里有計算機視覺，百度有語音識別，但很多企業(yè)還是會選擇用AI獨角獸們的技術(shù)。那么從長遠角度來看，誰的價值會更大一些呢?

在互聯(lián)網(wǎng)江湖(VIPIT1)團隊看來，智能家居的本質(zhì)其實是一種服務。這種服務既包括語音識別、圖像識別這類交互方式上的技術(shù)服務，也包括操作系統(tǒng)層面的服務。但是移動互聯(lián)網(wǎng)也是物聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分，那么在移動互聯(lián)網(wǎng)時代掌握各個服務入口的BAT、美團等巨頭受眾，其實也掌握著智能家居延伸的生活服務場景。

一個是技術(shù)的單點輸出，另一個是技術(shù)的整合打包，誰更有價值?答案其實顯而易見。

*硬件大廠態(tài)度難料，長尾玩家競爭力存疑

包括OPPO在內(nèi)的許多硬件大廠，跑步進入智能家居領域，是否具備長遠價值呢?目前看來，還是讓子彈再飛一會為好。

首先，智能家居領域，有不少老玩家存在，它們已經(jīng)在智能家居層面有一定的市場認知。這種品牌層面的"護城河壁壘"不同于技術(shù)研發(fā)層面的"安全區(qū)壁壘"，意識形態(tài)上的東西往往很難通過研發(fā)燒錢完成布局。而且年來進軍這些領域的企業(yè)也有過于多了，接下來會面臨一定程度上的供大于求，這就導致布局價值的不確定性增強。

其次，國內(nèi)手機市場，由于上半年受疫情困擾，暫時不考慮今年的出貨量。但參考IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2019年第四季度中國智能手機市場出貨量約8620萬臺，同比下降15.6%。2019年全年，智能手機中國整體市場出貨量約為3.7億臺，同比下滑7.5%。下降幅度較2018年(-10.5%)有所減緩，行業(yè)存量競爭的市場環(huán)境更加明顯。

OPPO們進入智能家居，這到底是真的做好準備了還是手機市場環(huán)境倒逼下的結(jié)果?目前還有待更進一步的觀察。而且，電視行業(yè)本身不是個好做的生意，電視廠商們都開始去做半導體了，這時候OPPO再殺進來似乎具備較高的不確定性。

當然了，相對于一些可穿戴硬件，電視的想象力可能會更大一些。在互聯(lián)網(wǎng)江湖(VIPIT1)團隊看來，電視、手機等產(chǎn)品組建的矩陣選擇上遵循了家庭生活中的事物性和場景性，在品類上選擇用戶生活中的高頻剛需性場景。

在這一方面其實類似海爾智家的智慧生態(tài)模式，是在原有家電服務的基礎上去做智慧化這件事，從心理層面上更容易被用戶接受。

應用端玩家的競爭力存疑，導致未來不確定性較大，這對于AI公司們而言似乎不是什么穩(wěn)定的依靠。

而長尾的中小玩家，可能疑慮會更多一些。畢竟在家電市場一貫都是少數(shù)幾個巨頭壟斷市場，奉行明顯的"二八原則"。未來能否成長成為參天大樹?有可能，但很難，畢竟消費互聯(lián)網(wǎng)時代頭部硬件大廠們的品牌認知不是那么容易被攻克的。

事實上，智能家居的構(gòu)建形態(tài)達成共識，但是國內(nèi)各方巨頭與國外巨頭的實現(xiàn)路徑卻有所差異。

國內(nèi)方面，智能家居市場格局更割裂一些，而國外智能家居正在從割裂走向聯(lián)合。

去年12月，在國外的智能家居行業(yè)，亞馬遜、蘋果、谷歌達成了協(xié)議，宣布他們正在制定一套智能家居產(chǎn)品的共同標準，目的在于使得不同公司的產(chǎn)品、生態(tài)體系可能會實現(xiàn)融合。

或許這也為國內(nèi)智能家居的后來者，以及長尾玩家提供了一套解決方案。

畢竟單個企業(yè)的資源是有限的，但是生態(tài)資源往往具備不同優(yōu)勢的整合功能。由OPPO、VIVO這種量級的制造業(yè)大廠牽頭，整合長尾企業(yè)資源，這或許會是個對抗行業(yè)"老司機"的方法。與其坐等巨頭們?nèi)プ錾鷳B(tài)資源的整合，倒不如現(xiàn)在提早聯(lián)合起來，至少在話語權(quán)上會更高一些。

也只有智能家居領域非巨頭玩家們的市場價值得到充分發(fā)揮，AI獨角獸們的商業(yè)化價值或許才能實現(xiàn)最大化。

科技自媒體劉志剛，訂閱號：互聯(lián)網(wǎng)江湖。微信：13124791216，轉(zhuǎn)載保留作者版權(quán)信息，違者必究。

申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！